务实、敬业，为企业发展奉献记中铁建十六局四公司项目经理郝文朝

务实、敬业，为企业发展奉献记中铁建十六局四公司项目经理郝文朝

郝文朝经理（中）陪同上级领导视察施工现场

郝文朝，一级建造师，1989年7月从石家庄铁道学院毕业后，被分配至十六局集团四公司工作，先后在北京医疗设备二厂项目部、江西向吉铁路项目担任技术员。先后荣获“2011年度中国铁建股份有限公司项目经理、中铁十六局集团优秀项目经理”等荣誉。

1990年初，四公司承揽了北京蓝岛大厦项目，四公司从未接手过如此大规模的房建项目。为此，四公司抽调精兵强将充实项目实力，专业对口的郝文朝也在抽调之列。在施工准备阶段，郝文朝和其他技术人员一起彻夜研究施工图纸，编制施工方案；在施工过程中，郝文朝紧盯施工一线，严把施工质量关，保证了工程进度和工程质量。最终，蓝岛大厦于1993年1月18日正式开业，成为当时北京市朝阳区最大的商业购物中心。十六局集团房建品牌就此一炮打响。

因在蓝岛大厦项目表现突出，郝文朝随后被四公司先后安排到北京法源寺危改小区、朔黄铁路宁武车站、神池公寓、北京怀柔9号楼等房建项目中担任总工、项目经理等职务，在此期间，他立足工程实际，在保证安全、质量的前提下做好成本控制工作，不仅保证了工期，还取得了良好的经济效益，怀柔9号楼工程荣获十六局局优质工程奖。

2001年2月，他到北京地铁13号线东直门车站项目部担任总工一职。该项目荣获了铁道部优质工程一等奖、北京市结构长城杯奖。在施工期间，他还组织攻关的《东直门站深基坑及大型暗挖地下方厅施工技术》荣获了2004年北京市科学技术二等奖，取得了良好的经济效益和社会效应。

2004年，他被任命为国道主干线北京绕城公路（六环路）第八合同段项目经理，在施工过程中，他坚持“方案在前，施工在后，严格执行方案”的原则，进行超前研究，狠抓科技攻关。通过推行“方案研讨制、首件观摩制、首件验收制、挂牌评比制”，实行“首件验收、样板领路”制度，使各分项工程均达到工程总体质量目标标准。对重点项目如温阳路互通式立交桥的主体结构施工，为保证大体积混凝土的内在和外在施工质量，通过施工方案审批、汇报的方案研讨，实现了科技攻关和做到了质量预控。该项目最终荣获了2005年度北京市市政基础设施竣工长城杯银质奖。

2007年8月，他受命担任海南东环铁路1#标段项目经理，作为海南省内的首条高速铁路，这是他管理的首个高铁项目，在他的不懈努力之下，该项目进度长期保持全线第一，项目工程主体于2010年2月在全线第一家完工。为中铁十六局集团赢得了声誉，为海南东环铁路的按期通车做出了突出贡献。

2010年2月，郝文朝调往昆明市，任中国铁建十六局集团四公司昆明工程指挥部党工委书记兼中国铁建十六局昆明轿子雪山旅游专线公路一合同段项目经理。轿子雪山旅游专线公路一合同段项目位于昆明北部，由昆明西北三环向北经五华区桃园、沙朗至厂口，全长18余公里，均按一级公路标准建设。项目部成立之初，工程就面临着诸多困难：工程量大、地形条件复杂、工期紧张、地方拆迁进度缓慢等。而作为工程全线离市区最近的标段，该项目部又担负着树立工程形象的重任。从开工伊始，郝文朝就决定在施工中采取超常规的方法推进工程进度，郝文朝多次组织项目部和各工区人员召开专项会议，统一全体职工的思想，合理分工，高效施工，利用既有条件见缝插针的展开作业面进行施工。在日常管理中，时刻紧盯一线，让施工产生的问题得到及时发现，及时解决。每周六的周例会组织各相关负责人、施工队队长对工程全线进行拉练式检查，通过这一方式找问题、找差距，取得了良好的效果，得到了业主和监理单位的一致好评。

2011年9月，郝文朝被任命为中铁十六局集团有限公司昆明市龙江片区（大波村）保障性住房施工二标项目部项目经理，该项目为昆明市2011年度保障性住房重点项目，深受地方政府重视。上场后，郝文朝从项目建家入手，高标准建设项目部驻地通过优化设计，使用普通活动板房搭建的项目部展现出了别墅的效果，深受市领导、业主单位的好评，为项目施工打下了良好的基础。目前，该项目已经完成了8#地块的装机施工，后续施工正陆续展开。