“坚持不懈地
做大做强实体经济”———访新兴际华集团董事长、党委书记刘明忠

“坚持不懈地做大做强实体经济”———访新兴际华集团董事长、党委书记刘明忠

刘明忠

中国制造业该如何应对压力和挑战？该如何坚持不懈的做大做强实体经济？为此，《中国企业报》记者专访了新兴际华集团董事长、党委书记刘明忠。

《中国企业报》：新兴际华集团作为以冶金铸造、轻工纺织、机械制造为主业的中央企业，在目前复杂的经济环境下，有着什么样的转型要求？

刘明忠：新兴际华集团是十年前从军队移交中央、从计划走向市场的企业集团，脱钩伊始，转型步履艰难。由于是依靠行政命令重组的大型国有企业，集团涉及行业多，板块之间关联度不大、板块内部同业竞争突出，而且很多企业属于充分市场竞争的劳动密集型企业，我们集团也深感压力，但同时，我们很快地认识到，要发展，就迫切需要加快转变发展方式，实现转型升级，要提升自身竞争力，唯有苦练内功，加强内部管理创新，降本增效，深挖利润源泉。

《中国企业报》：在您的带领下，集团今年首次进入世界500强，排名484位。集团近几年在发展实体经济方面做了哪些努力？

刘明忠：做实体经济是与转变发展方式分不开的，我们集团通过规范法人治理、调整产业结构、深化内部管理、创新科研体系、强化人才支撑五个方面来推动转型升级，这就是实现企业可持续发展，重塑中国制造业的有效路径，也是实现做大做强实体经济的有效办法。

实体经济要实现又好又快的发展，实现科学发展，我觉得必须下大力气在治理管控上下功夫，国务院国资委在中央企业一直推行建立规范的法人治理结构，这117家中央企业中，已经有50家建立了法人治理结构。

党的十八大报告指出，深化改革是加快转变经济发展方式的关键。我们理解，国有企业改革的方向，是建立中国特色的现代企业法人治理结构，提升集团管控力。在实践中，新兴际华集团实施“三级管控”，规范法人治理，提升了经营效能。我们按照专业化管理、产业化协同的思路，将90多户企业整合为冶金铸造、轻工纺织、机械制造和商贸物流等4大业务板块，变集团直接管理企业为板块管理，形成三级法人体制。

同时，我们把握被国务院国资委列入中央企业董事会试点的机遇，在集团层面建立规范的董事会制度，并将董事会制度由集团向下延伸至4个二级集团和90多户三级企业。

《中国企业报》：刚才您说到要在五个方面来推动转型升级，做大做强实体经济。下一阶段，新兴际华集团的目标是什么？打算如何实现这些目标？

刘明忠：我国的制造业企业大部分属于劳动密集型，产品附加值低，处于产业链低端，要想做强做优，必须坚持产业结构战略性调整，为自身发展拓展空间。在产业结构调整方面，集团在坚持主业不动摇的同时，努力发挥自身优势，着眼于提高发展质量，坚持“强二进三”转型升级。

其次，实体经济的发展，技术创新和产品创新是关键。要使技术研发取得突破，要在科研体系上进行转型。多年来，集团坚持“有所为有所不为”、“有进有退”的战略，注重改善产品品种质量，提出并逐步培育和形成了研发一代、生产一代、储备一代的产品研发观。

最后，就是关键的第一资源，就是人力资源。如果说没有科技支持就没有企业的发展，那么没有人才的支撑，就没有企业的未来。从2006年开始，集团实施了“站起来再坐下，走出去再进来”的全员竞聘上岗，从领导岗位和企业层级上实现了竞聘工作的“双推进”。

新兴际华集团坚持科学发展主题，积极转换企业发展方式，主动调整企业体制机制，成功走出了一条军需企业集团转型升级的“新兴之路”。

进入世界500强之后，集团提出了“立足站稳世界500强，冲刺央企效益30优，瞄准世界品牌500强”的新三步走战略，我们将在十八大精神的指导下，更加深化国有企业改革，注重发展质量和效益，为我国制造业的发展做出自己的贡献。