苹果不革新策略寿命不超8年

苹果不革新策略寿命不超8年

对于时下很多人疯狂追捧的“苹果”产品，吕廷杰相当的不以为然，他认为，所有的消费者其实是被乔布斯和苹果公司利用了，它们的创新根本就不是实质上的创新，也不是真正的平等的用户体验，它们用的是一种“宗教式”的营销手段在做的一种消费绑架，其封闭的文化更是不值一提。吕廷杰还认为，苹果公司如果不改变其经营策略，其衰败之时超不过八年。

记者：对苹果公司的产品，就拿iphone5来说，您认为i-phone5较前几款产品是不是创新能力上面有所下降？或者说您认为苹果的iphone系列产品为何会有如此大的影响力？

吕廷杰：乔布斯是有很多的创意和创新，但是我在几年前就说，苹果的产品会非常的流行，会达到一种街机的状态，但是它的寿命不会超过八年，我说它是短命的，它不会长久，这里面有很多的原因，首先我们说它成功之处在两点：

一是它成功地创造了一种全新的模式。它非常注重跟客户体验优化。但这个不是主要的，最重要的是它站在这个角度，认为客户在应用上的体验是更重要的，所以乔布斯开创了像AppStore这样一个应用软件的销售平台。这种平台使得我们愿意去购买苹果的手机，为什么？它同时伴随了一种商业模式，这种商业模式就是一个封闭的系统，是一个专属的系统。

它对自己系统的客户体验优化以外，使操作变得异常的简单、异常的流畅，这是它的成功之处，但是它的问题在于它的封闭性。

而乔布斯在商业当中的创意，一个是他个人的魅力，其实他就是一种宗教化的营销。它可以让今天的年轻人为了买一个苹果去卖肾，能做到这一点，除了宗教别人是做不到的，这是它的第二点成功。它在营销模式上有成功，商业模式上又有创意，所以导致了它的成功。

为什么不会长久？

它在核心技术上是没有专利的，这一点会严重的制约它。

其次，乔布斯的文化会衰落，因为它不是IT文化，IT文化是草根文化，而他是个人英雄主义文化，他是让你们成为他的跟随者，而且拒绝接受别人的文化。

另外，没有一项流行的东西寿命会很长的，从商业上分析，苹果的日子不会太长了，这是它的一个很显著特征，这跟它的创新没有关系，这是一种规律，寿命周期的规律，你看它的ipad迷你就已经卖得非常差了。iphone5虽然现在大家都抢，但有多少创新在里面呢？有多少完全不同于原来那种令人刻骨铭心的改变在里面呢？已经没有了，这种体验大家越来越淡化，所以苹果的寿命不会太长，但是除非它有更新的创新，因为它原来是有这种能力的。

记者：那您觉得就国内来讲，通信行业算是一个创造力和创新性比较强的行业吗？

吕廷杰：在过去三年全球申请的专利中，接近60%是跟信息技术、信息产业、通信产业相关的，非常高的比例，而在这60%的专利、科技创新中，又有将近一半是跟通信产业相关的。这就是说这个产业有这么强大的创新能力，所以它远远没有走到衰落的时候。

反观我们中国，在这个领域的比例比国际低得多，所以说，中国的通信产业的创新能力在世界上是相对低的。我们无论是跟国际上通信行业的专利数来相比，还是跟国外的同行对研发、对研究机构的投入来比，我们都差得太多了。

企业竞争无非三大手段：第一个是价格竞争，价格竞争不是不可以做；第二个是差异化竞争，或者我们叫做非价格竞争类的，就是服务的差异化、产品的差异化；第三个就是目标聚集。

企业为什么打价格战？原来我们通信业都打价格战，因为它太同质化了，那么怎么去做出区别来？怎么做产品的差异化、服务的差异化？靠创新。所以只要企业在打价格战，就可以断言企业的创新能力是不足的，因此他们宁愿去打价格战。他们不愿意去投更多的钱做更多的研发，为社会提供更多新的产品、新的服务等等这些东西，这就是我们的问题。

记者：吕院长，您最欣赏的企业家都有哪些呢？

吕廷杰：我觉得一个优秀的企业家应该至少具备三大素质，第一个就是他的胸怀要能够容忍，就是这种胸怀，所以我觉得第二个特征就是他的眼光，我们发现有很多企业家做得很好，但是眼光不够，最后企业也是发展乏力，所以说这种眼光是非常重要的。

第三个就是他的毅力，有很多成功的企业家其实他们都经历了无数的挫折，你光看见他成功了，其实没有看到他背后的艰辛、努力和他那种坚持下来的毅力，这是不可缺少的。

所以我觉得从这三个角度，我最欣赏的企业家是王永庆，我分析过王永庆，他从非常平民化的一个人干起，然后事业经历过那么多的挫折，他的包容性、他的眼光和他的这种毅力是企业家的楷模。摘自《网易财经》