天津印证:善用资源出效益

天津印证:善用资源出效益

天津市国资委主任李福明

去年，一场以“创新强企·转型发展”为主题的天津首届国企改革发展论坛，让天津国资委寓监管于服务工作拉开了新的帷幕。他们建立帮扶组，深入经营有困难的企业点对点的帮扶。建立结构调整基金，投资1800多亿元，推进企业产业转型升级，还重点实施了一批水平较高的主业大项目。目前，已竣工达产150项，其中战略性新兴产业、先进制造业和高端服务业的项目达到40%以上。

保值增值降本增效

在天津国资委主任、党委书记李福明看来，国资委的首要任务是实现国有资产的保值增值。面对复杂严峻的经济形势，很多企业面临外部市场需求不振、成本刚性上升、融资难、融资贵等现实问题。国有资产集中统一监管，有大资源、大配置的体制优势，如果能善用这一优势，帮助企业互通有无，就能让他们实现资源共享、互利共赢,更有利于国有资产的保值增值。基于此，去年天津国资委先后组织产业集团开展供需对接11次,对接企业从市管企业扩展到中央企业、外省市大企业和国外企业，对接内容从产品、产业扩展到资源、资本，对接范围覆盖原料供应、产品销售、物流运输、重大项目、市场开拓等各个领域。通过供需对接，拓展了新的市场，取得了协同发展的良好效果。说起产业对接的成果，李福明如数家珍：天津物产集团在与大项目、大企业对接的过程中结识了钢铁企业，双方一拍即合，由物产集团保证钢铁企业获得稳定优质的原料，这一个大生意让物产集团1—11月份营业收入同比增长32.5%，现在已经进入世界500强；天津旅游集团通过与26家市管企业开展“大客户”对接，营业收入增长了50%以上，其他企业在享受旅游集团提供的会务、商务等优质服务的同时，也降低了运营成本；交通集团利用全市国企主辅剥离的契机，整合接收了企业的运输公司的车辆和职工，为企业提供专业化的通勤班车服务，通过对接合作，交通集团的运力得到增强，主营业务快速发展，其他企业盘活了低效资产，减轻了销售环节的运输压力。去年,国资委还利用市管金融企业国有股权纳入国资委监管的契机，先后3次组织开展产融对接活动，使市管金融企业扩大了业务规模。1—11月份，市管金融企业资产总额同比增长31.8%，主营业务收入同比增长33.3%，实现利润同比增长36.2%。产业集团通过与金融企业的战略合作，得到了553亿元的资金支持，有效降低了企业财务成本。

布局海外谋长远

加快海外布局，实施国际化经营，是做优做强企业的必由之路。李福明说，近三年来，天津国资委还先后四次组织国企“走出去”。其中，“天津国企携手走进欧洲”活动，加强了与欧盟国家在港口服务、国际物流、节能环保、生物医药等方面的战略合作，在世界发达地区抢占市场竞争的制高点；“天津名品进非洲”活动，推进了天津电子、医药、农具、文体等名优产品以及污水处理、建筑施工、营销网络等服务进军非洲市场；“天津国企南美行”活动，加强了与南美国家在能源、农业、矿产等方面的经贸合作。携手“走出去”，让天津国企的开放意识明显增强，对外贸易快速增长，累计达成合作意向300多个，投资及贸易总额210多亿元。李福明说，目前，天津钢管集团投资10亿美元在美国建厂，是迄今为止中国在美国投资最大的制造业绿地项目；农垦集团在保加利亚建设海外饲料生产基地，是中国在欧盟实施的第一个农业实体项目；中环集团收购美国一家企业40%的股权，获取了急需的下游技术和欧洲市场；物产集团联合有实力的企业成功收购了南非一家公司74.5%的股权，实现了拥有境外权益矿、在境外建设原料基地的战略目标。这些都体现了价值共享、多方共赢的合作理念，取得了经济、社会和环境的综合效益。国企携手“走出去”，还改变了过去单打独斗的局面，增强了对外开放合作的整体效果。比如，渤钢、物产、天津港3家集团共同与澳大利亚洽谈矿产、物流与港口项目；建工与北方集团携手承建乌干达军方医院项目；北方集团与津能公司合作承接科特迪瓦电站项目……都是不同行业企业根据各自的需求和产业分工，发挥整体优势，取得的成功。

李福明介绍说，今年，天津国资委将继续坚持寓监管于服务的理念，在稳增长、调结构、抓改革、促转型上下功夫。策划和实施一批高水平的主业大项目，加快培育新的经济增长点,进一步创新融资方式，帮助企业解决发展资金问题,推动企业加快调整产品产业结构，确保生产经营平稳运行。以企业调整重组和资源整合为契机，提高资本的产业集中度。再建立100亿元规模的产业结构调整基金，推进产业优化升级。加大股份制改革力度，积极引入外部资源和战略投资者，增强国有企业发展活力。利用境内外资本市场，推动优势企业上市。发展壮大市管金融企业，为实体经济的发展提供有力支撑。设立国企科技创新专项资金，构建开放式技术创新体系，建立产业技术创新战略联盟。推动企业站在客户的角度思考问题，提供整体解决方案，为客户创造价值，形成独具特色的竞争优势。