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2012年11月13日 星期    返回版面目录

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逆市中的自主增长

冀中能源党委书记、董事长王社平

来源:中国企业报  作者:王海刘书红本报记者王军

冀中能源党委书记、董事长王社平逆市中的自主增长

王社平

“通过认真学习《报告》精神,领会科学发展观的指导思想,结合企业的实践,我更加深刻地感受到,无论一个国家、一个地区,还是一个企业,在当今世界,都必须坚持经济效益、社会效益和生态效益的统一。”十八大代表、冀中能源党委书记、董事长王社平说,只有这样,企业发展的步伐才会越来越快,发展的质量才会越来越好,发展的道路才会越走越宽广。他补充道,冀中能源从几个基础薄、包袱重、产业单一、装备落后的老企业,整合成长为一个集团化、多元化、现代化的大型企业,名列世界500强第330位,实际上就是走了经济、社会、生态效益融合共赢的路子。

煤炭市场增长乏力,机遇与挑战并存

2012年世界500强的入围门槛提高了25亿美元,但冀中能源仍以销售收入336.608亿美元的业绩位居第330位,相比去年提升了128位。当前全球经济深度“风寒”、煤炭行业重度“感冒”,冀中能源能取得这样的成绩,显得弥足珍贵。

2012年以来,冀中能源逆势增长的能力有目共睹。记者了解到,1—10月份,集团原煤产量完成9694万吨,同比增加1255万吨,增幅14.88%,跃居煤炭行业第三位;销售收入1770亿元。实现利税100.6亿元,其中利润36.5亿元。前后两组数据对比,王社平认为,能够迎难而上,关键是找到自身的突破口,寻找市场机遇。

王社平分析,从企业层面讲,盈利水平普遍下滑,1—10月份,全国国企利润总额同比下降了10%以上,已经是连续9个月下滑;从煤炭行业看,由于钢铁、焦化、电力等下游产业持续亏损、压产,再加上行业本身的产能释放以及进口煤炭剧增,供大于求的矛盾已经凸显。无论电煤还是焦煤都在连续下跌,这种趋势很长一段时间难以改变。另一方面货款回收难的问题比较突出,尤其是有些大用户,欠款比较严重,给煤炭企业的资金周转带来一定压力。

以冀中能源最大子公司峰峰集团为例,通过超前研判市场形势,进一步细化精煤品种,及时增加了市场需求大的肥精煤生产比例,上半年共销售肥精煤77.75万吨,马头洗选厂销售部更是创造了6月份肥精煤库存为零的纪录,达到了产销平衡。

王社平认为,国家稳增长的意图明显,尤其是近期存贷款基准利率三年来首次连续下调两次,凸显出稳增长的强烈意图,而且存款准备金率也有可能再次下调。

同时,国企的竞争优势明显,河北省委省政府明确表态,要大力支持国有企业发展,并提出“抓企业就能强省,不抓企业就难以强省”等一系列稳增长的重要举措。

集团优势明显,可挖潜力巨大

王社平说,经过这几年发展,集团协同优势、区域竞争优势已经确立,参与市场竞争的能力和抵御市场风险的能力显著增强。冀中能源2012年的目标为,原煤产量一亿吨以上,精煤产量3000万吨以上,销售收入实现2100亿元以上。

采访中记者也了解到,“精煤战略”已经在企业中得以落实,并加大了煤化工、煤电、现代物流、装备制造等四大特色产业集群建设。“煤—化—电”循环经济示范项目成功入围国家首批23项工业循环经济重大示范工程。物流业也是异军突起,荣膺全国煤炭物资物流领军企业。

王社平认为,目前工作的重中之重是市场营销。他介绍说,集团将营销集中管理放到事关企业生存的重要位置,专门制订了《煤炭销售管理办法》等规章制度,面对持续低迷的外部形势,及时采取了销量、售价、货款回收挂钩促销策略,在巩固重点用户的基础上,开辟了新用户,破解了销售困局,实现了产销平衡。同时,还进一步加强对货款风险的控制,对欠款额度比较大的用户,适当控制发运,优先保证预付款用户,优先保证现金结算,确保资金链的安全。

项目建设,有保有压量入为出

据介绍,在项目建设上,冀中能源总的原则为“量入为出,有保有压”,各子公司根据自身筹资能力,合理掌控资金投入的节奏和强度,避免了摊子过大,战线太长。

王社平表示,市场形势困难的时候,往往也是淘汰落后能力、优化产业布局、推动转型升级的最佳时机。所以,越是在困难形势下,越是要坚定调结构、转方式的决心。煤炭产业,重点要通过推广先进技术、提升装备水平来提高生产效率和安全保障水平,着力培育先进产能;制药板块发展的战略重心要向新园区转移,依托已经建成的新头孢、新制剂项目,加快推进“以原料药为主向以制剂药为主”的战略转型,选准重点攻关方向,打造一批高技术含量、高附加值、有竞争力的拳头产品,以产品结构调整促进整个产业的转型升级;航空板块,加快培育特色品牌、提升运营品质,不断提高企业的美誉度和竞争力。

“保什么,压什么”,是发展环节中最令人关注的。据了解,冀中能源的决策是:在项目投资上,优先保证对企业长远发展具有战略意义的重大项目,优先保证主业骨干项目,优先保证投资少见效快的项目;发挥煤炭主业的集团优势,紧跟市场变化,加快产品结构调整力度,从技术、生产、运输等各个环节,完善全过程的产品质量控制,依靠优质产品实现增销增收等。

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