义煤集团：转变方式探索产融结合新路

义煤集团：转变方式探索产融结合新路

成立54年来，河南省义马煤业集团股份有限公司一直在发展，经过几代人的不懈努力，由小煤窑发展为特大型煤炭生产基地。追溯企业发展轨迹，发展速度最快的要数最近五年。2011年，义煤煤炭产量达到3260万吨，是五年前的近两倍；实现生产经营总额321亿元，是五年前的4倍多；实现利税49亿元，是五年前的6倍多；企业资产总额达到400亿元，是五年前的4倍多。

调结构调出百花齐放

以增量调结构，在调整中扩增量，拉长产业链，用优而新的增量改变企业发展方式的内涵，给企业存量的调整赢得时间和空间。

2007年，义煤的发展和自身相比进步不小，但即便在省内，经济总量“块头”也不大。义煤决策者的目光坚定而深远：“加快转变，首先要做好加法，增量上不去，总量不够大，就没有充足的时间和空间去优化结构。”当年，义煤加大结构调整，加大整合煤炭资源力度，强化了煤化工和铝工业的主业地位。

随着企业生产年限的延长、原煤产量的不断提高，义煤集团的储量不断下降，到2007年年初，义煤本部的煤炭储量不足6亿吨。资源开采型企业，没有资源，何谈持续发展？要想持续走下去，就必须首先走出去。2007年，义煤提出要建设五个千万吨基地的设想，开始“跑马圈地”的进程：青海、内蒙古、山西、新疆及朝鲜、蒙古、印度尼西亚、澳大利亚等地都留下义煤集团的身影。截至目前，义煤在全国整合资源总量达40多亿吨，布置了五个千万吨基地，在澳大利亚整合了近百亿资源并开建了煤矿。

义马煤是优质的煤化工原料，然而大部分稀有化工原料煤作为动力煤出售了，资源的自身价值远没有体现出来。义煤人下定决心，寻找新的战略合作伙伴，上大项目，大力发展煤化工产业。2007年义煤集团与美国SES公司正式签约，合资建设日产1000万标方煤气项目、气体分离项目、年产20万吨甲醇蛋白项目。目前一期工程具备投产条件，中试成功产出甲醇蛋白，仅此一项就可年创造利税50亿元。

2009年收购河南开祥化工公司，新增20万吨甲醇和10万吨二甲醚产能。收购后，新投资的1，4丁二醇项目一、二期已经建成投产，三期已经开工，义煤已成为亚洲最大的1，4丁二醇供应企业，产品已出口韩国、德国、印度等国家。

依托本部的资源优势，2007年起，义煤整合铝土资源3209万吨，专门成立了煤铝联采研究所，研究煤铝联采技术，加快年产40万吨氧化铝二期生产线的建设步伐，规划上马铝合金深加工项目。目前，与中国航空航天集团合资的同人铝业公司正在筹建中。初步估算，项目建成后可提高产品附加值近40倍。投资6亿元开工建设了年生产能力为60万吨钒矿和4800吨五氧化二钒的项目。

从2007年开始，义煤把不具备应有的规模和缺乏市场竞争力的“建材与电力”从义煤的主业中删去；把机电总厂、豫西工程建设公司等14家二级辅业单位和7家三级辅业单位从义煤主业中剥离出去，改制成为全新的股份公司，9600人完成身份置换；对曹窑煤矿、观音堂煤矿等资源枯竭型矿井实行破产改制，实现义煤主业的轻装上阵。

优而新的增量，悄然推动义煤“又好又快，又快又好”地发展，目前，义煤的非煤产业发生了根本性变化，不但在数量上，而且在质量上真正占据了义煤的半壁江山，采掘业、化工业和铝工业三大主业的地位得到强化。

转方式转出产融模式

思路决定出路，在扩大增量之初，立足高端，加大科技投入，拉长产业链，提高产品附加值，在资源深加工上做文章；进军资本市场，实现企业跨越发展。

优而新的增量，带动义煤的存量也在悄然发生着变化。2007年以来，义煤专业技术力量快速加强。先后引进专业技术人员和煤矿专业大学生1600多人，专业技术人才的待遇、地位显著提升，先后重用提拔专业技术人员140多名，形成了尊重知识、珍惜人才、重用人才的良好氛围。科研机构日趋健全。先后建立了瓦斯综合防治研究所、矿压防治研究所、防火研究所、机电装备研究所、地质研究所、煤化工研究所、煤铝联采研究所、低碳研究所和博士后科研工作站，形成了八所一站科研体系。综采、炮采放顶煤技术日益成熟。通过对综采、炮采放顶煤的技术研究和“三软”薄煤层综合机械化开采技术研究，放顶煤技术日益成熟，单产水平大幅度提高。大断面支护成效显著。

2010年，义煤集团借壳成功上市，这就使义煤借助资本市场推动实体经济发展，借助实体经济推动资本市场。2012年，义煤更是提出了打造产融模式，将产业资本和金融资本相结合，推动资源优化配置，实现相互融合、共同发展。大有能源（600403）的首次增发75亿元，达到了产业资本和金融资本相结合的目的。

经济发展方式的转变，使义煤在科学发展的道路上越走越快，实现了新的跨越。五年间，义煤产量翻了一番，资产总额翻了两番，利税翻了两番半。

重民生重出文化之果

让百姓的实惠看得见、摸得着，否则转变发展方式就毫无意义。义煤的变化，说到底是为了让20万义煤人分享企业发展的成果。

义煤集团连续十年开展“金秋助学”活动，资助贫困家庭子女上学；千方百计创设就业岗位，安置职工子女就业，鼓励支持大学生职工子女自主创业，五年间共安置职工子女7000人；建立职工子女大病救助的长效机制，成立青少年爱心救助基金会；连续五年，职工收入年增长超过18%，达到53006元；建成休闲广场、游园20个，连银小区、观苑小区等8个新旧小区102万平方米实现了集中供暖；改善职工工作环境，实现“职工只走工作面上下巷”。

保住义煤人的富足、体面、幸福，也要保住干净的水、清新的空气和优美的环境。节能减排往往被众多企业视为“紧箍咒”，然而义煤却将其转变为企业持续增长的“原动力”，转换为产业升级快速发展的“助推器”。义煤的矸石砖厂、矸石电厂和水泥公司年消耗煤矸石、粉煤灰近300万吨；耿村矿的瓦斯抽放站和瓦斯发电厂年节约原煤4000余吨，创产值700万元，2万多平方米的职工宿舍用上了瓦斯供暖、瓦斯制冷；千秋矿瓦斯电厂日发电稳定在3万度左右，月产值可达40多万元。先后关闭了20万吨水泥湿法旋窑生产线、年产4000吨铵梯炸药生产线、年产5万吨的氧化铝生产线和2台6MW发电机组、3台35吨/时的沸腾炉；利用电厂余热对矿区供暖面积的集中改造，矿区小锅炉全部停用；先后新建或改造矿井水等废水处理设施；利用瓦斯进行发电。

通过优化生产设计，集约化生产，采用无煤柱开采，放顶煤工艺，最大限度地提高资源回收率，万吨掘进率从50米下降到目前的33米，放顶煤工作面回采率从60%以下提高到目前85%以上。

义煤集团总经理乔国厚说：义煤集团按照以人为本、科学发展的原则，始终坚持发展依靠职工，发展成果惠及职工，让职工体面劳动，快乐工作，有尊严的生活。

2011年，义煤确定了“真诚，同心，感恩你我他”的企业精神，大力推动感恩文化建设。集团公司感恩社会，积极履行社会责任；感恩客户，着力提高服务水平；感恩职工，改善职工的工作、生活环境，号召职工感恩社会、感恩企业、感恩同事，矿区处处吹拂着和谐文明的春风，呈现出蓬勃向上、昂扬奋进的壮美画卷。

在大力弘扬感恩文化的同时，不断拓展企业文化建设的领域。跃进矿以打造卓越执行力为抓手，以建设本质安全型矿井为目标，大力推进“1056”企业文化系统工程，实现了处处有创新、处处有文化；新安矿坚持“提升与延伸并重”，倡导“绿色交往”和“快乐工作”，全力打造文化型矿井、生态型矿区、旅游型矿山；观音堂公司以安全文化和岗位军事化为引领，推动安全管理的再细化、再升级；义翔铝业公司深入开展以成本为核心的“三横五纵”精细化管理模式的实践，提升了企业管理水平。耿村矿、常村矿、跃进矿、千秋矿荣获“全国煤炭工业‘五精’管理样板矿”称号，新安矿荣获“全国企业形象管理十强单位”称号，义翔铝业公司荣获“全国煤炭工业企业文化优秀单位”称号。

义煤集团董事长、党委书记武予鲁在描绘企业远景目标时说：三年后，义煤集团将拥有在美国、澳大利亚、中国香港、上海等地上市的五个公司，青海、新疆、山西、内蒙古等地的五个千万吨煤炭基地，煤炭年产量7000万吨，企业资产总量达到1000亿元；“十二五”末，企业资产总量达到1600—2000亿元，经营总额达到1000亿元，进入千亿级企业集团行列。

“知感恩而天下宁，知感恩而企业兴。”义煤将以中原崛起为己任，担负起义达天下、煤送光明的使命，勇往直前。