民企换帅如何恶补去家族化管理？

富三代拒绝接班的背后民企换帅如何恶补去家族化管理？

王利博制图

近日，一个极端的案例引起很多人关注。

苏州一家家族企业的第三代传人，为拒绝接班，“特立独行”，砍掉了自己的四指以向家族抗议。这名“富三代”一直以来钟爱漫画，对家族的传统制造业根本不感兴趣。而他的爷爷为了保证家业的传承，曾一再劝说其放弃漫画爱好，回家族企业接班，最终激怒了这名23岁的“富三代”。

事实上，中国的家族制企业越来越多的“富二代”或者“富三代”不愿意接过长辈手上的“棒子”，他们更愿意走自己的路。

这些富二、三代宁愿自由生活也不肯继承家业或者希望通过自己的努力闯出属于自己的一片天地。

虽然上面所报的只是个极端的案例，但《中国企业报》记者在采访中了解到，确实有很多“85后”富三代并不愿意接手家族企业，这一点在中小型企业尤其明显。

民企，无人接班？

浙江义乌的吴小姐就是其中的一个。吴小姐的家族企业发家于义乌有名的衬衫之乡———大陈镇，后来到她父亲接手，又进军商贸领域。吴小姐大学考到北京，后又取得了全额奖学金赴法国读研究生，她向《中国企业报》记者讲述说，在法国读书期间，父亲也曾试图培养她经商意识，让她自己寻找商机，当时因为要在北京举办2008年奥运会的契机，她发现丝巾在法国很有市场，于是她向父亲报告了这个需求，父亲又让她做了详细的市场调查，同时让她先期确认了订单后，才按她的要求发货，“结果，那一年，我的这一笔贸易利润占我们商贸公司利润的1/3，”吴小姐笑着说：“我发现这种生意没有什么可以学的，所以，尽管父亲对我的成绩很满意，我还是决定不再做了。”

如今，吴小姐已经毕业回国，在北京自己创立了一家文化公司，她告诉《中国企业报》记者，她今年报名参加了外交部公务员“国考”，虽已进入复试，但最终因为竞争太激烈，没有通过，而这时，她在法国曾经服务过的机构需要在北京做一个大型论坛，希望她来做北京的服务，她的公司也是因此而成立的。

见到吴小姐的父亲，是在他来北京与女儿的公司谈合作。老吴先生希望吴小姐能采购他经销的礼品。对于女儿不愿意接手家族企业，老吴先生也觉得无奈，但看得出来，他其实一直在暗中帮着女儿。

老吴先生告诉《中国企业报》记者，浙江的很多“富三代”都会选择到国外学习或进修，这里面大部分都是通过自己考出去的，毕业后大多选择创业或者从事自己喜爱的职业。

民企，无人接班？这是个严重的问题。上海交大教授余明阳带领团队做的最新调研表明：有82%的第二代企业家，不愿意接班或者非主动接班———没办法才去接班。调查的182个样本，全部是中国最好的民营企业家，其中核心样本是54个，全部是中国同行业当中排在前三位的企业。

也就是说，民企换帅遭遇了尴尬，一方面不得不换，一方面没人愿接，如果处理得不好，必将影响到民企的转型与升级。民营企业占中国企业总数的90%，占GDP的60%，民企占全国新增就业率的70%，如果民营企业的发展受到影响，将对整个中国经济的发展产生相当的影响。

拒绝接班的文化冲突

专家表示，民企富三代们不愿接班，其实质有着几方面的文化冲突。

多年来一直专注于企业人力资源方向的研究学者、清华大学深圳研究生院培训学院首席培训师范庆桦在接受《中国企业报》记者采访时认为，这里面有几个冲突存在，首先是文化不兼容，其次，很多民企多半是低端产业甚至日落产业，还有一些制造业是压榨工人血汗的工厂，加上现在的经济形势，让那些受过国外教育体系培训的富三代有了理智的评估。

范庆桦认为，文化的不兼容是最主要的问题。这又分为野蛮生长民企与先进文明体制的碰撞、作坊式管理与现代企业制度的碰撞、家族制传承制度与职业经理人制度的碰撞。他进一步指出，作为富三代，他们目睹了民企的原罪，眼看着父辈以及再上一辈经营企业中的种种不规范行为，这是他们所不齿的。但从心理上，他们又知道，正是这种方式赚的钱让供他们读书、并接受诚信经营理念的教育，所以让他们接手这种企业，心理上的关就很难过。

人力资源及企业战略专家姚绍龙也认为，中国企业大多不重视规则，而且没有建立企业管理体系，也没有管理沉淀，基本上是靠人的经验和良知在运作，稚气未脱的富三代要想得到与父辈一起打拼的员工支持，基本也不可能，也就是说，富三代能够顺利接班并做好企业的概率可能不到5%。

“中国的企业本来就不好做，企业家们几乎都是盐水里煮过、碱水里泡过的，这一点是不可能被遗传的。当年的企业家是没有选择余地，现在，愿意投资实业的人已经很少了，这就是一个明证。”在姚绍龙看来，养尊处优之下，一些富三代缺少接班的勇气。“即使有野心、有勇气、有激情的，还不如要上一笔资金，重新找个项目，或许更容易成功，一张白纸肯定比一张草稿纸容易描画得多。”

现代企业制度亟待完善

华人社会流传着一个“恶咒”：富不过三代。比如当年的王安把思科从一个销售额仅为7000万美元的小公司带到行业龙头的位置;王安电脑公司人才济济，有号称王安实验室的“三剑客”考布劳、斯加尔和考尔科，还有全球著名的CEO约翰·钱伯斯(JohnChambers)都是从王安公司出来的，但王安拘于华人“传宗接代”的传统、脱不了华人“家天下”的俗，把公司传给了自己的儿子，导致一家与IBM齐名的公司自此衰落。

范庆桦认为，许多富裕的家庭之所以“富不过三代”，是因为没有培养出一个有专业知识和能力的人来管理资产。而细读美国已故的首位亿万富豪级石油大亨保罗·盖蒂（Getty）家族的每一代接班人，他们都是资产管理高手。

同时，富三代拒绝接班，也将倒逼中国民营企业破除家族世袭制，建立现代企业制度。

姚绍龙也认为，富三代最好是不要接班。首先，从宏观的角度看，“世袭制”从来就不是一个好制度，它就是封建落后愚昧的“代名词”，它不仅会阻碍中国企业的现代化进程，让中国的职业经理人制度永远不能成熟，还将严重制约整个社会文明、管理文明的进步，让中国企业的家族化弊端永远地掩盖起来，成为永远的问题和短板。