主办单位:中国企业报

第05版:要闻 上一版3  4下一版
第05版            要闻
 

2012年12月18日 星期    返回版面目录

放大 缩小 默认        

宋志平:整合者归来

来源:中国企业报  

宋志平:整合者归来

(上接第二、三版)

2012年,经济形势极其复杂。宋志平带领两大央企,稳步推进和完善联合重组与结构调整,积极开展行业自律和市场协同,持续提升行业价值和企业效益。在中国企业界,中国建材集团和中国医药集团双双被誉为“充分竞争领域快速成长的央企典范”。

宋志平认为自己是个理想主义者,专注做整合者的事。从现实意义上来看,他在探索一个超越所有制的公式,即“央企的实力加上民企的活力等于企业的竞争力”。诠释为将央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合,实现了不同所有制企业的包容性增长,宋志平为央企的市场化改革提供了新思路、新样本。

在水泥领域,中国建材集团跨区域、跨所有制联合重组企业累计达到近600家,产能超过3亿吨,稳居全球最大水泥企业,创造了世界水泥发展史上的奇迹;在商品混凝土领域,不到一年的时间中重组近200家企业,产能规模达到3亿立方米,跃居全球第一;在纸面石膏板领域,中国建材集团产业规模达16.5亿平方米,实现从亚洲第一到全球第一。

在医药行业,面对行业“散、乱、弱、小”的局面,国药集团迅速收购各地医药配送网络,截至2012年已形成了覆盖全国31个省区市、174个地级市、92%三甲级医院的“国家药网”。

宋志平用行业整合优化的思路成功地引领了建材和国药两个行业思想观念和发展方式的深刻变革。

宋志平在许多场合演讲时表示,作为发展中的大国,中国要成为世界经济强国,道路只有一条,就是坚持科学发展,培育锻造更多又强又优的大企业,以大企业的崛起实现国家振兴、民族振兴,推动中华民族真正屹立于世界民族之林。

企业英雄 “我理解,在这个世界上没有不付代价的午餐。

我理解,不管遇到天崩地陷都要勇往直前。”

30多年的职业生涯,宋志平成为了一个具有传奇色彩的企业家。他以自身的文化修养、个人禀赋影响了企业的发展。

上世纪80年代初,在人民大会堂的那场亚科卡的演讲,在宋志平的人生中刻下了深深的印记,并影响其一生。

“不折不挠,一往无前,这就是企业家精神。”宋志平推崇在经营福特和克莱斯勒时创下奇迹的亚科卡,《亚科卡传》是对其企业生涯影响最深的一本书。

“我理解,在这个世界上没有不付代价的午餐。我理解,不管遇到天崩地陷都要勇往直前。我理解,家庭温暖对人生的重要”,《亚科卡传》扉页上的这段名言,成为经常站在“悬崖峭壁”上的宋志平的信念之源。

宋志平感觉自己就像亚科卡一样多次爬进了“弹坑”。他用行动诠释了他所理解的企业家精神。“作为一个企业家,不管你是什么性格的人,必须有执著的一面,坚定的一面,关键时刻你必须果敢地迈出一步”。

宋志平曾在日本系统地学习过日本的管理,北新的精益生产方式、5S等,可以追溯到20世纪80年代,其时,中国还无企业家的概念,充其量是个企业管理者,所学的管理知识被其活学活用到了企业中,宋志平实实在在是个践行者。

对管理的认识,他体会到,松下幸之助的诤言,带领十几人的团队,言传身教即可;带领几千人的团队,管理就够了;而带领四五万人,就要用思想去感化他们。

宋志平加了一句:“如果带的是几十万人,可能就要双手合一,用一颗包容的心去拜托他们。”

中国建材的文化,蕴含包容的智慧。不难理解,包容文化其实是中国建材左手资本右手收购,驾着战车向前奔的根本动因。

“我的心是一片海洋,可以温柔却有力量。”蔡琴的这首歌宋志平喜欢吟唱,温和与包容是他性格的另一面。

“进入过剩和市场饱和阶段,中国企业已不可能延续过去30年高增长的成长方式。只有联合重组、市场协同,只有优化存量、降本增效,我们才能找到新的活法。这种成长方式就是包容性成长。”这是宋志平关于“包容性成长”的论述。

实践永远先于理论,宋志平的“包容性增长”实践论在中国特色的社会主义市场经济体系中,体现了企业家的胸襟,也体现了企业家的境界。待人宽厚、处事宽容和环境宽松的“三宽三力”正是中国建材建立的以“包容”为特征的企业文化。说到底是以人为本,尊重人、相信人、理解人。

宋志平的包容心成就了他海纳百川的联合重组。宋志平常说,企业是人,企业为人,企业靠人。他认为,虽然企业的经济目标是效益,但能在快乐中实现目标才是人性的向往,做企业归根结底还是为了人的幸福。

在走向国际的过程中,他期待,中国企业需要更多地做好沟通工作,让全世界了解我们。同时,他希望世界能公平地对待中国企业,希望国家做企业走出去的后盾。这是他身处于大企业时代,对央企发展融入世界的另一种解读吧。

宋志平的思考是深层次的,在他被选为中国企业改革发展研究会会长后,他也力图转化自己的定位,从企业家的角色转变为企业思想家的角色,更多思考提升中国企业的整体素质和未来在国际上的地位。

他的思考是全方位的,在各种所有制企业共同发展的系统中,在大企业统领的众多企业格局下,宋志平在思索如何深化国有企业的改革和促进民营企业的健康发展,宋志平在构思究竟构建怎样的市场体系,究竟树立怎样的竞争理念,究竟形成怎样的竞争格局,大企业怎样带领行业发展,大企业之间应该是怎样的关系,这是他认为在未来实践中需要展开新探索的命题。

“多少事,从来急,天地转,光阴迫,一万年太久,只争朝夕”。存于他心中的这段座右铭,书写了他勤奋的每一天。

宋志平的出生地是三国名将赵子龙的家乡,自幼他崇尚那些英雄人物,而事实上他自己也已然成了一名英雄,虽说他不曾舞枪弄棒,但他却挥舞着资本和整合的大旗,塑造了中国企业界整合过程中横扫千军如卷席的企业英雄。

关于我们 | 报纸征订 | 投稿方式 | 版权声明

版权声明:《中国企业报》刊发的所有作品,版权均属于中国企业报社。未经报社书面授权,任何单位及个人不得将《中国企业报》刊发的内容用于商业用途。如进行转载、摘编,必须在报社书面授权范围内使用,并注明作品来源"中国企业报"以及相关作者信息。
本站地址:北京海淀区紫竹院南路17号 邮编:100048 电话:010-68701050 传真:010-68701050
京ICP备11013643号 京公网安备110108008256号