倪开禄自述“跑路”真相

倪开禄自述“跑路”真相

到去年年底，超日的流动性紧张，急需资金。之前，有个海外客户给了我们回款的金额和时间表。到了去年11月底，回款进度和金额与之前完全是两回事。我急了，就与客户一个个走访和了解情况。这些海外客户都是做电站的。这次海外之行很重要的是去了美国。美国我们也有电站，18.5兆瓦，寻找有兴趣的买家。美国的如果卖掉，能拿到差不多5000万美元。

在协调会上，我跟领导也说了，谁也不知道，希腊说要退出欧元区。我们40兆瓦的东西全都放好了，开始启动建设了，当时在国开行还有10亿欧元的授信。国开行也同意希腊项目的贷款，已经放到贷款池里了，希腊政府说要退出欧元区，国开行就停下来了，我们的安排全乱套了。

2011年，我们为希腊配套的组件都发过去了，停滞在那。到2012年上半年，形势明朗了。但时间已经很紧张了，这些电站是定于这个月20日上网的。当时我们是不能等了，只能拿自有资金垫进去。40兆瓦的电站，加上资本金，最起码要5000万—6000万欧元，对我们的现金影响巨大。

银行贷款收紧，给我们造成了另一大尴尬和纠结。作为银行，其实也对。企业亏损，信用就要下降；下降了，对贷款就会有限制。再加上行业不好，（贷款）迟迟不放，把公司的资金抽掉了。就等于一个人的血被慢慢抽掉，那不是企业必死无疑么？

要满足银行的条件———不亏，我没有这个能力和手段，更没有这个勇气胆量。我是上市公司，不能做假账。

关于3.8亿元的逾期贷款，后来我们是不得已，只能对着干了。因为银行收贷，只进去，不出来。去年11月、12月，抽掉了我3.8个亿。我们是上市公司，要守信，到期了就还掉，但还掉后，新贷款的钱就不再放给我们了。他们抓住我们的软肋了。

我们的贷款没有（应收账款质押），都是担保贷款、信用贷款，还有互保的，大部分是自己保自己的，有母公司和子公司之间的互保，也有与其他公司的互保。不过，5日上海银行送来的一份最新的资料，显示央行征信系统里没有显示有逾期的。

去年12月底出国就是为了增加流动性。这段时间去了四个国家，德国、意大利、保加利亚和美国。最后一站是美国，差不多待了半个月。

我为意大利那29兆瓦的电站找买家。与他们谈价格，这个过程用了好几天时间。谈下来的结果是，（电站）要马上脱手，价格就会比较便宜。再拖点时间的话，到了3、4月份，价格就会好点。谈了几家，有了购买意向。回来后，（证监）局里还有中信建投说，让我早点卖掉。所以我下下周又要去了。卖掉后，去掉贷款可回笼大概5000万欧元资金。

5000万欧元有点不理想。它光电费收入一年就有1200万欧元。现金好的话，我肯定选择自己持有。