智库

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刘春雄价格战不是低水平的营销（郑州大学管理工程学院副教授）

如果认为价格战是没有技术含量的弱智营销，这种想法本身就有点弱智。一个不争的事实是：那些以价格战闻名的中国企业，在产业发展过程中，基本上都是最后的胜利者。敢于发动价格战，打出高水平的价格战，并在价格战中赚钱，这是战略思维。

价格战不是谁都能玩的。如果不是行业巨头，发动价格战也没人应战，也不会改变行业的价格体系。能够发动价格战，能以价格战改变价格体系，并最终改变行业格局，这样的价格战为什么不能打？

王吉鹏如何衡量并购成功与否？（国内知名管理咨询专家）

麦肯锡的一份研究报告表明，过去20年全球大型企业并购案取得预期效果的低于50%，具体到中国，则有67%的海外收购不成功。

好的并购应该能创造价值，能够实现生产要素，包括技术、品牌、资金、渠道、生产能力和管理经验的重新组合和配置，从而提高企业的竞争能力。另外，在商业价值以外，这些并购还能改善市场环境、创造消费者价值、增加就业等等。

姜汝祥一流企业家别被江湖绑架（锡恩首席顾问）

江湖文化是所有中国企业很难过的一道坎，更是中国企业走向世界的最大障碍。过不了坎的企业，我甚至建议它们不要做大，否则很容易外强中干，甚至形成巨大的泡沫。

中国的江湖文化已经深入各个角落。企业、企业家的任何行为都被迫要对江湖负责。这种以人际关系的和谐为皈依，而不是个人价值为宗旨的制度体系，必然难以持久，它也没有任何终极的价值追求。中国需要一流企业家，不屈从于江湖的绑架，在战略、管理去江湖化方面做出努力的探索。

杜绍基企业应有的社会责任（德鲁克管理学院院长）

履行企业社会责任的最高境界，是营造一个多赢的格局，包括企业本身。因此，管理者要以更广阔的视野来认知企业社会责任，明白它是一种让企业持续发展的投资行为，对品牌、企业形象、营销、吸引并留住人才、降成本增效益等各方面均有裨益。要记住“社会或经济体系能让任何企业在一夕之间就消失无形，唯有当社会或经济体系相信某个企业能有所作为，而且是必要、有用及有建设性的企业时，这个企业才能存在。”

汪中求诚信不等于契约精神（北京大学精细化管理研究中心主任）

中国人常说的“诚信”，其实并不能与契约精神完全等同。

一般来说，中国人通常只在他们的家庭亲属朋友之间讲诚信，对与自己毫不相关的人则很少受诚信的约束。通俗地说，如果彼此不认识，没有情感牵连，守信与否无关紧要。中国人并没有形成“每一句话都是信用”的概念。毫无疑问，这种以诸种“缘”为基础的信用观其实是自私的表现，它已经成为阻碍中国社会形成契约精神的最关键因素。

查钢做好商标不要空谈品牌价值（资深营销策划人）

宝洁的成功与其说是品牌管理的成功，不如说是企业卓越绩效管理的成功。没有宝洁公司的公司品牌背书，靠单一商标要想成为“10亿美元俱乐部”几乎是不可能的。品牌基因好是一方面，更主要还是要后天的努力。

品牌必须树立竞争者无法超越的功能利益区隔，但专业与高质的基因优势在同质化严重的竞争业态下显得较为单薄，因此，全方位的品牌基因必须构建，专业、高质与高效将成为品牌最有力的竞争势能，品牌基因优势要转化为品牌竞争力，就如阿基米德用以拉动地球的支点一样。