煤销集团之变———市场看得见

煤销集团之变———市场看得见

第十二届全国人大代表，董事长、党委书记刘建中在集团公司煤矿井下现场指导工作

这是一匹迎着市场向前奔跑着的“黑马”。借以5年的时间，它在去年带上了美丽的光环，完成从一个省属煤炭运销公司到成为世界500强企业的华丽转变。它就是山西煤炭运销集团有限公司（以下简称“煤销集团”）。

“作为一家资源型企业进入世界500强，可以说在规模上的‘做大’是成功的，但更需在核心竞争力上的‘做强’下更多功夫，实现与世界500强相匹配的核心竞争力，使其成为企业可持续发展的最重要支撑，否则企业只能算‘虚胖’。”获得所有企业趋之若鹜的荣誉，但作为煤销集团的掌门人、第十二届全国人大代表，刘建中非常冷静，他认为，风物长宜放眼量。

起航

5年披荆斩棘市场路

从确保国家能源安全和推动山西地方经济持续健康发展出发，自2007年3月开始，山西省煤炭工业可持续发展政策措施试点。

就此，煤销集团应运而立。2007年7月，煤销集团经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原山西省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建的以煤炭生产、煤炭贸易物流，煤化工、电力、装备制造、新能源等产业板块为延伸的现代化综合能源集团。

机会总是给有准备的人。2009年以来，煤销集团抓住山西省开展大规模煤炭资源整合的历史性机遇，共兼并重组整合矿井448座，整合后保留矿井165座，整合后产能1.3亿吨/年，保有储量110亿吨，井田面积1313平方公里。矿井分布于全省6大煤田、11个地市。

煤销集团做好、做强主业，发挥比较优势，提升核心竞争力，适度多元发展，提升企业竞争力。经过几年的努力，煤销集团发展的战略定位已经明确，形成了“以煤炭生产为基础，以贸易物流为支撑，适度多元发展”的基本格局。截至2012年底，集团资产总额达1360亿元，现有员工10万多人。

刘建中说，煤销集团以贸易物流为支撑，重点在于“我们建立‘点对点’物流供应链模式；为用户提供标准化、多样化的资源产品，打造成中国煤炭行业的‘沃尔玛’……这些将成为提升企业竞争力的核心要件，让我们在激烈的市场竞争中占据有利地形，这对一个资源型企业的可持续发展至关重要。”

紧密联系合作用户，用优质服务才能换得成绩。为适应国家煤炭产需衔接市场化改革要求，去年11月30日，煤销集团组织多家省内外公路煤炭战略用户、大用户，做好2013年度公路煤炭产需衔接和交易订货合作协议，总订货量达到18255万吨。

加速

站在“世界500强”的起点看市场

世界关注煤销集团，市场看得见煤销集团，煤销集团站在世界500强的起点上，正加速走向世界。

进入“十二五”，山西煤销集团以科学发展观为统领，深化企业体制机制改革，建立健全现代企业制度，着力建立“区域化公司、专业化管理、市场化服务”的管理体制和机制，不断增强企业实力和核心竞争力。

事实上，煤销集团冲刺目标的集结号早已吹响。

“全面推进三次产业结构调整，制定实施十大产业调整振兴规划，加快推进非煤矿山、焦化、冶金、电力等行业整合重组和技术改造，探索构建和谐煤电关系，推动煤焦、煤化工、煤机一体化发展，产业集中度和竞争力明显提升。”“加快转变经济发展方式，努力构建以煤为基、多元发展的现代产业新体系，推动高碳资源低碳发展、黑色煤炭绿色发展。”“积极推进煤销集团重组山西国际电力。”山西省委副书记、省长李小鹏在政府工作报告中说。

可见，煤销集团作为国有大型企业，作为山西省首先入选世界500强的企业和“十二五”实现“双千亿”工程的集团公司，在建成小康社会的进程中，肩负重要的责任和义务。

“从世界形势看，经济复苏乏力，但正孕育着新的突破。”刘建中在煤销集团2013年工作会议上说。“从煤炭市场来看，尽管市场需求疲软，煤炭相对过剩的时代已经来临，‘十年黄金期’风光不再，但是，经济持续增长对于以煤炭为主的能源需求短时间不会减少，煤炭在国家能源需求中的战略地位不会动摇。”

如今，煤销集团正焕发出前所未有的生机与活力。

“继续坚持‘12345’发展思路和‘三步走’战略步骤，弘扬‘融入、聚力、务实、创新’的企业文化，进一步深化体制机制改革，提升管理水平，增强核心竞争力，把集团建成以煤炭产业为基础，以贸易物流为支撑，适度多元、链式发展的综合能源产业集团，不断为建成小康社会做出新贡献。”刘建中目光坚定地说。

“到‘十二五’末，煤销集团将实现煤炭产量超1亿吨、煤炭贸易量超3亿吨、营业收入超2000亿元、利税超200亿元、利润超100亿元，员工人均收入超10万元，努力建设现代化大型综合能源集团。”