主办单位:中国企业报

第04版:十八大特别报道 上一版3  4下一版
第04版            十八大特别报道
 

2012年11月6日 星期    返回版面目录

放大 缩小 默认        

十年,企业界党代表星光闪耀国资委副主任黄丹华等多名代表连续三届当选

来源:中国企业报  作者:孟书强

十年,企业界党代表星光闪耀国资委副主任黄丹华等多名代表连续三届当选

作为经济、社会可持续发展的重要支撑性力量,十八大企业界代表备受社会各界关注。

过去十年,他们走过了怎样的成长历程?有何共同特点?缘何能脱颖而出?

十八大新增代表50名企业家占36席

十六大以来,企业界党代表的阵容不断扩大,在数量上可谓是“国民共进”。

2002年,7名民营企业家以“双新组织”成员身份亮相中共十六大,中国的民营企业家们第一次登上了中国最高的政治舞台,引起国内外热议;5年后,党的十七大时,民营企业家党代表的阵容已经达到17名;如今的十八大,民营企业家的阵容再次壮大,27名民营企业家入选十八大代表,增幅近60%,创出历史新高。

国企党代表的阵容在这十年间也以空前的速度增长。公开资料显示,中央企业系统这次入选十八大代表共计131名(不含中央提名人选),占全国代表总数的5.77%,比党的十七大增加了26名,占全国新增的50名代表名额比例的52%。

十八大新增代表50名,而仅仅企业家党代表就占据了其中36席。是什么力量推动企业界代表的数量在这十年间如此迅速地增加?

在某种程度上,这意味着中央对企业界在过去10年间业绩的肯定和嘉许。当然,这背后是过去十年间不断壮大的中国企业力量。国务院24日向全国人大常委会提交审议的报告显示,截至2011年底,中国国有企业资产总额85.37万亿元,所有者权益29.17万亿元,分别是2003年的4.3倍和3.5倍;上榜《财富》世界500强的国有企业也由2003年的6家增至2012年的54家。过去10年,民营企业、中小企业的社会地位作用同样发生了重大变化,民企不仅成为就业安置生力军,也成为中国税收的主要力量。

他们,是连任三届的党代表

能够连任两届党代表对企业家们来说,就已是一个不小的奢望。能够连任三届党代表,则更是企业界党代表里的为数极少的幸运者。在过去十年间,民营企业家朱相桂和国机集团董事长任洪斌、化工集团董事长任建新、华能集团总经理曹培玺、核工业建设集团公司总经理穆占英就曾拥有这份幸运和荣耀。

森达集团的朱相桂是共和国的同龄人,也是唯一一个连续3次参加全国党代会的民营企业家代表。

1997年,朱相桂以乡镇企业领导身份当选十五大党代表时,中国的民营经济还处于萌芽时期,当时的森达集团还只是个乡镇企业,顶多算是一个企业明星。2002年,当朱相桂第二次当选党代表并参加十六大时,中国的民营经济已经开始处于初发时期。在那次会议上,全体党代表对党章进行了修改,首次在党章中允许“其他社会阶层的先进分子”申请入党,党章还第一次写入了非公有制企业党组织的职责,正是这种身份限制的打破,使得更多的民营企业家积极参与国家的政治生活。2007年,作为另一个称谓———“双新组织”的代表之一,朱相桂又一次出现在党代会上———在某种意义上,他几乎完全见证了中国共产党在发展过程中对民营企业家态度变化的这段历史。

相对于民营企业,国企里连任三次的党代表数量有明显增加,但也屈指可数。

国机集团董事长任洪斌是国企阵容里连任三届党代表的幸运儿之一。1964年出生的他,38岁时当选十六大代表,是历年来国企代表中最年轻者之一。此后,十七大、十八大他均成功连任,和他执掌下的国机神话一样成为外界钦慕的对象。

拥有博士学位的这位央企“少帅”,2001年8月底上任国机集团总裁时,是当时全国近200家央企中最年轻的总裁。2001年8月底,任洪斌以新任总裁的身份来到国机集团总部上班。当时的国机集团总部还在北京西城区三里河一栋不起眼的六层小楼里办公。那里给他留下的第一印象是:没有生气,缺少人气。履新后的任洪斌首先对人事制度展开大刀阔斧般的改革———在国机集团总部率先实施公开竞聘上岗。“不换思想,就换人”是他的经典语录。在任洪斌的第一个任期内,国机集团主营业务收入连续四年保持了20%以上的高速增长,经营额翻了一番多,2005年达到500亿元;利润总额增长了2.5倍。2006年经营额再创佳绩,达到了650亿元。2011年国机集团以224.87亿美元的营业额首次进入世界500强名单,在任洪斌的带领下国机集团开始向着更高的目标迈进。

被外界誉为“中国并购大王”的中国化工集团董事长任建新也拥有同样的幸运。“他,创造了361行”———20世纪80年代末的一天,《人民日报》头版头条以此作为标题刊登文章,这篇文章里的主角即是任建新。作为央企负责人中独一无二的“草根创业者”,任建新在外界视线中是个传奇人物:26岁开始创业,早期经历就像是硅谷创业家们的“车库故事”,由此开创了中国现代清洗工业;30岁出头成功进行第一次并购整合,迄今已收购107家国内企业和4家西方公司;他没有系统学习过商战理论,却靠着《毛泽东选集》的智慧引领,指挥若定地完成了一系列高难度的跨国并购;他没有受过西式教育,英语也不熟练,却能和华尔街的银行家们称兄道弟。或许正是这所有素质的综合,才成就了他连任三届党代表的荣光。

拥有这份幸运的还有曹培玺和穆占英。中国华能集团的总经理曹培玺2002年第一次当选党代表时,还在山东电力集团公司任职。在中国核工业建设集团公司总经理任上当选十八大代表的穆占英已于日前调任国有重点大型企业监事会主席。

关于我们 | 报纸征订 | 投稿方式 | 版权声明

版权声明:《中国企业报》刊发的所有作品,版权均属于中国企业报社。未经报社书面授权,任何单位及个人不得将《中国企业报》刊发的内容用于商业用途。如进行转载、摘编,必须在报社书面授权范围内使用,并注明作品来源"中国企业报"以及相关作者信息。
本站地址:北京海淀区紫竹院南路17号 邮编:100048 电话:010-68701050 传真:010-68701050
京ICP备11013643号 京公网安备110108008256号