央企文化：引领主流社会价值观

央企文化：引领主流社会价值观

文化是一个民族凝聚力和创造力的重要源泉，是企业综合实力和核心竞争力的重要组成部分，是企业可持续发展的不竭动力。

作为共和国长子，中央企业在企业文化培育上，形成了大庆精神、铁人精神、“两弹一星”精神、载人航天精神、青藏铁路建设精神等优秀企业精神，涌现出罗阳、郭明义、李新民等典型模范人物，这集中体现了国有企业艰苦奋斗、无私奉献、产业报国、振兴中华的主旋律和价值追求，既是中央企业发展壮大的精神支柱，也对整个社会的精神文化产生巨大的影响。

“十二五”期间，中央企业改革的发展核心目标是做强做优。国务院国资委副主任黄丹华表示，文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，一流的企业必须要有一流的文化作支撑。中央企业作为中国特色社会主义的重要支柱，必须努力提升文化软实力，助推企业改革发展，为“做强做优、世界一流”提供有力的文化保障。

文化传承，凝聚核心价值体系

当人们沉浸在歼-15完美表现的兴奋中时，罗阳倒在了工作岗位上。他的猝然离世，激发人们的爱国之情、报国之志，让更多人在这个浮躁的社会里去思索什么是人生的价值，思索付出和回报的意义。

中国航空工业集团公司董事长、党组书记林左鸣表示，罗阳同志的一生，是爱党爱国、航空报国的高尚一生，是干事创业、功勋卓著的成功人生，是激情拼搏、蓝天铸剑的奋斗人生，罗阳为50万航空人树立了光辉榜样，留下了宝贵的精神财富！

50年来，中国航天事业从无到有、从小到大、从弱到强，走出了一条具有鲜明中国特色的发展道路。伴随着航天事业的发展，在出成果、出人才的同时，航天科技工业培育形成了航天精神、“两弹一星”精神和载人航天精神。航天“三大”精神是航天文化在不同历史时期的具体体现和继承发展，是伟大的民族精神与航天实践相结合的产物，是中国航天事业之魂，也是中国航天企业文化之魂。

文化先行，培育核心价值体系

三年前，中国东方航空集团公司开始进入了“东航时间”，5万多干部员工的手表统一拨快10分钟，为的是抢时间，抢下因种种原因落下的市场、丢掉的地位和不再明亮的品牌。“‘东航时间’是笨鸟先飞的勤奋，是敢为人先的勇气，更是超越时空、迎头赶上的决心。”东航集团公司总经理、股份公司董事长刘绍勇表示。

凭借这一决心，三年后，在与时间赛跑中，东航打赢了“三大战役”，从几近破产的边缘实现了凤凰涅槃。

“穷则变，变则通，通则久。”作为具有近50年历史的大型国有建筑施工企业，中国建筑第五工程局有限公司曾一度陷入多年亏损、资不抵债、濒临倒闭的境地，但从2003年开始中建五局以“信·和”作为企业主流文化，实现了科学发展的精彩蜕变。

“树信心、定战略、用干部、抓落实、育文化。”在中建五局董事长鲁贵卿看来，坚持这十五字方针，中建五局从困境中获得新生。9年来，中建五局合同额增长36倍，营业额增长16倍，利润总额增长613倍，名列湖南企业前八强，整体呈现出持续增长、快速增长、科学增长的良好态势。

文化融合，践行核心价值体系

在全球医药企业变局从未停歇之际，中国医药行业也在不断上演着一幕幕兼并重组大戏。“我们要创造一种新型资源重组和资源配置的方法，有效地联合和整合行业内不同成分的企业。”中国医药集团总公司董事长宋志平表示。

资源整合容易，但文化融合岂非易事。国药集团以“关爱生命、呵护健康”统领新国药集团的价值观，全面倡导“学习、和谐、责任”的中央企业责任文化，真正实现了业务整合、文化融合，形成了聚精会神抓整合、一心一意谋发展、“新国药、新跨越、新气象”的良好氛围。国企与民企联合和包容性成长，实现双赢。

文化融合的本质是人的融合，人心的融合是需要精心构筑的人心工程。

文化融合是“黏合剂”，同时也是催化剂。中粮集团有限公司的文化融合高度关注“人”的元素，在并购重组的特殊背景下，有效凝聚了人心，促进了新老团队的融合，增进了彼此的信任。同时，文化融合是一个相融共生、兼收并蓄、取长补短，不断优化和提升主流文化的过程。

文化提升，传播核心价值体系

大庆精神是一个时代的标志，铁人精神是在汲取中华民族传统文化和党的优良传统基础上形成的，是中华民族精神和大庆精神的重要组成部分。铁人精神是历史的，也是现实的。

好多熟悉李新民的人都讲，李新民的确有铁人当年那股劲儿。这股劲儿，就是“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神。“在国内，我们没给铁人丢脸；到了海外，铁人旗帜更要高高飘扬。”李新民说。

“人人都管事，世上无难事。我为社会、为企业、为他人，多做一些力所能及的事，感到很充实、很快乐、很幸福。”鞍钢工人郭明义经常这样说。

郭明义是社会主义核心价值观的广泛传播者，同时也是社会主义核心价值观的深度推进者。作为鞍钢文化的“有形载体”，郭明义出现在哪儿，就把鞍钢的美名留在哪里。一些资深的媒体人得出这样的结论：是鞍钢这片英模辈出的沃土及其厚重的企业文化造就了郭明义，郭明义作为全民认知、彰显企业文化软实力的生动载体，对提升鞍钢品牌的影响力和美誉度发挥了极为重要的作用。

一个成功的品牌应该是品质与文化的有机结合。品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌之上的企业精华，也是对渗透在品牌经营全过程中的理念、意志、行为规范和团队风格的体现。

黄丹华要求中央企业紧扣企业发展主题，充分发挥企业文化的驱动力。从企业发展的战略高度对企业文化建设进行统筹规划，进一步确立企业文化在企业发展中的战略地位，用企业文化引领企业发展战略，规范企业行为，创新企业经营模式和商业模式，促进企业经营方式转变，推动企业改革发展。