主办单位:中国企业报

第13版:商业管理 上一版3  4下一版
第13版            商业管理
 

2012年12月4日 星期    返回版面目录

放大 缩小 默认        

曹操集团领导力是怎样炼成的

来源:中国企业报  作者:王东飞

曹操集团领导力是怎样炼成的

一个公司如果要取得好的业绩,离不开一个精干的领导集体。经济领域如此,政治和军事领域也不例外。

古往今来,凡是在政治、军事领域有建树的集团和组织,都有一个精英“领导班子”。曹操之所以能够取得三分天下有其二的举世瞩目的成绩,与其集团拥有一个合理的高层人事布局密切相关。具体而言,曹操集团的高层人事呈现以下格局:个体优质、功能齐全、人尽其才和稳定奋进等特点。

个人素养:超世之杰矣

曹操的个人素质自不必说,是杰出的政治家、军事家、文学家和诗人。《三国志·武帝纪》记载:汉末,天下大乱,雄豪并起,而袁绍虎视四州,强盛莫敌。太祖运筹演谋,鞭挞宇内,揽申、商之法术,该韩、白之奇策,官方授材,各因其器,矫情任算,不念旧恶,终能总御皇机,克成洪业者,惟其明略最优也。抑可谓非常之人,超世之杰矣。

曹操集团还拥有一个精英的团队。既有一流的文官团队,荀彧是杰出的战略家,并且有很高的行政才干。贾诩虽无荀攸的道德,却拥有和荀攸不相上下的智谋。《著名三国评论家易中天在《百家讲坛》中评论到:贾诩能在乱世中审时度势,自己是活得时间最长的,还保全了家人。是真正的大智慧,贾诩可能是三国时期最聪明的人。此外,郭嘉、程昱、司马懿、刘晔等人也都是当时一流的谋士,崔琰、毛玠、陈群、王朗、华歆等人也都是当时的杰出人物。

还有一个超群的武将群体。曹仁是一个智勇双全,能够独当一面的大将。不仅能力突出,还遵纪守法。夏侯惇不仅是一员勇将,还具有一定的行政才干、能够尊师重道。《三国志·夏侯惇传》记载:惇虽在军旅,亲迎师受业。性清俭,有余财辄以分施,不足资之于官,不治产业。许褚武艺超群,为人质朴谨慎忠诚,有“虎痴”的称号,称得上是三国时期一流的勇将。《三国志·许褚传》记载:褚性谨慎奉法,质重少言。又载:其后太祖与遂、超等单马会语,左右皆不得从,唯将褚。此外,张辽、张合、徐晃等人也都是一时的名将。

组织机构:分工合理功能齐全

曹操集团的高层人事组成不仅个体质量高、数量惊人,还涵盖了决策、参谋、行政、人事、监察、宣传、文案和军事等各个领域。决策科学,决策可以和参谋放在一起研究,因为决策可分为“拍板权”和“酝酿”两个部分,拍板权当然属于曹操,酝酿则是曹操和其属下,尤其是那些智计深沉的谋士一起完成的。执行有力,主要是荀彧担纲的,尤其是每当曹操领兵外出作战,荀彧就留在许昌一方面居中调度,一方面做好后勤保障,例如官渡之战。分工明确,重要的人事任免、升迁等事项,理所当然由曹操决定,那些中下级官员的考察、推荐、任免等则要交给专门的机构负责。在曹操集团内,很长一段时间,其人事工作由公正无私的崔琰和清正明亮的毛玠负责。监察有方,对诸臣的监管,曹操任命由敢于执法的陈群负责。同时,让才华横溢、有文辞华美的刘放和孙资、阮瑀和陈琳等负责宣传文案工作。

在军事上,当然是曹操统揽全局,文臣武臣各司其职,而每当需要独当一面之时,则因时因情委派,例如,由曹仁负责荆州方向的防务,由张辽负责合肥方向的防务,由夏侯渊负责西线的防务,由曹彰负责对付匈奴,有时候临时委派徐晃独领一军独立执行任务,譬如官渡之战时破坏袁绍的粮草,渭河之战西渡黄河占据桥头堡,樊城之时率军击退关羽。曹操集团的功能有点宋代三省六部、枢密院和御史台的味道了,基本上覆盖了国家事务的各个方面,是比较科学的。

用人之道:做到人尽其才

曹操的过人之处,不仅在于能够招揽和留住众多文臣武士,更加难能可贵的是做到人尽其才。荀彧是“王佐之才”,能够做宰相的人。曹操让其担任首席文臣,犹如萧何在汉、房玄龄在唐和李善长在明,可谓用人之范例。荀攸德才兼备,智计深沉。曹操让其为军师,倚为“谋主”,可谓知人之深;贾诩、郭嘉和程昱个个都是谋略过人之处,但是性格上存在这样或那样的弱点,曹操取其长而避其短,让他们成为自己的重要谋士,发挥其特长,可谓量才而用之经典;刘放、孙资、阮瑀和陈琳都是文采过人之士,而刘放和孙资皆有行政之才,于是让前二人负责宣传,倚为“喉舌”,后二人负责文案,可谓知人善任之极;崔琰和毛玠不仅个人品德很好,还能够识别人才,行事公正,被曹操委任为主管人事的长官;曹仁智勇双全,守纪奉法,颇懂兵法,又是曹操宗族。曹操在赤壁之战后,让其留守占荆州前线,负责防御孙权和刘备的进攻,成效显著,不仅屡次击败孙刘的军队,还射伤了周瑜,可谓慧眼识将;张辽勇冠三军,不乏忠义。曹操让其负责靠近孙权老巢的合肥一线,对付孙权,以至于张辽取得了合肥之战的胜利,差一点生擒孙权,可见知人善任、用人不疑;许褚堪称三国一流猛将,为人质朴谨慎,忠诚可嘉。曹操让其留在身边,负责警卫,可谓量材录用;夏侯渊对曹操忠心耿耿,曾经代曹操领罪,和曹操是连襟,同时,此人作战勇猛、善于长途奔袭。曹操委派夏侯渊经常领军讨伐地方叛乱,先后平定昌豨、徐和、雷绪、商曜等叛乱。后来让夏侯渊主持西线军务,取得了“逐马超、破韩遂、灭宋建、横扫羌、氐,虎步关右”的战绩。

此外,曹操集团的高层团队还有一个特点就是具有很强的凝聚力。一旦加入曹操集团都基本上没有投奔其他集团的想法和行为,从而使得曹操集团的骨干力量呈现出一种稳定的状态。同时,由于曹操个人魅力、良好的人力资源政策、稳定上升的业绩等因素,曹操集团的高层团队一直呈现出一种奋进的状态,基本上没有懈怠、消极的现象。

曹操的成功得益于拥有一个人才济济、功能齐全、人尽其才和稳定奋进的集团高层团队。有些成功可以复制,有些成功不可以复制,但是,组织的高层团队布局的理念和方式是完全可以借鉴的。现代的管理者能够从中获得一些启发,促进管理的科学化。

关于我们 | 报纸征订 | 投稿方式 | 版权声明

版权声明:《中国企业报》刊发的所有作品,版权均属于中国企业报社。未经报社书面授权,任何单位及个人不得将《中国企业报》刊发的内容用于商业用途。如进行转载、摘编,必须在报社书面授权范围内使用,并注明作品来源"中国企业报"以及相关作者信息。
本站地址:北京海淀区紫竹院南路17号 邮编:100048 电话:010-68701050 传真:010-68701050
京ICP备11013643号 京公网安备110108008256号