以安全施工保障团队发展
以技术创新引领项目做优———记中铁建工北京分公司项目经理单云

以安全施工保障团队发展以技术创新引领项目做优

一名从普通工程技术员成长起来的项目经理，一名几年来不断出色完成高难工程的项目负责人，中铁建工集团北京分公司项目经理单云，用一个个优秀的工程，树立了一个充满创新精神的项目经理典型。

工程项目的要素在于安全、高效、创新。自主持大型施工工程以来，单云对项目的要求始终是“工程安全生产零事故，质量合格百分之百”。单云作为项目负责人，能够战斗在一线，身先士卒，以身作则，充分调动团队的工作积极性，使得一个个艰巨的抢工、施工任务都得以高质量高效率的完成：组织施工的国家图书馆二期工程，获得建设部科技示范工程、北京市结构及建筑长城杯、詹天佑奖和建设工程2009年度鲁班奖；2009年北京交通大学机械工程楼(建筑面积3.6万平方米)项目，提前1个月全面完工，获得“北京市建筑长城杯金质奖”、“北京市文明安全工地”称号；2009年北京交通大学学生活动服务中心项目，获得2010“北京市结构长城杯金质奖”、“北京市文明安全工地”称号；2010年底开工的北戴河站改工程，在施工中采用的先进技术还获得2011年度中国铁路工程总公司科学技术一等奖。

一个项目部的成功不仅在于能够高质量地完成项目工程，还在于拥有创新意识，发挥团队能力，在现有经验和实际工程需求的基础上，做出有建设意义的成果和改进。

以北戴河站改工程为例，面临的任务是完成1.2万平方米的站房工程和6万多平方米的新建和既有雨棚滑移。除了施工结构本身的技术困难，还有资金紧、工期短、图纸缺等多项挑战，项目部压力巨大。在单云的带领下，整个团队表现出坚韧的毅力和挑战极限的斗志，广泛应用技术创新，利用既有桁架结构，成功进行了总长550米，跨度68.6米，重达2600多吨的既有钢结构雨棚整体侧平移，节约工程投资3349万元，并大大缩短了工期。此举填补了中国铁路站房无站台柱雨棚改造整体滑移的空白，成为继国家图书馆万吨钢结构整体提升后，中铁建工集团在建筑史上创造的又一奇迹。

出色的团队在于精心的建设。单云所领导的项目部，十分重视团队成员的成长，项目部建立了有针对性的安全、质量管理体系，为项目的长期稳定发展奠定了坚实基础。（崔杉霞）