企业家为何而战

企业家为何而战

2012年的8月，中国历史是一定要纪录一笔的。不论是自然灾害，还是社会心态以及企业动作、企业家神情，每一根神经的疼痛都预示着未来的某种趋势。

因为大局观的需要，这个世界的某种不合理必须有所改变。这个世界中的每个国家的某种思潮也必须有所改观。

也是因为大局观的需要，中国企业家很多不合时宜的行为、情绪、情趣、心灵趋向更要有所改变。这也是经济学家樊纲在8月的某个企业家论坛上发表“严肃观点”的原因。樊纲表态说：“我感觉很多地产企业家像怨妇，老说政府抛弃了他们。其实说不说，实质上他们都是收益最大的产业。哪个企业不是盆满钵满呢？”

樊纲的这个表态是基于企业家任志强、冯伦近期常常把地产企业比喻为是“夜壶”，政府需要的时候拉出来使用，不需要的时候就塞回床底下。

有评论者说：少有激烈言辞出现的经济学家樊纲所表达的观点是相当积极也是非常严肃的。因为，尽管潘石屹、任志强、王石、冯仑、陈光标等企业家在业界声誉很高，但是，金融家已经开始用另一种声音大声地提示：企业家不要太宣传自己，要少说话，踏实地去做事。金融家“言外之意”是：该脚踏实地的时候一定脚踏实地，该仰望星空的时候一定仰望星空。

总之，企业家无论是理论战还是产品质量战、品牌营销战，都要“多思考，少表演，重结果”。

笔者之所以认真思考这个话题，是因为2012年以来，中国不仅是企业大战“如火如荼”，企业家群体也是“军歌嘹亮，战旗飘扬”；市场上陆续出现了“特别能战斗”的企业团队和“怒吼型、悲伤型、流泪型”各色风格的企业家明星；互联网大战、房地产大战、光伏行业大战等“雷声滚动”、“风起云涌”的商业大战，让消费者记住了“潜规则”无孔不入，“绝命企业家”也可以像黄河决口时那样发出“最后的怒吼”。

当创业者与投资者大战拉开序幕的那一刻起，雷士的“悲剧”就已经注定了。公众眼球已经厌倦。8月15日在港交所发布公告，称董事会认为重新委任吴长江为公司董事长及董事并不妥当。这是雷士董事会首次就此事明确表态，意味着在历经罢工、经销商另立门户、供应商停货及高层辞职等诸多风波后，吴长江回归董事长位置仍遥遥无期。

商战的结局必然是一方胜一方输。哪怕仅仅赢得零点一分，天平也会因此倒向一方。

中国企业在8月几乎是以“绝唱”的方式释放着竞争中的万丈豪情以及杀场决战时的悲情。家电大佬国美、苏宁与电商大佬京东之间的单打、双打、混合打伴随着“台风”与“残奥会”一起出场。曾经的商业大佬与新电商先锋争夺行业旗手的“新白热化洗牌”正式开始。为中国的商业文化填上一笔重彩。

企业家是一定要强调“商场即战场的”。既然是战场，我们是否可以问企业家“你为何而战？”只有明白为何而战的“军人”才可以“没有抱怨的力气，只有冲锋的勇气”。

或许，更文明的商业模式从此诞生？

中国的企业家在2012年似乎有个共识：“国有企业、民营企业家老板都不好当”。这或许可以成为合作的新起点。

思想共识极其重要，不然，柳传志等人在英国的风光代替不了落马者的落魄。经济战场上舞枪弄棒的企业家前赴后继的故事依然落入媒体眼帘。

2012年8月14日，微博上一直“叫板”法学专家的中国世代投资控股集团董事局主席禹晋永因涉嫌合同诈骗被刑事拘留，海淀警方也已证实此事。力挺唐骏“假学历”受到公众强烈质疑、大张旗鼓地以“道德语录”的方式微博营销自己的禹晋永应该问问自己“为何而战”？