管理提升成就世界一流———神华管理提升纪实

管理提升成就世界一流———神华管理提升纪实

张喜武

在12月24日在北京召开的中央企业负责人工作会议上，王勇说，神华集团把煤炭超市开到了各地，实现了煤电一体化优势。神华何以在国内外市场严峻的形势下，实现自身发展，争创世界一流呢？这得益于其管理提升，做优做强主业。

深化管理提升

量身打造新体系和新体制

自中央企业管理提升活动启动以来，神华集团积极行动，根据国务院国资委的统一部署，结合“找差距、抓整改、促提升”活动和创建世界一流企业工作，深入研究管理提升活动的战略定位，科学确定活动的推进策略，扎实工作，圆满完成了各项“规定动作”，并取得理想的效果。

神华集团各部门、各子分公司、主要厂矿段和部分车间积极参加活动，对标“神华一流”、“国内一流”和“世界一流”，精准查找管理瓶颈，制定专项提升方案。

总部制定了涵盖所有部门的《专项提升方案》，涉及200多项提升措施，包括各部门的制度建设、流程建设、信息化建设和人才建设等；子分公司制定《专项提升方案》，涉及安全管理、人力资源、物资管理等各领域1000多项提升措施。为系统推进全集团专项提升工作，发挥协同作战优势，集团公司对总体思路和策略进行了再思考和再研究，11月底出台《神华集团公司专项提升整体行动方案》。

集团公司成立以董事长挂帅的管理提升活动领导小组。初期成立社会责任、人力资源、信息化等19个工作组，后期总部全部部门均参加进来。所有子分公司均成立由一把手挂帅的管理提升活动组织机构。形成横向由各板块分管领导牵头，各企业具体负责组织落实；纵向由总部分管领导牵头，各部门具体负责组织落实的活动机制。

做强主业

持续提升国有经济“三力”

神华以大基地、大集团、专业化建设为方向，坚持以价值创造、低碳发展为核心理念，立足国际国内“两种资源，两个市场”，丰富和发展一体化模式，优化产业结构，促进产业升级，建设先进的、现代化产业体系，集中精力做强煤炭、电力、运输和煤制油化工等重要行业和关键领域，不断提升国有经济活力、控制力和影响力。

一是建设先进的、现代化的煤炭生产体系。树立先进理念，坚持“五高四化”模式，优化煤炭产业布局，推进煤炭产品结构调整和优化升级。以神东、新街为试点，着力建设数字化矿井和数字化矿区，真正走出中国特色新型工业化道路。努力建成包含2亿吨级、1亿吨级、5千万吨级、千万吨级的煤炭生产基地集群，建成若干个国家级商品煤储备基地。

二是建设先进的、现代化的电力生产体系。优化电力布局，发展超临界和超超临界煤电项目，提高综合利用电厂发展水平，不断提高以风电为主的清洁电力比重，打造国内金牌机组。

三是建设先进的、现代化的煤制油煤化工生产体系。发挥好煤直接液化、间接液化和煤制烯烃等项目的示范作用，提高对装置运行的掌控能力，占领行业技术制高点。

四是建设先进的、现代化的路港航运输体系。优化运输结构，开展双向物流，服务、辐射内陆沿岸沿线，形成绿色高效的运输网络。

四强四优 争创世界一流

国资委提出的“四强、四优”精辟概括了中央企业创建世界一流企业的基本属性。神华作为以煤炭为基础，矿、电、路、港、航、煤制油化工一体化运营的综合能源企业，按照“四强四优”的要求，创建神华特色的世界一流，即煤炭综合能源发展世界领先；一体化运营具有国际竞争力；成为受人尊重的国际化公司。

基本路径是：丰富发展两大模式，夯实稳固三大基石，做强做优四大主业，精心打造“五型企业”，持续提升六项能力。

丰富发展两大模式就是：矿电路港航化一体化运营的“神华模式”和现代国有企业公司治理的“神华模式”。

夯实稳固三大基石就是：实施好具有神华特色的政治本质安全、经济本质安全、生产本质安全的三大本安体系。

做强做优四大主业就是：专注于煤、电、油、运，实现规模、质量和效益协同发展的强和优。

精心打造“五型企业”就是：坚定不移地走中国特色新型工业化道路，建设本质安全型、质量效益型、创新驱动型、节约环保型、和谐发展型企业。

持续提升的六项能力就是：一体化协同运营能力，资源配置能力，风险管控能力，国际化经营能力，自主创新能力，企业党建科学化和优秀企业文化塑造能力。

2013年，神华力争在创建世界一流中实现重点领域的突破，做好一个衔接，打造两个平台，创建若干标杆。

做好一个衔接是做好从管理提升到创世界一流企业的衔接。抓好顶层设计，明确从管理提升到创世界一流过渡的制度设计、路径安排和保障措施。做好创建世界一流企业的总体规划，在集团公司创建一流企业框架下，明确各部门和各子分公司在各年度的工作目标和规定动作。

打造两个平台是搭建对标平台，加强对标管理的能力培育，尝试搭建集团公司对标框架、指标体系、标杆案例库和标杆指标数据库等，为管理提升、创世界一流企业提供基础能力支撑；搭建管理创新体系及成果转化平台，确保管理提升活动的开展可以实现成果固化，进一步健全集团公司创新体系，提升集团管理创新的能力。

创建若干标杆是在安全管理、一体化运营、煤炭生产和煤制油化工等具备较高管理水平、有望率先建成世界一流的领域，深入开展对标和创标，明确与世界一流的相对位置。未达到世界一流的，要查找深层次原因，狠抓整改和提升；已达到世界一流的，要保持世界一流的水准，努力创造新的更高标准。

在全球经济形势极度严峻、煤炭市场达到十年以来最低谷的2012年，神华集团全面完成年度工作任务，营业收入、利润总额、经济增加值保持一定幅度的增长，再次实现逆势飞扬。