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2012年9月25日 星期    返回版面目录

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一周国企网络舆情(2012年9月17日—9月23日)

来源:中国企业报  作者:孟书强

一周国企网络舆情(2012年9月17日—9月23日)

风险管理流于形式或成央企短板

事件概述:《中国青年报》日前报道,在近日召开的中央企业全面风险管理提升专题培训班上,国务院国资委副主任邵宁认为不少中央企业在风险管理工作中重视程度和工作主动性远远不够。有的中央企业虽然建立了组织架构和规章制度,但是没有实质性开展工作,风险管理制度被束之高阁;有的企业没有及时掌握风险管理工作进展情况,也没有给出明确的风险管理职能定位和工作要求;有的企业的风险管理活动是临时性或间断性的,风险出现了就进行管理,风险结束了就将其置之度外。

网络舆情:作为监督和管理机构,国务院国资委对央企直言不讳的批评,在网络上引起不少网友关注。一些网友对风险管控的重要性进行了回应。网友“正言立行”坦言:“央企必须加强风险管理,金融支持也要把握‘双赢’标准,真正促进社会经济发展。”也有网友对央企风险管控流于形式的深层次原因表达了自己的意见。网友“胆子太小”认为:“又不是自己的筹码,随便上赌桌赌就是了,赢了是自己的功劳,输了也不需要承担太大的责任,毕竟这是集体决策。”虽然言语中有调侃和无奈之意,但也颇值得深思。

点评:风险管控能力强是世界一流企业必须具备的核心竞争力之一。国资委一直高度重视全面风险管理工作。和现实需要相比,我国中央企业风险管理能力仍显薄弱。近几年央企高速发展,规模扩张很快,但风险管理能力并没有与之相匹配,成为做强做优央企征程中的一块突出的短板,如何在尽可能短的时间内补上这一课,是多数央企当前面临的重要课题。

蒙牛换装“革面”更要换“心”

事件概述:20日晚蒙牛集团宣布,从21日起,蒙牛将在全国主要城市100余万个销售网点逐步上架新包装牛奶。这是蒙牛集团成立13年来首次大规模的形象切换。换新装后产品的容量和售价都不变。蒙牛总裁孙伊萍昨日表示,蒙牛发布的新形象、新理念不是单纯外在的视觉转变,而是蒙牛对企业使命和核心价值观的回归和重温。

网络舆情:近年来,蒙牛不断被曝光出各种产品质量问题,学生饮蒙牛奶集体中毒事件、产品被检出强致癌物黄曲霉毒素M1超标事件及经理更改生产日期等等。这些负面曝光使得蒙牛在消费者心中的形象一落千丈,更换产品包装能为蒙牛的信誉度加分吗?众多网友纷纷表示了自己的看法和观点。一些网友则不太买账。广东韶关的网友“Simonyjp”则担心蒙牛“换汤不换药”。《西安晚报》发表评论文章指出,消费者对蒙牛换装并不感冒,相反均在质疑其品质和管理问题,显然,蒙牛不能仅仅为了甩脱负面形象而换装,更需要做的则是换“心”。蒙牛最迫切的工作并非换装,而是提高产品质量和完善管理机制,先练好内功,再来切换形象。

点评:食品安全关系每一位公众的健康,也牵动着每一位公众的心。改变包装形象或许是蒙牛进入“中粮时代”后与旧蒙牛时代切割的重要一步,但也正如上述评论文章指出的,蒙牛更需要的是换“心”。亦正如蒙牛集团董事局主席宁高宁在发布会所说,“企业应该把负责任的价值观融入到战略布局、产业定位乃至员工行为当中。蒙牛可以不赚钱,但必须尽全力把好质量关,为消费者提供安心、放心的好牛奶。”

灾难中凸显大国央企社会责任

事件概述:贵州省与云南省交界地区发生地震后,中央企业在第一时间发去慰问电,捐款捐物,用实际行动彰显了大国央企的社会责任。中粮云南所有大米加工厂开足马力,全力保障受灾地区粮食稳定供应。中国海油第一时间与其援建的7所希望小学取得了联系,学校主体建筑结构稳定,2338名学生、94名教师安然无恙。此外,中国海油还向云南、贵州震区各捐300万元,支持震区的灾后重建工作。五矿集团紧急捐助200万元,招商局集团紧急购置2000床棉被运抵威宁县,兵器工业向云南地震灾区捐赠300万元。

网络舆情:网友对央企在抗震救灾中的表现给予了很大的肯定。不少网友纷纷在回复和留言中用网络语言“V5”、“给力”表达对央企的赞扬之情。北京网友“shys-nail”留言说:“向抢险在第一线的央企职工致敬!灾区人民需要你们,祖国人民感谢你们。”此外,央企援建的小学在此次地震中安然无恙,也引起不少网友关注和赞扬。中海油援建的7所小学,学校主体坚固结构稳定,师生安然无恙,武钢援建的两所希望小学也屹然挺立。网友们同样以“V5”、“给力”等简单网络语言表达了对央企的敬意。

点评:企业社会责任是世界一流企业的核心要素。我国中央企业更是承担着政治责任、经济责任和社会责任等多重重任。每当祖国遭遇灾难时,总能看到央企人的身影,他们用实际行动诠释着责任的含义。这次地震也不例外,他们值得我们尊敬。

超7成央企关联交易成为监管难题

事件概述:日前有媒体报道,国资委现在管理的117家央企中有90多家在不同程度上涉足金融业,占比为76%。国家电网、中石油、宝钢集团、五矿集团、中粮集团等央企都早已在集团内部悄然搭建起“金控”架构,通过参股、收购等方式不断在金融领域开疆拓土。而目前央企和金融机构的监管分散在国资委和“三会”等不同机关,而各机关之间的监管联席缺乏系统性和整体性,关联交易成为监管难题。

网络舆情:众多网友对央企涉足金融业的原因和后果进行了分析和解读。国务院发展研究中心企业研究所的一位专家说,相当一部分央企投资金融机构是源于利润的因素。央企目前资金相对充裕,但是主业的回报率不高甚至亏损。在国资委考核的压力之下,部分转向投资金融机构。随着政府要求央企“撤军”房地产,利润丰厚的金融业成为央企新投资方向。网友“在水一方”指出:金融专业化非常强,而央企在金融运营上不具备技术和经验优势,一旦经营管理失误,所承担的风险也非同小可。在2008年金融危机时,五矿集团、中航油、中国远洋等央企就曾因为投资了海外的金融衍生品而蒙受了巨额损失。

点评:金融业做好了可以助推企业加快发展方式转变,做不好则可能使企业承担巨大风险。正如网友所言,相对来说,央企在金融运营上并不具备技术和经验优势,如何较少乃至避免经营管理失误带来的风险,是央企涉足金融业时不能不考虑的问题,否则则可能反受其害。

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