智库

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王志勇企业三类人之分（北大金融与投资课题组发起人）

生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人重利轻离别，但有所为，有所不为；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。如果一个人脑子里想的是钱，就永远不会成功，就永远不能成为企业家。只有当一个人想着去帮助别人，去为社会创造财富，为国家发展做贡献的时候，才能真正成功。

王治平把企业家道德化是错误的（浙江工业大学副教授）

把企业家道德化，意味着把生意人和商人的妖魔化。生意人、商人与企业家从本质上讲是没有区别的，他们都是通过经营企业，为顾客提供产品或服务，从而为自己获取利益的经济人。为了钱什么（当然除了违反法律和道德的事情）都可以做，这正是企业家为最大程度地满足顾客需求所作出的贡献，而金钱不过是市场对他们工作成绩的奖赏。

金岩石企业家基因是游戏欲（独立经济学家）

普通人一旦被企业家开发为“消费者”，就会沿着欲望升级的轨道升级为“成熟消费者”，从而走下上帝的圣坛，沦为企业家的玩具。所以，“定位，就是让你的客户迷失心智”，人们就是在欲望升级的驱动下不断迷失，才会有学习欲、社交欲、奢侈俗、被虐欲和自我实现的欲望。独裁者创造愚昧，企业家开发欲望。

周永亮制度必须以核心价值为基础（战略与管理专家）

企业制度建设的本质并不是根据人们心目中千差万别的“合理”预期制定的，而是根据公司的愿景和核心价值观制定的：你想成为什么样的企业、你愿意遵循哪样的原则。如果一个企业订立的制度与提倡的核心价值观有冲突，这种制度就很难被员工遵守，也很难成为人们自觉遵守的规范。因此，构建制度规范一定先要细化和明确企业的核心价值观，从其他企业抄袭来的制度是没有生命力和说服力的。

杨思卓企业大治靠宪章（亚洲咨询培训与发展协会秘书长）

在一个国家，最根本的制度就是宪法，宪法是制定所有法律法规的依据和基础，没有宪法就很难制定其他一切的法律法规。所以，一个成熟的企业，也必须要有这样一个基本的制度。我们的愿景是什么，发展方向是什么，宗旨是什么，使命是什么，每个企业都会围绕这个制定他们的制度。这套制度就是你未来的发展方向，你的基本原则，你的企业愿景和文化。这就是我们所说的企业宪法，或者叫做企业宪章。企业宪章是什么？企业宪章是企业每一制度的核心，企业的其他制度都是根据企业根本大法制定的。

余胜海最具实效价值的报酬定律（资深传媒人、财经作家）

1、伟大的制度让平凡的人变得伟大，糟糕的制度让伟大的人变得平凡；2、不要死压任务，而是分解奖金；3、不是逼着团队做工作计划，而是设定诱人的激励计划；4、拿明天的钱奖励今天的团队，拿社会的财富激励自己的团队；5、不是好人就有好报，而是好报造就好人。

俞敏洪企业决不能讲民主（新东方教育科技集团董事长）

企业决不能讲民主，有5个老总同时做决定，那这个企业就完蛋了。一定是要由一个人最终说话算数，美国公司也一样，乔布斯想开谁就开谁，没有商量余地。