航天科技：分层分类深入推进管理提升活动

航天科技：分层分类深入推进管理提升活动

马兴瑞

中央企业管理提升活动全面启动以来，中国航天科技集团公司（以下简称“航天科技集团”）结合所承担的国家重大科技专项及重点工程研制任务，以航天型号科研生产组织管理能力提升为重点，通过优化管理流程、强化基础管理、提升自主创新和完成重大工程任务能力等措施，有力确保了天宫一号与神舟九号首次载人交会对接、三十五天五箭七星高密度发射等一系列重大任务的圆满成功。

为全面、深入推进管理提升活动，航天科技集团按照“分层分类、体现特色、横向到边、纵向到底”的原则思路，研究制定了总体工作方案，在开展13个指定管理提升专项的基础上，结合自身特点确定再增加15个管理提升专项，并明确了相应的牵头负责部门，从而更好地结合实际、体现特色，向管理要效率、要效益。相应部门也结合部门职责，分别成立了专项提升推进工作组，研究下发了专项提升工作方案，积极推进专项管理提升活动。

总体能力建设专项：计划7月份召开提升总体能力工作经验总结及现场交流会，结合航天型号研制及管理特点，创新科研生产管理模式，加强基础保障条件的规划与统筹，切实提升完成型号任务的总体能力。

党建与企业文化建设专项：以班组建设为重要着力点，以“打造班组文化品牌，筑牢航天发展基石”为主题，召开了班组建设推进大会，会议邀请国资委群工局谢俊局长讲话，并为集团公司《班组文化手册》的正式发行揭幕，航天科技集团将通过班组建设活动，将管理提升活动延伸到最基层，夯实管理基础、提升管理水平。

“三重一大”决策管理专项：成立了3个检查组，于5月29日至6月15日，由集团公司李金生副总经理等领导同志分别带队，对所属二级单位贯彻落实“三重一大”决策制度情况进行了现场检查，分析查找问题，深入开展诊断，不断提升科学决策能力和水平。

采购管理专项：结合航天型号物资采购供应管理的特点，成立了专项工作组，组织召开专题部署会，传达了国资委邵宁副主任在中央企业采购管理提升专题培训会上的重要讲话精神和会议有关要求，并就提升航天型号物资采购供应管理能力开展了研究讨论。会后下发了《型号物资采购供应管理提升工作方案》，系统指导采购管理提升专项工作开展。

后勤保障管理专项：将节能减排作为管理提升的重点方向，结合“节能减排宣传周”活动，通过召开专题会议、制作《从身边做起》系列挂图等形式，推动节能减排理念意识深入人心，促进各单位自发做好节能减排工作。

其他各专项工作也在有序推进过程中。

结合航天三级管理体制的特点，航天科技集团积极组织所属二、三级单位贯彻要求、明确责任、落实人员。目前，各二、三级单位全部已召开了活动启动会，把国资委的要求传达到了每一位航天员工，各单位均成立了由行政一把手任组长的活动组织机构。一院、五院、八院等单位结合自身特点研究制订了各具特色的管理提升活动方案，将管理提升活动与重大航天工程、航天技术应用产业化项目发展紧密结合；乐凯集团以内部电视台、报纸、网站、工作简报等多种形式宣传管理提升活动，取得了很好的效果；长城公司结合经营管理重点，新增由发射服务、遥感卫星、通信卫星、卫星应用等七个市场开发与执行管理子项组成的市场化管理专项，着力提升国际市场开发能力与水平。