争做龙头企业推动发展转型———访贵州建工集团有限公司党委书记、董事长刘建忠

争做龙头企业推动发展转型

贵州建工集团有限公司党委书记、董事长刘建忠

几度风雨，几度春秋。贵州建工集团坚持发展痴心不改，以促增长、促转型、惠民生的“两促”“一惠”的大手笔，精心谋篇布局，描绘出一幅感人心魂的壮丽画卷。日前，《中国企业报》记者特地专访了贵州建工团有限公司党委书记、董事长刘建忠。

《中国企业报》：刘书记，您对过去一年的贵州建工集团发展有何评价？

刘建忠：2012年，贵州建工集团“加快发展、加速转型、推动跨越”和实施“三化同步”的战略部署，紧密结合企业的实际，拓展市场，加强管理，讲诚信、树品牌，重谋划、做培训，经过集团广大干部职工不懈努力和辛勤劳动，取得了完成总产值165.67亿元,承接工程任务合同总额310亿元，实现利润1.12亿元，上缴税费5.9亿元和实现了死亡人数为零，在岗职工平均工资收入达到77990元的年度业绩。总起来概括有“六个特点”和“四个闪光点”。

“六个特点”：一是集团始终把市场拓展作为企业各项工作重中之重，自力更生求发展，不屈不挠往前行，敢于开拓，勇担责任，保证了年度任务各项指标的完成。二是抓住了因势利导、超前研判，使企业能够跟随市场，紧跟形势，较好地做到了趋利避害，注意抓好主观与客观的结合，形成了企业差异化的发展优势。三是因地制宜，各自发挥积极性、主动性，如有一种无形的约束，保证了企业战略的实施和具体问题的差异化处理，形成了全局“一盘棋”，集团的整体效益得到了较好的体现。四是增比进位，争创一流成为集团各企业特有的文化风景线，推动了集团各企业之间团结协作、彼此尊重、比学赶超的主流意识有效形成。五是标准化管理成为推动企业发展的引擎，并逐步在项目上下产业链的方向扩展，有效地促进了企业的内部管理，也提升了社会对企业的认可度。六是以“诚信、敬业、奉献”的核心价值观熏陶培养人才队伍起到了中流砥柱的作用。

“四个闪光点”：一是银企合作增强了企业实力和旺盛的生命力，运作各种项目能力增强。二是企业资质提升和覆盖，取得了进入很多市场的“门票”，为拓展市场奠定了先决性条件。三是与大客户、大项目为导向的经营合作战略，诚信、互帮、互惠、互利、抱团发展的作用得到了体现。四是学习型企业建立和推进，为企业知识的更新、员工素质提高和执行力的增强发挥了重要支撑作用。

《中国企业报》：在贵州建工集团的发展方面你对内外环境有何看法？又将如何应对？

刘建忠：从目前外部形势上研判，贵州建工集团加快发展面临极其难得的机遇。主要是贵州处于发展的重要战略机遇期和经济发展加速期。党的十八大胜利召开，正在形成强烈的导向效应，国家优先实施西部大开发战略，实行差别化的经济政策，中央继续实施积极财政政策和稳健货币政策等，为贵州扩大投资、加速发展如虎添翼创造机遇。特别是贵州省委、省政府决定将进一步加大投资力度，定位为“投资拉动型”经济，争取完成社会固定资产投资1万亿元以上，明确了工业投资4000亿元。交通投资975亿元，水利投资170亿元，十大民生工程投资1200亿元，这种经济定位和项目资金安排，为集团发展创造了环境条件。还有贵州贯彻国发2号文件，进一步加大发展平台建设，打造“5个100工程”（即100个产业园区，力争建成新标准厂房300万平方米以上，100个高效农业示范区，100个示范镇建设，100个城市综合体建设），加快贵安新区开发建设，这成为贵州建工集团加快发展一个重要机遇期。

从企业内部环境分析，贵州建工集团发展也面临诸多困难，绝不能掉以轻心。主要是建筑市场处于完全开放状态，大量省外施工企业涌入贵州，市场竞争日趋激烈。其次是部分工程项目粗放管理，没有严格执行企业制度、程序、标准。三是人才的匹配与企业转型发展不适应。交通、水利领域的人才和熟悉国外项目运作、具有相应外语知识的商务人才、管理人才引进和培养已迫在眉睫。集团肩负改革发展转型任务艰巨，企业面临的规模、效益、职工收入翻番目标压力大，要顺利完成任务，实现这些目标，要坚持走科学发展道路，抢抓机遇，超前谋划，大力实施好集团“十二五”发展规划以及提出的各项任务，进一步寻求市场突破，加快发展速度，提高发展质量，增强竞争能力和社会影响力，以保增长、促转型、惠民生推动集团更好地和谐发展。

《中国企业报》：2013年，贵州建工集团将采取哪些措施配合和确保落实贵州省政府提出的“三大目标”？

刘建忠：目前集团已制定出了2013年的年度目标，明确了工作方向和要走的路径，决心奏出一首优美动听的协奏曲，干出个漂亮的开门红。2013年，贵州建工集团以成为“贵州民建、工建的龙头企业，成为贵州企业走出去的后起之秀，成为全竞争领域人尽其才示范性企业”的要求部署安排各项工作。

首先，要成为贵州民建、工建的龙头企业。工作要体现在增产提速，产值规模一定要提量，保持增长速度不低于15%到20%，承接工程任务369亿元，完成总产值188亿元，把实现提量和提速联系在一起。与此同时，必须要增产提效，企业利润在现在的基础上要按30%到50%的速度来进行筹划安排，实现利润1.28亿元，上缴税收突破6亿元。其次是增产提质，要在自身技术和管理上有超过其他企业的水平，争取创建省优工程10个。在企业发展的转型上，实行经营模式由联营向自营转型，推动粗放管理向集约化管理转变。

其次，要实现“贵州企业走出去的后起之秀”的企业目标。贵州建工集团要自身营造承接国外工程的环境，建立国外工程来源联系，在地域、人才、管理等方面苦练内功，从国际招标、双优项目、投资性项目、劳务输出四个途径获取项目来源，积极创造环境，选择好正确路径，扎扎实实迈开新步子。

最后，在落实成为“全竞争领域人尽其才的示范性企业”方面，集团要狠抓人才资源开发，建立企业内部的可流动人才市场，加大重视对人才的引进，按照“总体持平、满足资质、逐年递增、专业储备”的原则，细化分解年度指标，提出相应的人才计划，特别是要重视省外和国外管理人才的引进、培养，建立能用现代信息技术实施管理的新型人才。现在基础已经夯实，布局已经谋好，规划已经制定，人们有理由相信，明天的贵州建工一定会更加美好！