期待打破“代际锁定”

期待打破“代际锁定”

企业如何传承，在国内还是个新问题，值得去研究、去实践。但中国两千年的封建社会最终瓦解却证明，企业长青不能靠帝王之术，接班人也是“培训”不出来的。

“血缘关系、人情伦理、世袭制”一直是制约中国社会顺利发展走向文明的三大瓶颈。这已经是被几千年的封建历史证明过千百次的道理。遗憾的是，到了21世纪的今天，这三大瓶颈还无处不在地制约着中国社会的经济发展，让本来已经很有钱了的国人走到哪里都不怎么招人待见。

一份调查显示，1990年前后民营企业平均寿命仅为3—5年、60%以上企业在创办后不到5年就破产或倒闭，与之相比，近年来民营企业寿命逐步提高，在2010年约为7年，但与日本企业(会社)35年的寿命相比，差距甚远。

家族企业传承会因为两代人在生活阅历、思想观念、知识结构、价值取向和市场把握等方面普遍存在较大差异，富三代已成为一个崭新的社会群体，与他们的父辈不同，他们大都受过良好教育，还有相当数量的人有在国外学习、工作经历，但也因此使其人生观、价值观具有多样性和不稳定性。他们对父辈早期艰辛创业、企业发展路程、本土创业环境、中国国情状况也都不够熟悉。

有一个流传很广的段子：真正的幸福并不是想做什么就做什么，而是想不做什么就不做什么。

民营企业富三代在物质极大丰富的环境里长大，又接受了与其父辈生长环境不同的系统教育，对于他们来说，想不做什么就不做什么才是最大的幸福。

富三代不愿意接班，并不是因为他们没有事业心，而是因为他们有他们自己的兴趣、爱好和理想，如果我们能够因势利导，给予他们振翅高飞的空间，给予他们必要的帮助，也许就会成就他们另一番精彩人生。或许，父辈创业的企业死掉了，但一个新的更有生命力的企业却诞生了。

小企业变成大企业，大企业变成伟大企业，伟大企业变成长寿企业，世界企业史表明的规律是：打破“代际锁定”，实行所有权和经营权分离，引入职业经理人制度，是不二法门。

世界500强企业的发展历史告诉我们，科学机制和健康文化才是企业第一生产力。开明的、前瞻性、科学的理念才是持续发展的永续动力，系统化的、规范化的流程体系才是企业高效运营的根本保证。任何的人治方式都将是一种没落、无知和落后，人治下的企业肯定是没有未来的。