经纬纺机：通过“减法”提升管理

经纬纺机：通过“减法”提升管理

伴随着新中国的成长步伐，经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司（以下简称经纬纺机）已经走过了近60年的岁月。作为一家有年头的老国企，随时代潮起潮落，经纬纺机经历了一次次常人难以想象的惊涛骇浪。如今，其已发展成为世界第二大纺织机械制造企业，细纱机占据国内市场的半壁江山。

“简单”其实很不易

化繁为简需要真功夫。有管理学者认为，管理的最高境界就是简单。经纬纺机的实践印证了这种说法。自2008年以来，在企业内部管理上，经纬纺机做足了“减法”。

老国企就像老房子，不经意间就堆满了过时而不可用的东西。为将这部分废弃和闲置的资产流转起来，2008年以来，经纬纺机累计处置废旧、低效资产1700多台（套），处置变现3000多万元。看似简单的做法就像清污工程，不仅改善了厂区环境，也极大提振了职工的精神头儿。

产品库存是令企业头疼的话题，其时间越长利润率越低。企业通过实行“定单式管理”，使存货资金占用量从2008年的4.1亿元降低到目前的2亿元。支撑“订单式管理”的基础，是工艺流程的优化。为此，企业先后完成1.2万平方米细纱机装配厂房、专件工业园两期厂房建设和工艺规划，相继建成国内第一条车头、车尾流水装配线，实现了锭子、罗拉、钢领等生产单元的整体搬迁，将制造环节一“减”到底。

国企的通病往往是“尾大不掉”，厂区建设如此，人员安置同样如此。经纬纺机通过改革改制、清理违纪、绩效考核等方式，努力优化人员组成结构。2008年5月至今，企业在册人员由11039人减少到6760人，减员比例为38.76%。此外，21名中层干部退出领导岗位，10名中层干部降职使用，中层干部职数减少20.4%。

“减法”提升了效率，降低了成本，巩固了企业的市场地位。据悉，在人员和库存减少的情况下，从2008年至2011年，经纬纺机完成的销售收入却由14.73亿元激增到41.55亿元，劳动生产率由14.04万元/人.年提高到58.49万元/人.年。

送“保姆”突破行业传统

经纬纺机的简单管理理念在销售和服务领域也得到延伸。他们在纺机行业第一个鲜明地提出“搭建纺织厂取消保全工服务平台”的盈利模式，将“减法”推广到了服务对象。

保全工是纺织厂的辅助工种，将其同纺织厂剥离开来，不仅可以减少纺织厂的成本支出，而且还能因分工精细化而提升服务质量。

推进纺织厂取消保全工的同时，需要及时为企业输送“保姆”。为此，经纬纺机通过对有代表性客户进行检修保全和大平车指导工作，摸索了一套保全保养工艺流程。在此基础上，公司选聘、成立17支经纬签约安装队、3支外部核心骨干安装队，形成了国内实力最强的安装服务技术队伍，有效控制了国内最优质的安装资源。

服务人员其实就站在销售前沿，他们同时也是最佳的销售员。由于及时抢抓了市场信息，经纬纺机的细纱机市场占有率从2008年的34%提高到目前的细纱机长车76%、短车40%，细纱机自装率从11%提高70%，主营业务毛利率从1.04%提高到11.88%，实现了产品售价、毛利率、市场占有率逐年提高。

今后五年，经纬纺机将全力推进“纺织厂取消保全工服务平台”，努力实现“三步走”战略：第一步，通过改进和提升产品技术水平和运转的可靠性、稳定性，让用户减少保全维护时间和用工投入；第二步，通过提高细纱机等产品的自装率，为用户提供大平车、小平车等保全保养服务，将售后服务延伸到用户厂家，大幅度提高备件收益；第三步，将经纬的细纱机等产品制造成满足客户个性化需求的免维护的“傻瓜机”。这些目标实现后，将极大提升纺织厂对经纬纺机产品服务的依存度、提升经纬纺机在纺机市场上的话语权以及企业的盈利能力。

精益班组成就“简单”

好的理念没有好的贯彻，只能是空谈，如今，经纬纺机精益班组成了简单的理念最佳载体。

近年来，经纬纺机从细微做起，积极导入精益生产的理念、工具和方法，将消除浪费、简化流程、持续改进的精益思想和学习型组织的理念落实到企业最小的组织单元———班组，努力激发每个班组的活力，将班组创建成为精益班组。

为调动员工积极性，公司建立了班组绩效指标考核体系，以价值创造、减少浪费、品质提升为主要内容，分解细化了班组的质量、成本、生产任务、交货期等主要绩效指标，为推行班组核算，提高班组自主管理水平打下基础。精益班组开展以来，公司砍掉了生产流程上90%的多余环节，节省4000多万元。

精益班组开展以来，通过合理规划，厂区外部完成绿化工程11213平方米，硬化修补工程4000多平方米，粉刷部分厂房内外墙12275平方米，大机工厂改造电器灯具347套，制作标识牌11349个，安全标识牌540块，地面彩化面积3715平方米。现场工位器具等摆放科学、合理、有序，各类标识和标识线美观醒目，实现了“有物必有位，有位必分类，分类必标识，标识必规范”管理。如今，整个厂区面貌一新，生产现场道路畅通、空间宽敞明亮、物品整齐定位。

点评

近年来，面对跨国公司、民营企业的双重竞争压力，历史负担较重的经纬纺机凭借自身实力，引领行业发展，跻身世界一流。经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司总经理吴旭东对于管理提升崇尚两个字：简单。

经纬纺机的“简单”理念成就了不平凡的业绩。在世界经济环境持续恶化的背景下，企业从亏损几千万到赢利2000多万元，可谓经历了翻天覆地的变化，为国企发展提供了管理提升的新样本。