策划先行精细施工创造精品记中铁建设集团有限公司项目经理罗力勤

策划先行精细施工创造精品记中铁建设集团有限公司项目经理罗力勤

罗力勤经理陪同海后领导视察（前排右一）

罗力勤，43岁，中共党员，现任中铁建设集团有限公司北京分公司海军总医院内科医疗楼工程项目经理。海军总医院内科医疗楼工程是集团公司承接的首个进入军队和医疗系统的大型项目，同时也是海军的重点工程，总建筑面积96374平方米，地上12层，地下3层，建筑高度50米。多年来，由于他踏踏实实的工作作风和严谨诚信的工作态度，出色地完成了一个又一个施工生产任务，建造出一个又一个精品工程。

追求卓越精细管理

2010年11月，罗力勤在中铁建设集团有限公司承建的海军总医院内科医疗楼工程担任项目经理。该工程是集团公司首次承接的大型医院工程、军队工程、海军工程，工程技术含量高，系统复杂，施工场地局限大，军队施工管理严，工程的质量目标被定为国优工程。为了能实现预期目标，开工后，面对图纸及现场诸多困难，罗力勤带领技术管理人员多次召开现场研讨会，精心组织，对整体工程进行了周密的策划，为施工生产的有序推进奠定了基础。他要求每个现场管理人员要做到手勤、心细，技术方案要充分讨论，一旦制订，就要不折不扣地执行，确保一次成活为优，每个细节都不能放过，要么不做，要做就做最好。

从1997年起罗力勤先后担任过3个10万平方米以上的项目总工程师，深知方案先行的重要性，方案优中选优才能创效增收，在人大116工程上，第一次在北京地区使用无框大模板，与传统的模板相比较，整个工程节省了近80万元。

在担任项目经理后，他更加注重通过技术创新来降低成本，经常与项目技术人员一起研讨方案的可操作性，把成本与方案挂钩，通过优化方案，达到降低成本的目的。

周密策划过程严谨

罗力勤自担任项目经理之日起就确定“高起点，高标准，高质量”的“三高”要求，特别是海军总医院内科医疗楼工程，克服了由场地移交晚、劳务资源短缺、场地狭窄等困难，从主观上想办法，管理人员主动延长工作时间，连续两个月更改作息时间朝八晚九，工程技术质量人员捆绑作业立下军令状，有效组织施工队进行进度比赛，从计划工期接手晚25天到结构工程全面封顶提前15天，全面扭转了工期滞后的局面，打了一个漂亮的翻身仗。在施工中全面实施过程管控：技术交底、样板先行、施工挂牌、坚持三检、成品保护、严格验收，2011年9月和11月两次顺利通过长城杯检查，获得北京市“结构长城杯”金奖和北京市“文明安全工地”称号，代表海军系统参加全军在北京市的军队示范工程评比，荣获99.12的高分，并被列为海军系统观摩工地，多次受到甲方和公司的好评。

用心做事诚信做人

罗力勤始终坚持认为只有不好的领导，没有不好的团队，要想有个优秀的团队，就必须自己率先垂范，他始终坚持每天至少有1个小时到工地巡视检查，严格实行“质量会审”制度、实行“样板先行”制度、实行“方案讨论”制度；严把技术、质量关，项目各部门相互沟通、相互协调；为了解决现场实际难题，他每周组织召开一次现场协调会，制定相关措施，认真检查施工中的关键环节和部位，发现质量问题逐一解决，不留隐患。他在中铁建设集团有限公司西安分公司第一次担任紫薇田园都市示范高中工程的项目经理时，始终是踏踏实实、勤勤恳恳工作，每天吃住工地，直到工程竣工验收。

用心做事，诚信做人是他始终坚持的原则。诚信是每一位员工立身处世之本：无诚业难立、无信事难成。做项目其实是在做人,欲做事，先做人，不会诚信做人，必不成就大事。项目部作为一个团队，每个人都有自己的岗位，每个人都有自己的工作，要学会和谐相处，懂得宽容和分享。每个成员都能把个人工作和团队目标联系在一起，大家通力协作，共同努力，共同分享,才能达到共同的目标。

罗力勤经常告诫项目员工：自己不开路，车到山前未必有路，自己开的路走得踏实。取得的成绩已经过去，新的挑战又将来临，依然用他的辛勤和汗水、智慧和力量，打造“人格、勇气、能力”三位一体的优秀项目经理，正在以新起点、新高度、新目标为中铁建设集团的发展再创辉煌。