可持续发展：大企业的新使命

专访中国企联常务副理事长胡新欣可持续发展：大企业的新使命

今年是实施“十二五”规划的关键之年，也是进入21世纪以来我国经济形势最为复杂的一年。国际金融危机影响深远，欧债危机愈演愈烈，标志世界经济格局正在进行深度变革与调整；我国经济发展也开始从过去的高速增长阶段向中速增长阶段的转换，经济发展不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出。

在这样的背景下，2012中国企业500强发布暨中国大企业高峰会的主题确定为“做强做优：世界经济变局下大企业可持续发展”。本届大会为何确定这一主题？中国的大企业如何实现可持续发展？这是社会各界特别是企业界十分关注的问题。为此，《中国企业报》记者专访了中国企业联合会、中国企业家协会常务副理事长胡新欣。

《中国企业报》：本届大会为何确定可持续发展做主题？

胡新欣：当前，世界经济面临着大调整，如欧债危机、经济下行等，对中国企业来说，既是挑战，也是机遇。

中国企业经过30多年的发展，积累了一定的实力，企业规模和实力不断增强。最近9年，中国公司在世界500强榜单上的数量连续上升，直到今年，排行榜中中国内地企业达到70家，首次超过日本，中国成为仅次于美国的世界500强企业来源地。

从近年来中外大企业数据对比来看，中国企业500强与世界企业500强、美国企业500强的规模差距正在进一步缩小。

从另一方面来看，中国大企业还存在一些明显的短板，主要体现在技术、品牌等方面。但目前并不景气的国际经济形势，为中国企业，尤其是大企业，提供了弥补短板的难得契机。中国企业通过收购、兼并、合作等方式可以快速缩短与世界先进水平的差距，而这些方式从以往来看，难度较大，现在难度要小一些。企业如果意识到这一点，尽早储备技术、品牌，构建全球供应链体系，对于企业的可持续发展是有益的。

此外，中国企业的国际化程度仍然较低。中国企联发布的“2012中国100大跨国公司及跨国指数”显示，2012中国100大跨国公司平均跨国指数为12.93%，不仅远远低于2012世界100大跨国公司62.25%的平均水平，而且远远低于2012发展中国家100大跨国公司38.95%的平均水平。另外，在2012中国100大跨国公司中，跨国指数大于30%的公司仅有6家，大于20%以上的公司，也只有20家。

总体上看，现阶段我国大企业的跨国经营水平还处于初级阶段。但目前是走出去的好机会，现在难度要小一些。像三一重工在欧洲的收购活动，这在以前是很难做到的。

对中国大企业而言，未来在继续做大的同时，应该将做强做优放在更加重要的位置，当前，要抓住世界经济大调整的机遇，从内涵和质量方面着手，尽快缩小与国外一流企业的差距。

《中国企业报》：中国的大企业应该怎样实现可持续发展？

胡新欣：当前形势下，中国大企业一定要积极应对危机，把握好经济走势，根据自身的特点，调整好企业的目标和战略。

中国的大企业应重点解决管理上的问题。首先，中国大企业的信息化程度比较低，中国大企业应由企业信息化转变为信息化的企业，由人为管理转变为信息化管理，并将其作为制度固化下来。解决好管理问题，才会使大企业真正由粗放式发展向精益化发展转变，从目前来看，海尔、联想、华为等企业做得相对要好一些。

其次，中国大企业要不断提升管控能力。原来中国企业的规模较小，现在做大以后，尤其是企业规模到了上百亿元，甚至上千亿元之后，原有的管理已经不能适应现在的要求，需要新的管控模式。大企业只有不断提高管控效率，才能做好风险防控，才能保障企业可持续发展。

此外，对我国大企业而言，还要高度重视增强产业链创新主导能力，在此前提下，我国大企业应该进一步加大研发投入，着力打造一流的研发平台，着力构建全方位的开放式创新研发体系。