以文化引领创造团队制胜记江苏镇江发电有限公司总经理陈钰

以文化引领创造团队制胜记江苏镇江发电有限公司总经理陈钰

陈钰作为一名始终坚持追求卓越的经理人，他努力以向现代一流发电公司奋进的高远志向和国际化视野，竭力营造并带头践行华润集团“简单、坦诚、阳光”的企业文化，倾力加强高效团队建设，使公司始终保持持续健康发展的良好局面和积极健康的内部氛围。

陈钰始终秉持“持续创造价值”的核心价值观，大力宣贯与践行“挑战自我、持续进步”的公司精神和“简单、坦诚、阳光”的文化理念，坚持业绩为本，业绩与文化同步推进的管理理念；注重将华润文化的核心理念与内涵贯穿于日常工作与业务运作过程之中，融合于制度、流程的建设与完善之中，落实在员工技能培训与业绩评价之中，使文化理念的宣贯、执行、评价与效果达到高度融合，使公司的凝聚力和广大员工的敬业度长期保持较高水平。

面对不断变化的经营环境，陈钰在夯实安全基础管理、强化设备管理及优化运行管理，确保机组运营稳定的基础上，进一步加强经营管理，全方位控制运营成本，重点着力于系统控制燃料成本，降低入炉标煤单价；加强市场营销，提高电价系数；强化项目管理，有效降低工程费用；深入挖潜，降低可控成本；灵活利用财税政策，降低财务成本；加强精益管理、绩效管理、员工培训、团队建设、信息化建设等基础管理，提高综合管理水平，公司盈利能力持续得到改善和提升。

2006年至2011年，在宏观经济环境大幅震荡的情况下公司共完成利税总额58.05亿元，其中税收25.95亿元，对国家和地方经济建设起到了积极的推动作用。即使在2008年经营环境极端恶劣的情况下，公司也实现了盈利。在财务状况方面，公司资产负债率为49%—71%，处于可控、安全范围；净资产收益率基本在15%以上，2009年最高达36.35%，为股东创造了大量价值。

组织能力是企业永葆活力与竞争优势的核心与保障。陈钰在加强公司运营战略管理的同时，十分重视并大力推进组织能力建设，着力打造具有清晰目标、互信协作、职责明确、沟通顺畅、善于发现问题和高效执行力的高效团队，持续开展企业组织与团队协同综效提升工作。通过理念宣贯、内部评价要素的调整与完善、业务流程优化等方式不断促进和推动组织能力建设，将团队协同作为日常管理与员工行为要求、绩效评价要素和流程优化的重点，系统建立了公司核心能力和各岗位业务能力模型，有效改善了员工的思维模式，强化了员工团队意识，增强了管理团队成员和员工的大局观念，显著提升了内部协同的效能，缩短了业务边界，有效降低了管理边际成本，提高了组织协同综效与各层次岗位的执行力，各项业务活动高效有序推进。

在陈钰的不懈努力和坚强领导下，2010—2011年期间，公司被国家电监会授予“世博保电先进单位”称号，被江苏省经济和信息化委员会授予“2011年度电力迎峰度夏工作有功单位”称号，被国家电监会和中电联授予“2010年度全国600MW级火电可靠性金牌机组”（#5机组）称号，被中国电力设备协会评为“第九届设备管理优秀单位”，同年被中国电力企业联合会授予“全国电力行业优秀企业”称号。

江苏镇江发电有限公司将在以陈钰为首的管理团队的带领下，继续秉承公司文化理念，坚持公司精神，在华润“世界一流能源公司、中国最佳雇主公司和最受尊敬企业”愿景的指引下，不懈进取，突破自我，努力实现从优秀到卓越的超越，不断创造新的辉煌业绩，更好地回报国家和社会。