打造加速引擎

打造加速引擎

盛夏的大同，蔚蓝的天空中烈日高照，葱茂的大地上赤炎蒸腾。

比天气更加火热的，是大同供电公司的员工在晋级跨越发展征途上一路高歌的激情和干劲。

———农网改造工程完工32项，完工率78.05%；户表智能化改造近15.27万块，完成总任务量的74.55%，智能电表应用核算占比70.88%。

———创新城市配电网建设模式，打响建设一流配电网的攻坚战，推动大同配电网列为了全省自动化试点工程，一期工程配电线路缆化率达到了71.8%，开闭所自动化终端安装率100%。

———经研所、信通公司、营销部（客户服务中心）挂牌成立，建设“三集五大”体系迈出新步伐。

破题开步

今年，大同公司提出了“夯基础、破难题、促和谐”的总体思路和要求，明确了建设“五大”体系和晋级发展上台阶目标。

为了确保党委工作方针和决策部署落到实处，该公司党委不断增强政工协同的工作意识，逐步建立起由党委统一领导，党政共同负责，以专职政工队伍为骨干，以行政干部为主体，党政工团齐抓共管，职工群众广泛参与，工作内容涵盖党的建设、宣传思想、精神文明、党风廉政、企业文化建设和工会工作等六个方面的“政工协同”管理体系。通过“作业指导书”式的谋划和安排，实施党建工作过程控制，做到“任务有节点、责任可追溯”党政协同、过程管控、上下联动、横向贯通的政工协同新格局，有力地提升了党员干部的精神状态和基层组织的工作绩效。

同时，借鉴同业对标管理的激励作用，该公司党委将标杆管理这一先进理念和方法引入党建工作。结合“电网先锋党支部”和“标准化党支部”的创建，制订《党支部创先争优对标体系》，设置8项34条评价指标进行支部横向对标管理。通过对指标、对过程、对结果，用指标来评价支部，用业绩去考核支部，促使党支部的常态工作由粗放管理转向精细考核，由柔性措施转为刚性要求，进而推动支部建设实现螺旋式提升。

紧扣企业发展加油提速，党组织带头作用彰显

该公司党委软功硬下、虚攻实做，不仅党员提升了宗旨意识，增强了责任心，而且每个党支部也凝聚起战斗力，堡垒作用得到发挥。

深化“三集”工作，积极推进“五大”建设。会计集中核算完成率、业务协同保障率均达到90%以上。在先行建设“大营销”体系的同时，统筹推进其它体系建设：“大营销”组织架构、业务模式、人员调整及保障措施全部就绪，修编相关制度流程280余项，新流程已切割导入试运行，运转正常。“大规划”组织机构设置方案编制完成。“大建设”相关单位的资质、人员、机构摸底结束。“大运行”调控中心建设方案等待省公司批复，技术支持系统正在改造，配网调控中心开始全面建设。

围绕构建和谐企业，实现“人企和谐、政企和谐”，全面开展“和谐直通车”活动。公司促请市政府召开电力专题会议，公司和电网外部发展环境得以优化。积极帮助退伍多年的职工子弟拓宽就业渠道，妥善处理老工伤、农电工赔偿及保险理赔案件，队伍稳定工作迈出实质性一大步。规范集体企业管理，以电力实业公司为平台、新电电力有限责任公司为骨干的纯集体经济运营模式全面建立，主辅分开彻底完成。建立政府主导、企业实施的客户受电工程招投标服务平台，社会关注、客户关心的“三指定”难题有效解决。

基层组织的引领，带来了企业经济运行质量的良好。1—7月份，该公司售电量完成53.97亿千瓦时，同比增长0.48％；综合线损率完成4.28％，同比降低0.95个百分点；平均电价完成569.06元/千千瓦时，同比提高52.6元/千千瓦时；在省公司创先争优表彰大会上，该公司党委荣获山西省省直工委先进基层党组织，城区公司等4个党支部获得省公司“先进党支部”荣誉称号。