宏观层面稳中求进
企业层面以进促稳

宏观层面稳中求进企业层面以进促稳

在宏观层面稳中求进，稳一点。但是稳不是目的，求进应该是总目标，稳是在特定的情况下要去做的。为什么要稳呢？就是国际形势很不确定。因为中国加入WTO以后，或者中国现在已经和世界经济融合在一起，国际上稍有变化，我们就会受到很大的影响。说句实话，我们很大一部分的生产能力是为世界人民而生产的，一旦世界人民不需要了，或者需要的量少了，我们怎么样把多余的能力去掉，这是我们这两年一直很挠头的事情。

包括近期十八大党中央、国务院关于中国经济发展提出了非常好的一些政策，但是它的效益逐步发挥出来、逐步体现出来，在中国体量这么大的国家，各个区域发展差距这么大的情况下，各个企业的生产力水平悬殊这么大的情况下，它的效益体现出来也需要一个过程，我们还需要检验这些宏观调控政策的正确性或者力度够不够等等。包括大家知道的，我们现在从财政税收方面考虑的结构性减税政策，从鼓励民营企业发展的新的“非公36条”里面涉及很多市场准入的政策，还涉及对非公经济怎么样分配国家资源，比如说信贷资源、土地资源的公平性问题，这都需要一个过程。所以，在宏观层面我们讲稳中求进是一个大的基调。

在企业层面以进促稳。现在企业面临很大的问题是去库存、去能力、去债务，我们企业在应对金融危机的时候，在中央出台一揽子4万亿计划的时候，我们不幸地放大了本来就应该加快调整的一些东西，放大了我们本来应该警惕的债务链，放大了我们不应该储备的一些库存。因为我们以为世界性的金融危机两三年就过去了，挺一下就过去了，事实证明，这个判断不符合实际，或者不符合大趋势。去年以来，我们是真正地感到经济发展的冬天，如果说2008年我们觉得冬天到了，很快觉得冬天不是那么冷，那去年才开始真正的冬天，才感到刺骨的冷。

那现在不能再拖延了。有一些企业家，比如当时囤积了一些资产，比如说钢材、比如说土地、比如说为自己家里买了几十套房子等等，我觉得有可能或者说应该下决心，保本出来，退出，甚至赔点本也没有关系。这是当痛则痛，我们要有壮士断腕的气魄，这个时候就需要进，就不能再稳了。

这几年企业在应对危机的过程当中，已经开始在不断地探索，不断地寻找一些好的东西、好的方案、好的想法，但是要果断出手，当变则变，从这个角度来讲也是不能消极求稳。当今世界新技术的快速发展及它的应用业态，我们叫新业态，都表现出来了。我们对于新技术的应用、新的业态，要抢抓机遇，不能稳。