管理变革实现数字化经纬

管理变革实现数字化经纬

在恒天集团的战略设计中，纺机业务要做到世界第一。这就需要经纬纺织机械股份有限公司有新的管理理念，加快信息化建设与各项管理工作的融合，实现恒天集团的战略发展。

重组后的经纬纺机十年来发展迅速，基本构建起以纺机为主业、同时积极拓展非纺机业务的经营格局，逐步加强以经纬总部为核心、下属13个制造型企业、30多个分公司的集团化管理模式。

经纬纺机从2000年开始，逐步开始推行希门ERP系统，通过这几年的不断完善，各企业、各业务单元基本实现了信息化管理，已经实现了底层业务覆盖面达到70%以上，显著提高了工作效率和工作质量，在业务管理层面有了很大提高，在同行业的企业中走在了信息化的前列。

ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企业资源计划）解决的是客户、供应商、制造商信息的集成。ERP是一种企业内部所有业务部门之间以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统，是集成供需链管理的工具、技术和应用系统，是管理决策和供需链流程优化不可缺少的手段。

在集团管理方面，通过升级ERP，借以实现对公司信息化统一的总体规划；建立标准化的财务管理体系；建立标准化的基础数据管理体系；支持集中采购管理的需求；支持集中营销和售后服务管理的需要；满足集中的人力资源管理需求；逐渐建立集中统一的信息化平台实现全局的信息获取和分析能力。

经纬纺机在2012年短期目标是T引导，管理变革，试点成功，初步打造经纬纺机集团化管理信息平台，为后期推广提供基本的管理模板。长远的目标是建成数字化经纬，促进企业核心竞争力的形成。

点评：

通过新ERP系统的实施，将支持经纬纺机资源的全面整合，强化“集约化经营、集成化管理”的力度，基本解决制约公司发展的管理瓶颈问题，大大提高生产经营效益，增强产品的市场竞争力，进一步改善企业可持续发展的能力。