如何让煤炭企业更美

如何让煤炭企业更美

今天，人们的看法在逐步改变。尤其在大型的煤炭企业中，不少企业领导者开始重视团队建设和良好的企业氛围营造，对企业文化有意识地加以引导，毫无疑问，这是企业家队伍渐渐成熟的表现。

其实，有人的地方就有文化，有企业的地方就有企业文化。公司无论大小，经营时间无论长短，它都会自动自发地形成自身的文化，而有一个好的开头，更易于企业文化的形成、发展，到逐步走向成熟。

在经济全球化趋势越来越明显的情况下，随着市场的国际化、人才的国际化、资本的国际化，企业已经从传统的产品竞争、人才竞争、资源竞争走向文化的竞争，谁能扩展企业文化对品牌的影响力，提高品牌的文化附加值，谁就能获得竞争的主动权和制胜力量。

煤炭企业的发展和企业文化建设的实践证明，企业文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的驱动力。优秀的企业文化能够给企业带来有形、无形的经济效益和社会效益，为企业注入鲜活的生命力和持久的发展力。建设什么样的企业文化，怎样建设企业文化，是当前煤炭企业所面临的艰巨任务。

然而，眼下我国许多煤炭企业的文化建设存在着重形式轻实质的现象，在进行文化建设中对于形式要求的比较多，真正实质的建设比较少，这主要是因为一部分领导班子对于企业文化建设的内涵吃得不透，理解上存在着一定的偏差。另外，就是没有依照自身企业的实际情况来进行企业文化的建设，只是一味地照搬其他优秀煤矿企业文化建设成果的经验，这样就造成了拿来的经验并不适合自身企业的发展，完全不能发挥出其真正的作用。

事实上，国内很多煤炭企业干部职工对企业文化存在偏见，认为企业文化在整个煤炭企业工作和队伍建设中可有可无，“文化育人”的理念并没有深入人心，有的干部职工，甚至有些部门领导认为职工的任务就是生产经营，只需掌握工作技能就可以了，企业文化活动只是形式主义，抱着不参与、不支持的态度。

即便在大范围开展的各项活动中，也是临时抱佛脚，短期现象严重，反而加重了干部职工的负担，导致部门干部职工对企业文化工作产生了厌倦和抵触的心理。他们没有从根本上认识到企业文化的潜移默化作用，能提高干部职工素质，提高执行力，是确保各项工作顺利完成的前提条件。

除此之外，很多企业管理者总感觉企业文化是那么的虚。其实，不要把企业文化看得很神秘，小到一名员工、大到企业领导者，他们的一言一行就在代表你的公司文化。要把企业文化做“实”，很简单，就是把公司的理念转化为相应的制度、流程和举手投足的态度、方法、行为，并坚决地执行下去。

有专家表示，企业文化建设应该从四个层次入手而形成：企业理念、制度文化、行为文化、物质文化。该专家还强调，企业文化建设的难点和关键，不在于提炼好听的理念，而在于企业全员是否认为这样的理念是对的，并且有勇气就此去改变自己。

首先，坚持以人为本的原则来进行煤炭企业的文化建设，要求煤炭企业要充分把企业文化建设与职工的自身发展联系到一起，充分考虑到职工的需求，并且尽量满足职工的需求，使其从内心深处认同企业的发展观念，积极地投身到企业发展建设中来，充分发挥他们的积极性，使得他们在企业中觉得自身的价值能够充分体现出来，使员工在这种文化建设中体会到自尊与归属感，从而为企业创造出更多的价值。

此外，现代社会突飞猛进的发展，要求煤炭企业要不断更新自身的管理理念，过去那种单一模式应用实践非常长的时代已经过去了，只有不断学习先进的管理经营模式，才能为企业文化建设提供很好的服务，才能使得企业文化建设真正适合我们企业自身的发展，只有这样才能在全体员工中间形成极强的凝聚力与向心力，从而使得我们的煤炭企业得到长远与健康的发展。

事实上，在任何一个行业中，领导的模范带头作用都是十分重要的，在煤炭行业更是值得特别提倡的。煤炭企业的领导要不断学习新的管理理念，并且思想认知要紧跟时代的发展，要以一种发展的眼光来看问题，只有这样才更能看出问题。同时要不断提高自身的综合素质，要作为煤炭企业文化建设的推动者，把文化建设提到重要的地位上来；要不断地向下面的员工讲述企业文化的内涵，用领导的力量带动员工，激发员工的积极性，使员工树立建设优秀企业文化的信心。