曙光采油厂：基层党建的创新样本

曙光采油厂：基层党建的创新样本

曙光采油厂职工践行党员承诺

十八大报告对加强新形势下党的基层组织建设作出了全面部署,是今后抓好基层党建工作的根本指针。对于如何推进基层党组织的管理创新工作，辽河油田曙光采油厂不仅有实践，更有发言权。

7年前，针对当时企业在制度体系运行中存在的问题，曙光采油厂率先在中石油处级生产单位中建立起QHSE.IC管理体系。为了适应这一新体系，曙光采油厂坚持“5W1H”和PD－CA闭环式管理开展党建活动，把党建制度重新梳理、整合，纳入QHSE.IC管理体系，把组织发展、党员教育管理、量化考核等主要内容全部融入体系。

辽河油田曙光采油厂厂长陈铁铮告诉《中国企业报》记者，把党建制度纳入QHSE.IC管理体系，使党建管理与行政管理有机融合，解决了“两张皮”现象，增强了工作严肃性和推进力度，防止了基层的盲目性和随意性，实现了党建管理由“粗线条印象”向“细线条精准”、由“软指标”向“硬考核”的转变。

到了2010年，曙光采油厂在精细管理基础上融入效益、时效和质量意识，实施精益管理，将工作流程重构再造。对应于党建工作，建立了全厂的党建主流程，通过座谈会、QQ群交流、调研检查、辩论会等方式积极宣贯精益文化，推动党建流程在基层的执行落实。

今年，曙光采油厂又抓住基层组织建设年的契机，对基层党支部主要工作归纳为“基础工作、载体支撑、监督激励”三个模块，进一步细化主流程。

据介绍，曙光采油厂目前已经完成18个党支部日常工作流程的绘制，每个流程都详细制定了环节标准及执行细则，做到每一项工作都有操作流程、每一个操作流程都有关键节点，每一个关键节点都有执行标准。

有了制度体系和操作流程，党支部工作有参照依据、有执行步骤、有检验标准，形成党建管理靠制度、制度执行靠流程、流程管控靠标准的运行模式，增强了执行能力，党建工作变得更加科学规范、系统有序。

曙光采油厂的党建工作创新还体现在运用现代载体手段推动党建工作信息化。针对新形势下的时代特征、队伍特点和企业发展实际，曙光采油厂充分发挥数字化采油厂建设优势，打造了新型党建教育平台、新型党务管理平台、新型沟通互动平台，增强了教育实效，加快了工作效率。

十八大报告要求，创新基层党建工作，要夯实党执政的组织基础，要健全党员立足岗位创先争优长效机制，更要推动广大党员发挥先锋模范作用。

曙光采油厂的具体做法是，通过深入总结创先争优活动经验，把好经验固化为机制，把好典型打造成标杆，突出建立了目标管理、长效运行和典型激励三个机制，促进创先争优活动持续深入。

陈铁铮表示，下一步将认真践行“为石油奉献，为曙光增辉”的核心价值观，进一步把党建工作抓实抓好，确保采油厂200万吨持续稳产，为曙光采油厂持续稳定有效发展提供坚强保证。