为什么国家队做不好互联网

为什么国家队做不好互联网

上线3年的某国有搜索花费几亿，市场占有率不到万分之一，使用率近乎零，让人唏嘘。看来，原本在煤炭、石油、地产等行业如入无人之境的大国企，进入互联网领域，并非就有先天的优势。

有人疑惑，大国企要钱有钱，要资源有资源，要政策有政策，要人才想进门的人都挤破头，为什么会败给不名一文的草根互联网创业者？

虽说国企不差钱，但根据国资委的要求，国企薪酬并不能给得太高，何况在互联网公司，最大的激励机制并非薪酬，而是期权和股票，这在互联网国家队是根本不可能的，人民网上市之时，除了几大国企和《人民日报》的持股之外，人民网员工并没有股权，想要股权，也得像普通投资者一样从市场购买。

中国互联网行业相对其他行业起步晚，限制政策比较少，是中国最具有竞争力、市场化最充分、公司最活跃的行业之一。在门户网站领域，新浪、搜狐、网易、腾讯四大门户仍牢牢把持；在搜索领域，百度、搜狗、360等民营公司将国家队远远甩在后面，而移动互联网和电子商务等一些还在烧钱的领域，还没有国家队敢进来。

有人调侃说，“邓亚萍做搜索引擎的难度跟李彦宏要拿乒乓世界冠军差不多。”其实这正说明，在互联网领域，国家队必须明白自己还是新手，国企惯有的老大身段也务必要放下。遇到难局，也并不是靠换一两个领导者就可以解决问题的。还是让市场的归市场，能进则进，该退则退，把珍贵的纳税人资源用到市场失灵的地方去吧。（文章来源：《中国青年报》）