曹操集团领导力是怎样炼成的

曹操集团领导力是怎样炼成的

一个公司如果要取得好的业绩，离不开一个精干的领导集体。经济领域如此，政治和军事领域也不例外。

古往今来，凡是在政治、军事领域有建树的集团和组织，都有一个精英“领导班子”。曹操之所以能够取得三分天下有其二的举世瞩目的成绩，与其集团拥有一个合理的高层人事布局密切相关。具体而言，曹操集团的高层人事呈现以下格局：个体优质、功能齐全、人尽其才和稳定奋进等特点。

个人素养：超世之杰矣

曹操的个人素质自不必说，是杰出的政治家、军事家、文学家和诗人。《三国志·武帝纪》记载：汉末，天下大乱，雄豪并起，而袁绍虎视四州，强盛莫敌。太祖运筹演谋，鞭挞宇内，揽申、商之法术，该韩、白之奇策，官方授材，各因其器，矫情任算，不念旧恶，终能总御皇机，克成洪业者，惟其明略最优也。抑可谓非常之人，超世之杰矣。

曹操集团还拥有一个精英的团队。既有一流的文官团队，荀彧是杰出的战略家，并且有很高的行政才干。贾诩虽无荀攸的道德，却拥有和荀攸不相上下的智谋。《著名三国评论家易中天在《百家讲坛》中评论到：贾诩能在乱世中审时度势，自己是活得时间最长的，还保全了家人。是真正的大智慧，贾诩可能是三国时期最聪明的人。此外，郭嘉、程昱、司马懿、刘晔等人也都是当时一流的谋士，崔琰、毛玠、陈群、王朗、华歆等人也都是当时的杰出人物。

还有一个超群的武将群体。曹仁是一个智勇双全，能够独当一面的大将。不仅能力突出，还遵纪守法。夏侯惇不仅是一员勇将，还具有一定的行政才干、能够尊师重道。《三国志·夏侯惇传》记载：惇虽在军旅，亲迎师受业。性清俭，有余财辄以分施，不足资之于官，不治产业。许褚武艺超群，为人质朴谨慎忠诚，有“虎痴”的称号，称得上是三国时期一流的勇将。《三国志·许褚传》记载：褚性谨慎奉法，质重少言。又载：其后太祖与遂、超等单马会语，左右皆不得从，唯将褚。此外，张辽、张合、徐晃等人也都是一时的名将。

组织机构：分工合理功能齐全

曹操集团的高层人事组成不仅个体质量高、数量惊人，还涵盖了决策、参谋、行政、人事、监察、宣传、文案和军事等各个领域。决策科学，决策可以和参谋放在一起研究，因为决策可分为“拍板权”和“酝酿”两个部分，拍板权当然属于曹操，酝酿则是曹操和其属下，尤其是那些智计深沉的谋士一起完成的。执行有力，主要是荀彧担纲的，尤其是每当曹操领兵外出作战，荀彧就留在许昌一方面居中调度，一方面做好后勤保障，例如官渡之战。分工明确，重要的人事任免、升迁等事项，理所当然由曹操决定，那些中下级官员的考察、推荐、任免等则要交给专门的机构负责。在曹操集团内，很长一段时间，其人事工作由公正无私的崔琰和清正明亮的毛玠负责。监察有方，对诸臣的监管，曹操任命由敢于执法的陈群负责。同时，让才华横溢、有文辞华美的刘放和孙资、阮瑀和陈琳等负责宣传文案工作。

在军事上，当然是曹操统揽全局，文臣武臣各司其职，而每当需要独当一面之时，则因时因情委派，例如，由曹仁负责荆州方向的防务，由张辽负责合肥方向的防务，由夏侯渊负责西线的防务，由曹彰负责对付匈奴，有时候临时委派徐晃独领一军独立执行任务，譬如官渡之战时破坏袁绍的粮草，渭河之战西渡黄河占据桥头堡，樊城之时率军击退关羽。曹操集团的功能有点宋代三省六部、枢密院和御史台的味道了，基本上覆盖了国家事务的各个方面，是比较科学的。

用人之道：做到人尽其才

曹操的过人之处，不仅在于能够招揽和留住众多文臣武士，更加难能可贵的是做到人尽其才。荀彧是“王佐之才”，能够做宰相的人。曹操让其担任首席文臣，犹如萧何在汉、房玄龄在唐和李善长在明，可谓用人之范例。荀攸德才兼备，智计深沉。曹操让其为军师，倚为“谋主”，可谓知人之深；贾诩、郭嘉和程昱个个都是谋略过人之处，但是性格上存在这样或那样的弱点，曹操取其长而避其短，让他们成为自己的重要谋士，发挥其特长，可谓量才而用之经典；刘放、孙资、阮瑀和陈琳都是文采过人之士，而刘放和孙资皆有行政之才，于是让前二人负责宣传，倚为“喉舌”，后二人负责文案，可谓知人善任之极；崔琰和毛玠不仅个人品德很好，还能够识别人才，行事公正，被曹操委任为主管人事的长官；曹仁智勇双全，守纪奉法，颇懂兵法，又是曹操宗族。曹操在赤壁之战后，让其留守占荆州前线，负责防御孙权和刘备的进攻，成效显著，不仅屡次击败孙刘的军队，还射伤了周瑜，可谓慧眼识将；张辽勇冠三军，不乏忠义。曹操让其负责靠近孙权老巢的合肥一线，对付孙权，以至于张辽取得了合肥之战的胜利，差一点生擒孙权，可见知人善任、用人不疑；许褚堪称三国一流猛将，为人质朴谨慎，忠诚可嘉。曹操让其留在身边，负责警卫，可谓量材录用；夏侯渊对曹操忠心耿耿，曾经代曹操领罪，和曹操是连襟，同时，此人作战勇猛、善于长途奔袭。曹操委派夏侯渊经常领军讨伐地方叛乱，先后平定昌豨、徐和、雷绪、商曜等叛乱。后来让夏侯渊主持西线军务，取得了“逐马超、破韩遂、灭宋建、横扫羌、氐，虎步关右”的战绩。

此外，曹操集团的高层团队还有一个特点就是具有很强的凝聚力。一旦加入曹操集团都基本上没有投奔其他集团的想法和行为，从而使得曹操集团的骨干力量呈现出一种稳定的状态。同时，由于曹操个人魅力、良好的人力资源政策、稳定上升的业绩等因素，曹操集团的高层团队一直呈现出一种奋进的状态，基本上没有懈怠、消极的现象。

曹操的成功得益于拥有一个人才济济、功能齐全、人尽其才和稳定奋进的集团高层团队。有些成功可以复制，有些成功不可以复制，但是，组织的高层团队布局的理念和方式是完全可以借鉴的。现代的管理者能够从中获得一些启发，促进管理的科学化。