湖北中烟：从危机重重到腾空跃起

湖北中烟：从危机重重到腾空跃起

湖北中烟武汉卷烟厂新貌 余德华/摄

质量把关 余德华/摄

员工娱乐 余德华/摄

在不到10年的时间里，湖北中烟从“散乱低差”的代表，到跻身中国行业第一梯队；两大主导品牌由小到大，由区域性到全国性品牌，由异军突起、后来居上，晋升为行业生力军、主力军，这些跨越式发展的背后，有着怎样的转型思路、创新意识和发展方式？

从量的提升到质的飞跃 20世纪末，中国烟草行业较为严重地存在着结构分散、市场分割、集中度低等弊端。与之相应的是，上世纪90年代中后期，湖北境内烟厂达18家，品牌多达200余个，产品规格上千个。全省各品牌、各烟厂，各自为政，拼原料、拼消耗、同质化、低水平、重复性竞争。2002年前后，湖北卷烟工业更是面临着被国内烟草强势企业兼并重组的不利形势。 在国家烟草专卖局和湖北省委省政府的主导下，从2002年到2005年，湖北省境内的5家烟厂及生产点被先后关停整合，五家烟厂先后与武烟联合，完成了“18变1”的整合过程。从2003年开始，大力推进品牌整合，把200个在产卷烟品牌整合为“黄鹤楼”和“红金龙”两个骨干品牌，在全国烟草行业率先实现“200变2”。整合后，湖北烟草工业不断实现量的扩张达到225万箱。 国家质监总局公布了“2009—2010年度全国质量工作先进单位”，该公司成为行业内唯一获此殊荣的工业企业，实现了质的飞跃。笔者又了解到一个让人惊讶的新闻：该公司财务管理部门的一项整合，竟然一年节省贷款利息1000万元。他们的成功靠什么？湖北中烟党组书记兼总经理彭明权回答说：“靠管理创新，管理创新是创新之本。”

小总部，大一线

湖北中烟企业管理部部长张小平告诉笔者，湖北中烟一线员工逾7000人，总部管理层却只有40多人，这在行业内是很少见的，这就是“小总部，大一线”模式，如果把这种模式比作球类运动，基层就是“棒球”，是湖北中烟“大一线”的构成部分，实行标准化、精细化运作；中层则是“足球”，注重部门和人员间分工协作；而管理层是“网球”，在尊重个人能力与意愿的基础上，推行一人多岗，一岗多能，充分挖掘人的潜力。人员从简，提高效益，节约成本，这12个字是彭明权对企业人力资源管理的概括。“在市场信息、产品创新等方面，湖北中烟采取的是小企业运作模式，没有任何时间和级别的阻碍。”彭明权说，最基层的业务员和客户可以随时给他打电话，告诉他市场的变化。

2010年，取消了下属20多个公司的财会机构，组建起统一的财务服务平台。通过财务服务平台的组建，实现了预算的集中管控。

彭明权说，管理创新大有可为，它能让所有的创新都有土壤和平台，工业化的生产理念也能应用到企业管理中来。

技术创新能力居行业第一

据国家烟草专卖局2011年数据显示，该公司技术创新能力跃居行业18家卷烟工业企业第一位。其创新考核总得分排名行业首位。

湖北中烟谱写了创新引领、后来居上的新篇。这部新篇充满了引人入胜的现代化、市场化和国际化元素。

加快转变、科学转变、实现赶超，成为一代湖北烟草人肩负的时代命题。打破现行游戏规则，对制约企业发展的价值创造系统，进行全方位的再设计。

一个全新的战略，以黄鹤楼科技园为始，建立烟草行业第一家高科技创新平台，大力开展技术创新、实行文化创新。科研成果难以“落地”，是企业技术创新中存在的问题，而湖北中烟技术创新能力跃居行业第一位，截至目前已累计申报专利1200余项，授权专利800余项，形成技术标准20多项，初步实现由执行标准向制订标准跨越。他们的经验是：把研究所细分到产品生产的具体环节，让各领域专家跟生产车间、跟市场“零距离”，避免了过去的科研生产分离状况。

湖北中烟拥有庞大的“智囊团”，汇聚了来自全国40多所高校医学、管理学等2700多名专家，如何真正做到“为我所用”？湖北中烟科技园通过专业和领域的细分，将研究所从开始的“9所1室”细化到“20所1室”，对符合市场需求的最新科研成果进行甄选和提炼，然后以科技成果转化型、风险共担型等方式展开定向研究与合作。

2000多名社会专家智慧集成的洗礼，“典藏配方、特色工艺、雅香风格、金色色系”，一个个独具特色的技术成就、新鲜闪亮的文化元素，犹如明珠结串，节节生辉。

2006年，黄鹤楼晋升“中国驰名商标”，继而荣升“中国烟草十大梦想品牌”。据不完全统计，过去8年此品牌销量年均增幅达到36%，红金龙销量年均增幅达43%，均由排名全国同类产品末尾发展到排名前列，创造了中国行业的奇迹。

更高起点的再出发

当新10年的画卷徐徐展开之时，湖北中烟再一次在战略性前瞻思想的引领下，开始了新一轮改革发展。而这一次他们所瞄准的目标是：低害低焦这片“双低”市场。

今年以来，湖北中烟对19个前期市场表现良好的成熟产品进行直接降焦，将焦油含量由12毫克调整到8毫克，其中11个规格降低至6毫克以下。湖北中烟启动了全面铺开“双低”产品计划，其目标定位于销售“双低”产品80万箱以上。

“这是一次战略意义上的转型。”彭明权表示。在他看来：“‘双低’卷烟，是中国卷烟未来发展的必然趋势，是中国烟草推动技术进步的重要体现，是‘卷烟上水平’的重要内容。”所生产的低焦油系列产品成为引领低焦潮流的代表企业。

技术的力量，文化的力量，出乎人们的想象，它让企业品牌当红时下，也赢得了通向未来的先机。创业，就是要站在更高起点上再出发。

通过不断构筑有利于员工创新意识和创造性发挥的企业文化，使创新成为一种习惯，使超越成为一种责任！在湖北中烟，“英雄不论出处、鼓励黑马杀出、不戴有色眼镜”的创新创业氛围，造就了企业“天下之才唯我用”的气度胸襟。湖北中烟流行着这样一句话：“你可以失败，但不能不创新”。这种“崇尚成功、宽容失败、鼓励创新、先舍后得”的企业文化氛围，造就了湖北中烟人“持续改进，永不停步”的精神，实现了规模和效益的同步增长，取得了令世人瞩目的成绩。

未来一段时间，湖北中烟瞄准新的制高点，实现“千亿品牌”、“千亿产业”，将成为湖北中烟发展史上又一个标志性的符号。