主办单位:中国企业报

第12版:论衡 上一版3  4下一版
第12版            论衡
 

2012年11月13日 星期    返回版面目录

放大 缩小 默认        

  企业文化或公司文化实际上是一种新的管理理论的核心概念,流传于西方80年代的管理革新中,没有强大的公司文化即价值观和哲学信念,再高明的经营策略也无法成功。

企业文化创新
是文明建设的载体

来源:中国企业报  作者:闫智华陈曼娜

企业文化创新是文明建设的载体

文明建设是社会发展的重要特征,是现代化建设的重要内容和保障。企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和。两者所具有的共性决定了两者的共融。

文明是人类在改造客观世界和主观世界的过程中所取得的精神成果的总和,是人类智慧、道德的进步状态。文明作为企业发展的助力剂,作为企业文化建设中的一个分支,其成果也为企业发展起到了强有力的依托作用。

企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和,包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象和企业传统等内容。企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法,是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。

企业文化是企业发展的灵魂。文化管理是管理的最高境界,20世纪80年代西方发达国家的现代企业文化理念正式引入中国,具有中国特色的企业文化开始逐步形成。企业文化是企业制度与企业经营战略实现的重要保障。一方面,“有什么样的文化,就会有什么样的机制”,企业文化是形成和建立机制的思想基础,并且通过制度和机制得到集中体现;另一方面,科学的制度和灵活的机制,直接作用于员工的思维观念和行为方式,在很大程度上起着价值导向的作用,又能够有力地促进优良企业文化价值观的形成。企业文化是增强企业综合竞争能力的必备条件。现代企业的竞争优势,已由传统的资源、技术优势向企业整体优势即全面的包括物质、精神、文化优势发展。企业的资源、技术等优势只有与企业的思想与精神、文化方面的优势相结合,才是系统的、整体的优势,也才会形成真正的竞争优势。企业文化是企业可持续发展的重要依托。只有通过创建一种具有旺盛生命力的先进企业文化理念,并用最直观的易于操作的语言影响员工,在企业发展过程中不断创新、更新完善这一管理科学,避免企业文化的淡化、疲软、衰亡,实现企业“盈利性”与“人文性”的协调发展,才能增强企业核心竞争力,使企业保持旺盛的可持续发展的生命力。

企业文化或公司文化实际上是一种新的管理理论的核心概念,流传于西方80年代的管理革新中,没有强大的公司文化即价值观和哲学信念,再高明的经营策略也无法成功。公司文化是企业生存的基础,发展的动力,行为的准则和成功的核心。我们把企业文化建设和文明建设结合起来具有强大的理论基础,二者并存于企业的发展实践之中,有着很强的共通性:主体上的重合性———员工是企业文化建设和文明建设的主体。坚持以人为本是众多企业建设特色企业文化、加强精神文明建设的重要特征之一。内容的统一性———企业文化内容的核心是以企业共同价值观、企业精神为主体,包括全体员工共同的奋斗目标和遵循的行为规范。文明建设的主要内容是对广大员工进行思想理论、职业道德、社会公德、家庭美德教育,以形成共同的理想和精神支柱,建立新型的社会和劳动关系、行为规范和生产方式。两者相辅相成,互为联系,只有将两者有机结合,并不断加以具体深化,才能培养出高素质的人才队伍。目的上的一致性。构建企业文化的目的是通过企业价值观的树立、企业精神的培育、企业形象的塑造,使企业员工的整体思想意识、文化技能、道德观念等素质在企业运行中产生能动效应。企业文明建设也就是要通过有效途径和载体服务于经济建设,为经济建设提供思想保证、精神动力和智力支持,使具有时代特征的先进思想内化为员工的思想道德意志,进而转化为持久不衰的工作热情,加快企业的发展。

要理解和把握精神文明建设与企业文化创新建设之间的关系,必须明确以下认识:大与小,总体与局部的关系。企业文化建设是精神文明建设当中文化建设的一部分,必须服从文明建设的总体要求。企业文化建设的独特性。企业是物质生产部门,企业文化是以企业经营哲学、价值观念、目标信念和行为规范为内容的新型管理方式。企业文化建设的展开有其自身的规律性,自成体系,是一种独特的群体文化建设,是有别于其他文化建设的一种类型。因此,不能简单地以文明建设代替企业文化建设。

企业文化具有导向、规范、凝聚、激励四大功能。它在依靠明确的目标和原则约束、规范人们行为的同时,更注重于营造一种健康向上的、为全体员工所认同信守的内部文化氛围,使员工自觉自愿地把企业目标作为自己的目标,增强使命感,提高自我约束、自我控制能力。

企业文化具有人性化特点,强调以人为中心,强调人的价值取向和精神追求,强调人对企业生存发展的重大作用,重视提高人的积极性,它是企业群体共有的一种文化,是企业群体意识及其外在的行为表现。

企业文化作为一种现代管理思想,其重要特征之一,就是实行企业与文化联姻,着重从企业的经营文化、管理文化的深层结构上探索完善企业经营之道。文明建设与之相融,可以在企业形成良好的内部氛围与一种强大的“文化力”,更好地为企业发展提供精神动力、智力支持、思想保证,并形成良好的舆论环境,更好地促进物质文明建设。同时,企业文化中思想、观念、意识、道德等精神文化的内容,既是员工的精神食粮,又是企业文明建设的重要内容。

企业文化建设注重文化因素对员工观念与心理的影响,有了企业文化这一载体,企业文明建设工作就可以紧密地结合企业的经营活动与文化娱乐活动来开展,从而改善企业文明建设工作的空和虚,企业文化的创新正逐步成为文明建设的创新载体。

(作者单位:中国联通党群工作部)

关于我们 | 报纸征订 | 投稿方式 | 版权声明

版权声明:《中国企业报》刊发的所有作品,版权均属于中国企业报社。未经报社书面授权,任何单位及个人不得将《中国企业报》刊发的内容用于商业用途。如进行转载、摘编,必须在报社书面授权范围内使用,并注明作品来源"中国企业报"以及相关作者信息。
本站地址:北京海淀区紫竹院南路17号 邮编:100048 电话:010-68701050 传真:010-68701050
京ICP备11013643号 京公网安备110108008256号