方正魏新：谋求多元产业布局

方正魏新：谋求多元产业布局

方正打造医疗医药全产业链

北大国际医院集团是方正旗下的第二大产业集团，它成立于2003年，由北大国际医院、西南合成制药和重庆大新药业等子公司组成。其中，北大国际医院位于北京中关村国际生命科学园内，由北京大学和方正集团共同投资兴建。医院将采用非营利模式运作，一期设计床位1800张，总建筑面积达44万平方米。

记者：方正为什么想到要去做一家医院呢？

魏新：它是这样。这件事情当时是因韩启德（全国人大）副委员长，当时他是北大的常务副校长，兼北大医学部的主任。当时他和许智宏校长说，我们要做中国医疗体制改革的领跑者，所以想投一家北大国际医院。这个医院的标准就是按国际上最高标准投，他的目的就是要探索中国医疗改革的一些东西。那么既然是尝试，就需要有资本，方正等于是给投了40多个亿做这件事情。之所以方正愿意做这个事情，也是因为方正起家是靠方正集团和北大计算机研究所之间的产学研的结合才出来的，所以如果我们和北大医学部仍然做一个产学研模式的合作的话，应该也是可以的，所以我们就愿意这么做。

记者：我看到它的性质是非营利的，那怎么来保持它的可持续发展呢？

魏新：不错，它是一个非营利医院。从一个集团来讲，大家都知道，很多人都在盖五星级酒店，盖五星级酒店真的很赚钱吗？是，有些五星级酒店很赚钱，很多不赚钱。但是它本身作为一份资产，它是增值的。它的资产在你的账面上是增值的。因此从医院本身来讲，虽然它自己经营不一定能够赚很多很多钱，而且即使赚了钱，我们也不会说把它分红，它赚了钱仍然可以在这个医院系统里头（滚动）。比如说，我们可以去收购别的医院，把这种模式复制到其它的地方。所以说，从资产上来讲，对方正集团来说是增值的。而且我们在其它的产业链领域上，我们还是可以营利的。比如说，医院里头的各个服务，也许就不要这个医院做了，可能方正会有专门的专业公司去做，这些东西是可以营利的。而且方正有药的研发、药的生产，在重庆有一个生物制药基地，我们在药的流通领域也有布局，所以说它是一个全产业链的东西，甚至我们自己有保险公司。所以说，从整个产业链上，我觉得我们这个东西本身是可以赚钱的。

记者：北大国际医院的目标是“建设国际一流医院，领跑医疗体制改革”。您认为它怎么领跑医疗改革呢？

魏新：首先你比如说，在过去我们国家比较好的医院都是公立医院。所谓公立医院就是财政出钱，完全要用老百姓税收的钱去投。这个就是说社会资本在这个领域里头就没有发挥作用。中国目前我们不能说叫缺医少药，但起码我们的医疗资源是不足的，是不够的。

我们想北大国际医院，就等于是一个高层级的医院。我们北大国际医院集团的董事长，现在是人民医院的院长王杉兼的。王杉在人民医院就在做这样的事情，他跟社区医院的联系都是非常多的。我们这样一个新型的医院，也想尝试这样的东西。就是我建了北大国际医院，是一个大专业、小综合的医院，这是一个高层次的医院。我们可能还会通过资本的方式去收购一些其它的医院，去尝试建这样一个体系。

记者：您认为北大国际医院具有可复制性吗？

魏新：应该是可以的，当然我不一定再去盖这么高档的医院。但是这类的，比如像它的管理模式，经营模式，我觉得是可以复制的。比如说，通过收购的模式复制，这是新的一种模式。如果有必要的话，如果资金充裕的话，也可以再去做这样的事情。当然我们想还是先把一件事情做好，再去做其它的。

方正要做金控集团

方正集团拥有方正金融和方正物产两大集团。其中，方正金融已经拿到证券、期货、基金、投行等金融行业的全部牌照。方正物产则是作为国际大宗商品供应链服务商，主营大宗商品的期现货交易和仓储物流服务。

记者：方正在另一个领域就是金融领域，下一步会有什么动作吗？

魏新：我们肯定想做一个金控集团，肯定是这样。

记者：有一种说法是，方正的两大集团———信产板块和医疗板块，这两个是方正的左右心房，金融板块就相当于它的血管。您同意这种说法吗？

魏新：相互关系你可以这么理解。当然房地产也是一个产业，而且房地产在资源上是一个相互补充。比如说房地产赚了钱，我们肯定不会说，你房地产只有你一家用，我在发展医疗的时候，我需要投资的话，可以拿。金融也一样，金融从2007年到2011年，大概提供了25个亿的利润给方正，还是赚了很多钱的。

记者：这样看来，这五大板块实际承载着方正做多元化企业的目标。那么为什么选择进入的是这五个领域？

魏新：它是这样的，就是我们在选择这些板块的时候，是有标准的。第一，它是资源性的。第二，我们自己要有技术支持的，或者有经营管理能力的。但是有一个问题，人家说，多元化你一做就要死，为什么呢？你管不了。要做多元化的一个基本条件是什么？就是你要有管控能力。别的东西我们不能保证，管控能力，我们是自己可以打造的。还有一个东西，就需要你有资本，有的东西你没有，你要去并购，那么就是要资本运作。我那时候就提出叫资本和产业两个轮子同时转，实际上就是“双轮驱动”。同时，在这样的一个布局里，它还要求你在管理上要有控制。当时我的提法叫“经营权下放，控制权上收”。我就是让下面的企业的人去做经营，然后我把控制权收上来。

记者：这就是方正过去出现过一次母公司对子公司失控之后，得出的一个经验吗？

魏新：对。网易《财经会客厅》供稿