逆市中的自主增长

冀中能源党委书记、董事长王社平逆市中的自主增长

王社平

“通过认真学习《报告》精神，领会科学发展观的指导思想，结合企业的实践，我更加深刻地感受到，无论一个国家、一个地区，还是一个企业，在当今世界，都必须坚持经济效益、社会效益和生态效益的统一。”十八大代表、冀中能源党委书记、董事长王社平说，只有这样，企业发展的步伐才会越来越快，发展的质量才会越来越好，发展的道路才会越走越宽广。他补充道，冀中能源从几个基础薄、包袱重、产业单一、装备落后的老企业，整合成长为一个集团化、多元化、现代化的大型企业，名列世界500强第330位，实际上就是走了经济、社会、生态效益融合共赢的路子。

煤炭市场增长乏力，机遇与挑战并存

2012年世界500强的入围门槛提高了25亿美元，但冀中能源仍以销售收入336.608亿美元的业绩位居第330位，相比去年提升了128位。当前全球经济深度“风寒”、煤炭行业重度“感冒”，冀中能源能取得这样的成绩，显得弥足珍贵。

2012年以来，冀中能源逆势增长的能力有目共睹。记者了解到，1—10月份，集团原煤产量完成9694万吨，同比增加1255万吨，增幅14.88%，跃居煤炭行业第三位；销售收入1770亿元。实现利税100.6亿元，其中利润36.5亿元。前后两组数据对比，王社平认为，能够迎难而上，关键是找到自身的突破口，寻找市场机遇。

王社平分析，从企业层面讲，盈利水平普遍下滑，1—10月份，全国国企利润总额同比下降了10%以上，已经是连续9个月下滑；从煤炭行业看，由于钢铁、焦化、电力等下游产业持续亏损、压产，再加上行业本身的产能释放以及进口煤炭剧增，供大于求的矛盾已经凸显。无论电煤还是焦煤都在连续下跌，这种趋势很长一段时间难以改变。另一方面货款回收难的问题比较突出，尤其是有些大用户，欠款比较严重，给煤炭企业的资金周转带来一定压力。

以冀中能源最大子公司峰峰集团为例，通过超前研判市场形势，进一步细化精煤品种，及时增加了市场需求大的肥精煤生产比例，上半年共销售肥精煤77.75万吨，马头洗选厂销售部更是创造了6月份肥精煤库存为零的纪录，达到了产销平衡。

王社平认为，国家稳增长的意图明显，尤其是近期存贷款基准利率三年来首次连续下调两次，凸显出稳增长的强烈意图，而且存款准备金率也有可能再次下调。

同时，国企的竞争优势明显，河北省委省政府明确表态，要大力支持国有企业发展，并提出“抓企业就能强省，不抓企业就难以强省”等一系列稳增长的重要举措。

集团优势明显，可挖潜力巨大

王社平说，经过这几年发展，集团协同优势、区域竞争优势已经确立，参与市场竞争的能力和抵御市场风险的能力显著增强。冀中能源2012年的目标为，原煤产量一亿吨以上，精煤产量3000万吨以上，销售收入实现2100亿元以上。

采访中记者也了解到，“精煤战略”已经在企业中得以落实，并加大了煤化工、煤电、现代物流、装备制造等四大特色产业集群建设。“煤—化—电”循环经济示范项目成功入围国家首批23项工业循环经济重大示范工程。物流业也是异军突起，荣膺全国煤炭物资物流领军企业。

王社平认为，目前工作的重中之重是市场营销。他介绍说，集团将营销集中管理放到事关企业生存的重要位置，专门制订了《煤炭销售管理办法》等规章制度，面对持续低迷的外部形势，及时采取了销量、售价、货款回收挂钩促销策略，在巩固重点用户的基础上，开辟了新用户，破解了销售困局，实现了产销平衡。同时，还进一步加强对货款风险的控制，对欠款额度比较大的用户，适当控制发运，优先保证预付款用户，优先保证现金结算，确保资金链的安全。

项目建设，有保有压量入为出

据介绍，在项目建设上，冀中能源总的原则为“量入为出，有保有压”，各子公司根据自身筹资能力，合理掌控资金投入的节奏和强度，避免了摊子过大，战线太长。

王社平表示，市场形势困难的时候，往往也是淘汰落后能力、优化产业布局、推动转型升级的最佳时机。所以，越是在困难形势下，越是要坚定调结构、转方式的决心。煤炭产业，重点要通过推广先进技术、提升装备水平来提高生产效率和安全保障水平，着力培育先进产能；制药板块发展的战略重心要向新园区转移，依托已经建成的新头孢、新制剂项目，加快推进“以原料药为主向以制剂药为主”的战略转型，选准重点攻关方向，打造一批高技术含量、高附加值、有竞争力的拳头产品，以产品结构调整促进整个产业的转型升级；航空板块,加快培育特色品牌、提升运营品质，不断提高企业的美誉度和竞争力。

“保什么，压什么”，是发展环节中最令人关注的。据了解，冀中能源的决策是：在项目投资上，优先保证对企业长远发展具有战略意义的重大项目，优先保证主业骨干项目，优先保证投资少见效快的项目；发挥煤炭主业的集团优势，紧跟市场变化，加快产品结构调整力度，从技术、生产、运输等各个环节，完善全过程的产品质量控制，依靠优质产品实现增销增收等。