向“香油哥”学习常识

向“香油哥”学习常识

社会主流一致呼吁“企业家加强道德底线”建设，但遗憾的是“案例数依然不减”。

8月，潜逃8年的中国银行黑龙江分行哈尔滨河松街支行行长高山从加拿大回国自首的消息，将“金融高管”风险管理话题再次掀起。

经济学家哀叹：如今，中宣部等承办的“身边好人”活动中，郓城“香油哥”黄修良成功入选。小老板握着祖辈传递的“商业经”不放手。企业家、创业家却昏昏然，实在是大有学习道德常识的必要。

雷士创始人上周说的“两败俱伤”已经显现。出乎公众意料的是“小股东开始了革命”，迫使吴长江8月19日悲壮地对新浪财经表示，自己对董事会不抱希望，并做好最坏的打算“雷士没有了”。

市场竞争从未停止过，但是相互如此“不退让”还是少数。一位律师告诉笔者说：“没有宗教的文化救赎意识做主导，这两个领袖级人物都将失败。他们都丢失了领袖人物的大局观。”

“香油哥”没读过多少书，也没经历过太多市场风暴。但是他天天在服务中感受世态炎凉和百姓精神需求。“接地气”的他只是感觉到“‘商人守住道德底线’很艰难，但坚持之后得到了尊重，取得了声誉，收获了金钱”。他很好奇，这些成功的大企业家为什么不可以成为社会大众、商人们学习的榜样？

有“重灾区”出现的还有沃尔玛。公司一位官员表示：“公司将会与美国司法部和证券交易委员会积极合作，配合调查相关人员行贿事件”。辉瑞药业在8月18日自曝“中国成跨国公司行贿案重灾区”。

上市公司“失重”的老板要学习“香油哥”16年坚守诚信精神；国有企业的管理者也要学习“香油哥”的淡定、潇洒、宽容。这也是上周上市公司振华重工前总裁管彤贤“微博炮轰”高管“多行不义必自毙”带来的管理警示。

公开资料显示，振华重工2009年净利润尚有8.4亿元。但2012年一季度，营业收入为38.12亿元，同比减少8.57%，净利润再亏1.2亿元。这给管彤贤揭发“带着诸多疑团谢幕的康学增”提供了机会。管彤贤在微博上称：“两年多来，因为有权，他可以以二次创业为名，处心积虑否定振华过去的辉煌成功经验；他可以弄虚作假，置党纪国法于不顾，他可以昏招迭出，自己挥霍先不算，对工作重大失误不查究、不总结，更不敢公示于众，糊里糊涂赔款动辄百万美元计，毫不痛心，‘挖振华之肉，补小兄弟之疮’。”

作为上级，中交集团更加痛苦的是：管理混乱确是事实。接替管彤贤者不是“香油哥”，使得管彤贤这个被迫后退的创业家难以服气。更加心痛的是“振华企业变得很糟糕”。中交集团必须重新洗牌，好好学习一下“香油哥”坚守16年的诚信。