做“优”和做“绿”是
企业实现基业长青的关键

十八大代表，河北省国资委党委书记、主任周杰：做“优”和做“绿”是企业实现基业长青的关键

周杰

据河北省国资委提供的数据显示，通过改制重组，其监管企业数量从组建之初的58家减少到28家。虽然全省国有企业的数量在减少，但整体实力和竞争力却大大增强。截至9月底，监管企业资产总额达到7420.6亿元，是2003年成立之初的4.69倍。日前，《中国企业报》记者就河北省国有企业的发展问题，采访了河北省国资委主任周杰。

国有企业改革是世界性的难题

《中国企业报》：自河北省国资委成立以来，省属国有企业改革取得了一系列突破性进展，国有企业产权结构发生了根本变化。您这些年的工作经历中，遇到了哪些改革难题？

周杰：国有企业改革是一个世界性的难题，没有现成的经验可以借鉴。在改革进程中，的确也出现了企业同业竞争、产业结构不合理、经营机制不活等问题，但这些都是发展中的问题。

《中国企业报》：河北省国资委在这个过程中采取了哪些战略举措？

周杰：一是实施企业战略性重组，大集团战略成效显著。在省委、省政府的领导下，我们积极推动国有资本向支柱产业和重要领域集中，成功组建了河北钢铁、冀中能源、河北港口、河北建投、河北航空、河北融投等大型企业集团，河北钢铁、冀中能源、开滦三大集团先后挺进世界500强，河北港口集团成为世界最大的散货运输企业。这些大公司、大集团的发展壮大，提高了产业集中度和市场话语权，也成为带动全省产业结构优化升级的重要力量。

二是加快结构调整，大力发展战略新兴产业。我们引导企业根据自身实际，发挥主业优势，适度多元，加大结构调整力度，大力培育现代物流、新能源、金融投资等战略新兴产业。开滦集团、冀中能源集团煤炭物流产业高速发展，开滦集团积极打造中国的“鲁尔”，非煤产业比重达到70%以上，实现了资源型企业的战略转型，受到国家和省高度重视。河北建投大力发展风力发电、垃圾发电、天然气等新能源产业，在12个省市占有风力资源达到1361万千瓦，成为全省最大的新能源企业。开滦集团、省信息产业投资公司等企业参与省内四大信息产业基地建设，LED照明、卫星导航、物联网等项目取得重要进展。

三是加大资源开拓力度，努力拓展发展空间。组织企业抢抓产业重组整合机遇，加大矿产资源开拓力度。通过争取省政府协议配置、强化与地方政府战略合作、推进与民营资本股权重组等方式，新增铁矿石资源掌控量50多亿吨、煤炭资源300多亿吨、盐矿资源1700亿吨。加大省外、境外资源开拓，河北钢铁在加拿大、澳大利亚、南非的铁矿投资，开滦集团、冀中能源、河北建投在加拿大、山西、内蒙古、新疆的煤炭投资等，为企业可持续发展奠定了坚实基础。

四是加强监督管理，努力实现国有资产保值增值。作为国有资产监管机构，我们牢牢把握定位，认真履行职责，先后出台了国资监管的37个规范性文件，完善业绩考核、薪酬分配、责任追究等激励约束机制，不断强化产权监督、财务监督、监事会监督和纪检监察监督，层层落实国有资产保值增值责任，促进了国有企业持续健康发展。

国有企业要做经济强省的突击队

《中国企业报》：受国际大环境影响，今年钢铁行业形势异常严峻，煤炭行业受冲击较大，其他行业也不同程度地受到了影响，省国资委系统是如何应对困难形势的？到目前为止，企业经营状况怎么样？

周杰：今年以来，面对困难的经济形势，省国资委各监管企业牢固树立“过紧日子”的思想，确立了“向管理要效益、向市场要效益、向创新要效益、向转型要效益”的应对思路。一是加强内部管理，进一步优化组织、经营、生产等各项流程，深挖内部潜力，大力节本降支。二是大力开拓市场，加强市场分析和调研，积极开展对外合资合作，开拓省内外、国内外市场，不断提高产品的市场占有率。三是积极开展技术创新，提高产品的附加值，不断向产业的高端迈进，增强行业的话语权和控制力。四是全面推进转型发展，积极培育新的利润增长点，大力推动现代物流、新能源、矿业、金融等产业的发展，“危”中寻“机”，化“危”为“机”。

通过这一系列应对措施，省属企业整体经济运行保持了平稳态势，截至9月底，监管企业资产总额达到7420.6亿元，同比上升15.2%；1—9月份，累计实现营业收入5708亿元，同比增长10.9%，比1—8月份增速上升0.6个百分点。但受严峻市场形势影响，高成本、低售价的局面仍然比较突出，企业盈利空间受到严重挤压，实现利润80.5亿元，同比下降33.9%。

《中国企业报》：河北国有企业在“十二五”期间有什么样的发展规划？

周杰：我们提出了“十二五”期间指导企业科学发展的总体思路、战略目标、重点发展产业、保障措施，到“十二五”末，省国资委监管企业资产总额、营业收入将实现“超倍增”，达到“双万亿”。

我们把2012年确定为全省国资系统的“发展提升年”，围绕建设经济强省、和谐河北的奋斗目标，认真落实“二产抓提升”发展战略，争当工业强省的排头兵，经济强省的突击队。

目前，我省国有企业正在不断地做“大”、做“强”。但“做大”和“做强”只是企业成功的一个侧面，是一个阶段性成果。在今后的发展中，更需要在做“优”和做“绿”上下功夫，这是企业实现基业长青的关键所在。一是进一步提升科技创新能力，使我省国有企业真正拥有一大批自己的核心技术；二是进一步提高资源配置能力，特别是我省的世界500强国有企业，更要在“世界级企业”狠下功夫；三是进一步形成“知名品牌”，全面提高我省国有企业的国际行业市场占有率，提高产品或服务的顾客认知水平和忠诚度；四是进一步在节能减排上下功夫，不断提高可持续发展的能力，走出一条循环经济、绿色经济的科学发展新路。