食品企业多元化投资难以成功

食品企业多元化投资难以成功

近年来，以食品业起家的雨润相继涉足房地产、旅游等与食品行业毫无关联的产业，其多元化的步伐似乎越走越快，多元化的道路也越走越远。

《中国企业报》记者了解到，近年来，除了食品主业，雨润集团在地产等方面更有雄心壮志。雨润控股投资全国多个城市、项目，占地动辄数千亩。

正因为如此，雨润才深陷上述被质疑圈地的“泥潭”。

去年，雨润集团董事局主席祝义材在雨润集团内部会议上，曾对房地产板块提出：确保房地产业务2015年要实现500亿元销售额；并提出到2015年整体收入目标为2100亿元，其中，房地产和城市综合体产业加起来，占到了800亿元。

雨润是什么？是一家地道的食品企业还是一家主业早已严重偏离食品的企业，几乎很少有人说得清。

管理专家指出，不少知名企业甚至行业龙头企业，在成为多元化浪潮的追随者后，热衷于多元化投资，跨界经营，最后陷入了衰落甚至关闭的困境。

据《中国企业报》记者了解，业内大多数人并不看好雨润的多元化，而且很多食品企业多元化并不成功。

食品行业被多元化战略拖垮的典型例子，便是曾连续10年雄踞中国软饮料年产销量第一的“健力宝”。热衷多元化的健力宝忽略了主品牌打造，其触角延伸到地产、医药、快餐、体育服装等多个领域，使得健力宝资产结构成了一个典型的怪胎，最后导致其急速衰落。

相反的例子，则是可口可乐与百事可乐做过饮料业之外不成功的多元化尝试后，最终进行战略回归，专注于饮料主营业务。

上海交通大学品牌研究中心主任余明阳表示，有些企业往往为了赚钱，四处开花，搞冒进的品牌多元化战略，殊不知这会最终威胁到主业的发展，甚至一个企业的存亡。

有评论指出，盲目、过度的品牌延伸会拉大新产品与核心产品之间的距离，使得品牌价值被稀释。如果遇到强大对手，品牌很快就会被取而代之。哈药矿泉水、燕京酱油总也做不好，不是实力和能力的问题，这是规律在起作用。