中国工艺集团细化整改提高绩效

中国工艺集团细化整改提高绩效

中国工艺集团的管理提升工作已有新进展。

11月19日，管理提升工作已顺利转入第二阶段———“专项提升、协同推进”。中国工艺集团决心以科学发展观为指导，通过健全管控体系，完善运行机制，全面落实精益管理，不断提升综合发展实力。

与社会的普遍期望相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强国家整体实力的要求相比，中央企业在管理上还存在很大差距。

为此，国务院国资委的应对之策是从今年3月起，启动为期两年的管理提升活动，以期达到“稳中求进”的总体要求，促进企业在开展管理提升活动中进一步加强源头治理和风险防控，降本增效，夯实发展基础，提升发展质量。

值得一提的是，中国工艺集团以战略为引领，以全面预算为统筹，突出管理短板和重点，即重点以提升人力资源管理、投资管理、全面预算管理和盈利能力水平，来带动这次管理提升活动的开展。

此前的11月12日，中国工艺集团召开了党委会议，对管理提升活动第一阶段工作情况进行总结评价。会议认为，在管理提升活动第一阶段工作中，中国工艺集团高度重视、精心组织，围绕“强化基础管理、提升管理水平、完善创新机制、提高综合绩效”的总体目标，深入开展对标诊断，系统梳理管理问题和薄弱环节，在总部层面共查找出9大类68项问题。

经过充分研究评估，认为中国工艺集团管理提升活动第一阶段工作基本达到了国资委“五到位”要求。

同时，中国工艺集团党委提出，在第二阶段工作中要进一步加强对二级企业的指导和监督检查力度，结合当前宏观经济形势，着力推动控本经营工作，深入开展促销、扭亏、降本、降债增效，细化整改提升举措，务必将各项工作落到实处。

在管理提升活动第一阶段期间，国资委监事会刘学良主席代表国资委到中国工艺集团检查指导管理提升活动工作开展情况。

刘学良强调，中国工艺集团正处在转型发展的特殊时期，在从贸易为主向贸易加实体经营的转变过程中，一定要以管理提升活动为契机，进一步创新管理模式，切实提升现代化管理水平，使之适应转型发展的需要。还对管理提升活动第二阶段工作提出了具体要求，希望中国工艺集团认真总结第一阶段好的经验和做法，结合管理实际，深入研究整改措施，按照国资委有关要求切实做好第二阶段各项工作。

中国工艺集团董事长周郑生表示，进一步加大工作力度，针对自我诊断查找出的9大类68项问题，制定有效整改方案，稳步推进管理提升活动第二阶段各项工作，确保活动取得实效。