新兴际华集团生产经营实现开门红

新兴际华集团生产经营实现开门红

2013年元月份，面对大综原材料价格持续高位振荡等不利外部因素，新兴际华集团各级经理层同心协力、攻坚克难，顺利完成各项预算分解指标。根据财务快报显示，新兴际华集团元月份实现营业收入同比增长28.79%，完成年度预算进度的9.39%；实现利润总额同比增长2.86%，完成年度预算进度8.27%；8项主要经济指标全部完成阶段性计划，圆满实现了开门红。

为进一步推进管理提升活动，元月份，新兴际华集团整合既有的“两制”管理机制、2012年开展的“双五体系”建设以及正在全集团各个公司建立的利润中心和成本（费用）中心“两个中心”机制，形成了“225”管理创新体系。

据了解，在刚刚召开的集团元月份开门红总结表彰会上，集团董事长、党委书记刘明忠对下一阶段的工作提出了三个方面的要求：一是要认真落实好集团公司和各板块年度工作会议精神，全面实现年度预算目标，大力推动企业转型发展；二是要抓住一个重中之重、一个难中之难，实现新的突破和新的发展。一个重中之重就是要全面落实“225”管理创新体系，确保2013年生产经营任务的完成。一个难中之难就是大力开拓市场；三是进一步改变各级机关作风，服务发展、支撑发展、督导发展。

集团总经理沙鸣对下一阶段的生产经营重点工作作了具体部署：要坚定信心，开拓进取，确保首季开门红；全面推进“225”管理创新体系，加速管理提升；加大结构调整，努力开拓市场；加快项目落地，确保达产达效；提升科技创新能力，完善技术创新体系；加快信息化建设，提升企业管理水平；持续转变工作作风，强化落实和执行力；紧抓安全生产和节能减排工作。