新兴际华：让经营转起来的法则

新兴际华：让经营转起来的法则

不难解释，中央企业近年来之所以效益好、活力强、竞争力足，主要是得益于企业自身体制机制转型发展和管理模式的提升，企业内外部精细管理的强化和应变市场能力的增强。

2008年4季度以来，受国际金融危机冲击，新兴际华集团所处冶金、轻工等行业，原材料价格大幅上涨，产品市场需求严重萎缩，过剩的产能使得市场竞争空前激烈，企业生产经营面临前所未有的困难。

如何适应市场变化，摆脱经营困境，保持企业持续稳定发展？

新兴际华集团大胆创新，向管理要效益。为了适应快速多变的市场，更好地抢抓机遇，有效应对国际金融危机，新兴际华坚持苦练内功，不断提升管理水平，逐步探索和创建了以“层层模拟法人、环环快速联动、人人面向市场、招招应对危机”为核心的“企业内部模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动反应机制”（以下简称“两制”）。

经过3年多的努力，“两制”的推行已取得明显成效。2008—2011年新兴际华营业收入、利润、EVA年均增长率分别达到58.1%、33.1%和45.6%。其中，核心企业新兴铸管股份公司2008—2011年实现营业收入和利润年均递增36.7%和42.6%。

“两制”的运行进一步创新了企业核算机制、分配机制、考核评价机制和预算动态管理机制，形成了自我管理、自我约束、全面管理、全员提高的民主管理新机制。

同时，“两制”的运行又促进了企业安全、质量、设备、环保、能源、工艺等各项基础工作的全面加强，助推了技术和管理的创新，形成了自觉创新的良性循环。

下一步，在初步建立起全面预算指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核激励等五个体系闭环管理的基础上，进一步探索实施生产经营五个体系闭环管理，不断深化“两制”，并以13个专项提升为重点，全面提升企业综合管理水平，推进新兴际华1257831发展战略。

点评

在执行能力上，新兴际华集团创造了“两制”这样好的经营管理模式，解决了动力问题，解决了快速反应问题。“两制”就如同一台车，两个机制就是两个轮子，两轮驱动带动车，搭建了平台，全员覆盖、反应灵敏，这就是管理模式创新的亮点。

———中国钢铁工业协会副会长兼秘书长张长富