东方企业文化的相通者———宋志平、稻盛和夫比较之二

东方企业文化的相通者———宋志平、稻盛和夫比较之二

（上接4529期G04版）

宋志平同时提出的另外一个概念———“格子化管理”，则是基于“央企市营”的一套细致的管理模式，从治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化和文化一体化五方面，实现对大集团的全面管控，就如同分隔巧克力的盒子一样，使每个企业都在自己的格子里，从而保证了整个集团运行的规范有序。

正是基于对央企经营环境的深入思考和独特理解，宋志平的“央企市营”才取得了巨大的成功。姑且不论是宋志平的经营哲学先进，还是稻盛和夫的经营理念实用，因为他们都取得了成功，都让两个人的经营系统充满了力量。

有很多人不理解“企业为什么需要哲学”？稻盛和夫和宋志平都思考过这个问题。首先，所谓哲学应该是经营公司的规范、规则，或者说是必须遵守的事项。其次，所谓哲学，是用来表明企业的目的、企业的目标，也就是要将这个企业办成一个什么样的企业。同时这种哲学还要表明为了实现自己希望的理想的企业目的，需要有什么样的思维方式。在宋志平日常经营的活动中，他不断强调央企要给民企“让利”，要实现“包容性增长”，其做到了这一点。最后，由于哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格，应有的正确的生活态度。

相似之六：东方政府主导型市场经济的背景

宋志平与稻盛和夫之所以更易于比较，还因为他们都有政府任命为大公司董事长的经历。2009年，宋志平被国务院国资委任命为中国医药集团董事长。几个月后的2010年1月，日本政府则任命稻盛和夫为日本航空董事长。时间相近，效果相近，他们的这种经历使人想到支持他们的政府主导型市场经济背景。

在中国历史上，强大、完善和成熟的中央集权经济所形成的文化熏陶了几千年；日本社会的强势政府文化深深扎根于日本经济当中。中国与日本具有政府主导社会、经济政治紧密结合的发展模式。难能可贵的是，宋志平、稻盛和夫都在制度创新上做出积极努力。

2010年新年过后，日本政府决定要让日本航空公司破产，同时对这家日本最大的航空企业进行国有化接管。据说，摆在鸠山首相面前的名单有好几个。最后选择了稻盛和夫。稻盛和夫已经77岁，他犹豫了许久。毕竟一眨眼就要80岁的人了，去拯救日本航空公司，身体是否吃得消？另外，自己被日本中小企业家狂热追捧的“经营之圣”的名誉，会不会因为最终无法使日本航空公司脱离苦海而“晚节不保”？然而稻盛和夫在首相官邸对记者们慷慨激昂地说了一段话：“如果日本航空公司彻底破产，日本的经济将会更加糟糕，因此必须阻止日本航空公司彻底破产，协调各方面力量，尽快使日本航空公司渡过难关，获得重生。”

据日本新闻网当时报道，重建的日本航空公司开始集中学习公司董事长稻盛和夫的经营思想。稻盛和夫在第一课上讲演时指出，日本航空如果按照现在的体制经营下去的话，经营一家蔬菜摊也会倒闭。日本航空同时必须逐步脱离旧国有企业的思维模式，从依赖国家的体制中脱离出来，走民间企业经营的道路。

宋志平被国资委任命为另一家央企的董事长，要比稻盛和夫的任命早几个月，宋志平是正在赴机场的路上接到国资委的电话，让他紧急到国资委开会。他接到了任中国医药集团董事长的通知。20分钟的谈话结束，宋志平重回机场赶上了原班飞机。宋志平在中国建材把日本松下幸之助的《经营的本质》发给中国建材集团的管理干部，让大家去读。到国药集团后，他把自己的经营理念讲给大家听。在推进联合重组的同时，他把功夫用在制度创新上，培育企业图强的内生力。最后把公司治理的体会写进《从合规到绩效》、《董事会的使命》和《做积极的董事长》，国资委有干部说，读了这三篇文章，怎样做央企的董事会工作就基本有底了。宋志平管理的这两个董事会在国资委被评为运行良好的董事会。

宋志平和稻盛和夫都被国家直接任命为大公司董事长，他们都在为创新社会制度、增强国有企业的活力而探索。

相似之七：建立成熟的理论体系

作为一个知名的企业家，可以从他的经营思想、发展战略，窥视到他的内核与未来。也可以通过他是否形成成熟的理论体系而判定他在历史中的地位与作用。与宋志平接触几次，便发现他的潜意识里，总有那么一种东西，一种力量，在影响着他、左右着他、支配着他、引领着他，他似乎一直在培育一种新的“生命法则”，把这规范起来，是一个如稻盛和夫一样的体系完整的理论，是独树一帜的哲学体系。

稻盛和夫通过实践，建立科学的、系统的、严谨的哲学体系。他的《活法》、《稻盛和夫的经营哲学》、《敬天爱人》等著作畅销不衰，被誉为“企业经营管理的圣经”。通过两家世界500强企业和拯救日航的实践，形成了涵盖人生哲学、经营哲学、组织架构、人力资源管理、赋权管理、财务管理、物流管理、定价体系等魅力无穷的阿米巴经营手法。目前除了京瓷和KDDI之外，现在已有超过300家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

宋志平通过实践，建立科学的、系统的、严谨的理论体系。他的《包容的力量》、《央企市营》已经被人称为当代中国的企业“论语”。宋志平提倡的央企市营包括五个核心内容：一是央企控股的多元化股份制，即产权多元化；二是规范的公司制和法人治理结构，即按照公司法规范央企的相关制度，使公司真正成为市场竞争中的法人主体；三是职业经理人制度，即董事与经理人要通过社会化、市场化方式选拔，用市场化方式解决好企业经营的委托代理；四是公司内部机制市场化，即用人用工及分配机制等方面与市场接轨；五是依照市场规律开展企业运营，不仅产品与服务的经营与创新遵循市场规律进行，而且和民营、外资企业合作共生，追求包容性成长模式。

央企市营已经形成一个崭新的、完整的现代企业理论体系，其指导思想是“善用资源，服务建设”，核心是混合经济，本质是公有制主导，任务是市场化经营，基本原则是市场化、自愿化和共生多赢，文化是包容和谐，目标是建立中央企业和多种成分所有制企业和谐包容的环境。

阿米巴经营模式是稻盛和夫“商业帝国”得以形成的关键，同样，宋志平提出的独特的经营哲学———“央企市营”也对他企业和事业的发展起着重要的引领作用。并且可以预见的是，“央企市营”这种经营模式也必将和“阿米巴经营”一样，成为著名的经营哲学。