六大创新再造服务型党建模式记神华集团神朔铁路分公司总经理兼党委书记张剑

六大创新再造服务型党建模式记神华集团神朔铁路分公司总经理兼党委书记张剑

神朔铁路公司总经理兼党委书记张剑详细了解C80车辆运作情况

2008年至2011年，连续四年实现了千万吨级的跨越，2011年完成运量1.9293万吨，2012年更是迈向了2亿吨的高位平台。令人惊艳的连续四级跳的背后，正是神华集团“科学和谐、厚德思进”的价值体现，同时也表现出了“逢先必争，逢旗必夺”的神朔党建精神。

以当好“神华运输先行”为己任，是神华集团神朔铁路分公司总经理兼党委书记张剑为企业量身定制的目标。几年来，不管是担任党务工作还是行政工作，张剑始终坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，认真贯彻党的基本路线、方针、政策，深入学习实践科学发展观，遵循科学、人本的精神，孜孜以求，鞠躬尽瘁，谱写了神朔党建和运输生产的新篇章，把神朔引向科学发展的坦途。

“融入生产，促进生产，是党建工作的出发点和落脚点”、“党务工作在‘为’中求‘位’，在‘位’中有‘为’，在融入中创新，在创新中提升”。这是他从行政到党务，又从党务到行政的工作中来一直坚持的主张。而党务工作的不断创新，同样也是推动企业创新的不竭动力。近三年来对神朔铁路党建工作进行了6个方面的创新。

创新一：建立了中心组学习笔记阅批和展览制度。为了创建学习型组织，张剑提出了两级党委书记阅批每月的党委中心组学习笔记的要求，并且在学习笔记中选取好的和差的在一定范围内进行公开展览，以激励广大干部职工的学习热情。

创新二：建立了党团活动日制度。2008年8月份，张剑提出把每月的25日作为党团员活动日，要求党团员以活动日为载体，开展丰富多彩的党团活动，解决生产生活和学习方面的问题，现已成为神朔一大亮点。

创新三：党政考核制度从“双纳入”深化为“四同”、“四双”。即做到了与行政工作同部署，同检查，同考核，同奖罚，在工作目标上实行“双责”，在工作任务上实行“双下”，在工作评比上实行“双考”，在工作奖惩上实行“双奖、双罚”，使政治工作融入中心。

创新四：强化“两个作用”，推行支部书记“双待遇”、共产党员“双激励”制度。他提出每月给予支部书记300元的津贴，每年“七一”要给每位党员一点奖品。同时，支部书记和党员也都实行“双职责”。要求基层党组织开展以“支部作堡垒，党员打头阵”为主题的“四带头”活动和“党员身边无事故”、“党员责任区”等活动。

创新五：“题目问答”活动，创新党建工作。每年年初的政治工作会上，张剑要和基层党委共同研讨出党建工作题目，由各个基层党委按照题目要求开展本年度的党建创新工作，并在年底召开经验交流会，共同学习、借鉴、提高。

创新六：创立党员轮流讲党课制度。在学习实践活动中，张剑为了将学习推向更深层次，要求以支部为单位，每个党员在学习期间充分利用班前学习会，日交班会，支部生活会等轮流讲党课15—20分钟，并把此项制度作为长效机制。

为了进一步推进神朔党建科学化，2011年与陕西师范大学共同设立了“神朔服务式党建模式”党建课题研究，已取得了阶段性成果。与陕西省委党校合作，开设了冬季和春季干部培训班，聘请知名国学大师对科级以上干部和党员进行国学及国内国际金融形势教育，从而使得神朔成为集团党建工作的排头兵。耿标/文