地产大佬“被死亡”背后：转型自救成房企共识

来源：中国企业报　　

（上接第五版）

企业管理咨询研究者王泽鑫对《中国企业报》记者表示，从报道中所披露的支付几千万、高调遣散近千名员工的动作，说明这家公司老板很懂管理，懂得取舍；二是这个老板想大做，要招揽人才，因为真正的人才看的就是这个。

对此，董宝兴认为，遣散员工是正常的行为，适度高调，有利于顺利解决问题，应予以理解。但有一点是肯定的，要继续做房地产，就要向制造、服务业学习，不断地将自己的产品标准化、流程化，不断地提高产品性能、降低成本。

也有业内人士认为，此事件折射出江浙、广东企业的共同弊病———赚钱就做，不赚钱就关门。既然要转行金融与产权投资，那么与之相应的房地产业务是需要保留人才与资源的，即使开发业务的特定性促使资金链有问题，也可以组成评估、代理、土地发展以及施工、监理等业务，完善地产产业链。

殊途同归：跨界房企面临生存考验

尽管房地产企业纷纷转型，但依然无法阻止一些跨界的企业进军房地产。

联想、七匹狼、美的、海尔、苏宁、苏泊尔、格兰仕、奥康、娃哈哈、长虹、五粮液、郎酒、水井坊、阿里巴巴、京东、皇明……这些看似风马牛不相及的企业都不约而同地进军地产业。有人质疑，为何72行最后都殊途同归，他们又将会有何结局？

北京中原地产市场研究总监张大伟表示，跨界经营房地产开发、或不擅长做房产项目开发的企业，尽早退出或转型将是不错的出路。

华泰证券首席经济学家、教授、社科院金融重点实验室主任刘煜辉表示，日本当年出问题时，泡沫与实体部分相关性不强：泡沫破了，但工厂还在正常运转，也还赚钱。中国的问题是，泡沫与实体基本是一体的，实体很大程度是依托泡沫链而建立的，所以实体利润与资产升值密切关联。

一位业内人士指出，看2006年到2008年房地产行业一些不务正业的企业就知道了，转型不是由劳动密集型业务转向技术密集型，而是转向房地产业。他认为，这也跟扭曲的房地产市场有关系，根源还是在于土地政策和制度因素。