东方企业文化的相通者———宋志平、稻盛和夫比较之二

东方企业文化的相通者———宋志平、稻盛和夫比较之二

翻开稻盛和夫的《活法》、《敬天爱人》与宋志平的《央企市营》、《包容的力量》，感觉不出强悍的理性冲击力，感觉到的是朴实与厚重，仿佛是饱经沧桑的智者心平气和的表达，有种孔子淡定的思辨风格，然而没有什么水分，实实在在，都是有用的东西。宋志平和稻盛和夫的相似之处不仅在于他们都是企业界屡创奇迹的英雄，还在于他们思想文化的相通。

相似之四：来源于儒家文化

宋志平和稻盛和夫有极其相似的生活和文化背景，宋志平来自中国，稻盛和夫来自日本，两个国家的文化根底都是儒家文化，东方人的思维，决定了两个人的经营理念和人生哲学有相似之处。读宋志平《包容的力量》、《央企市营》和稻盛和夫的《敬天爱人》、《活法》，然后分析一下稻盛和夫和宋志平为人处世的哲学，分明看到儒家文化是宋志平和稻盛和夫的同一源流。

稻盛和夫的文化核心是“敬天爱人”，这四个字是稻盛和夫领导的京瓷社的“社训”，也是他的人生格言。来自于19世纪日本“明治维新”的领袖西乡隆盛。西乡隆盛是中国哲学家王阳明的忠实信徒。

所谓的敬天，也就是中国所说的天道，要敬天道，不违背天道；“爱人”就是要具备一颗博爱的心，关怀他人的慈悲的心。也就是说在人生的道路上，要走正道，要满怀着关爱他人的爱心去做人。

在工作中，稻盛和夫发现了年轻员工的反叛，这让他顿悟了许多有价值的道理。先前自己并没有以一个经营者的身份来执掌全局，而是一个在技术研发、市场营销与生产制造中的领军人物。自那以后，稻盛和夫完全放弃了使自己的技术闻名于世、造福于民的单纯想法，义无反顾地回到了经营的基本原则。

稻盛和夫在各种艰难、复杂的决策面前，始终坚持“作为人，何谓正确”这个根本的判断基准，即出发“原点”，“敬天爱人”就是稻盛和夫经营哲学的原点。事物的本性、人的本性往往是最简单的，是“归零”的，这就是“道”。万“术”不如一“道”，公平、公正、正义、诚实、勇气、谦虚、博爱、勤奋等都是最根本的“道”。守正于道，真心通天。

稻盛和夫崇尚“敬天爱人”的信条，行事往往以“精神自然和社会共生，着眼于对人类社会进步的贡献”为大前提，这使他在商场上屡创奇迹。其实在管理企业上，稻盛和夫并没有什么先天的专长，他的成功是典型的东方式的成功，儒家的成功，价值观和行为方式的成功———高尚的道德行为准则+积极入世的态度和脚踏实地的行为。这样的经营理念和宋志平的经营理念有异曲同工之处。

宋志平信奉中国传统的“和”的文化，提倡包容和谐，强调“包容性成长”，在市场竞争中主张蓝海战略，与竞争对手共生多赢。什么是包容性成长呢？就是央企通过联合重组地方中小企业，融合民营资本，让央企和民企都获得利益、发展和增长。

有一组数据可以说明这个问题，到2012年初，宋志平领导的中国建材集团联合重组了481家资产质量好的企业，推进了建材行业的良性和有序发展。中国建材的这种经营模式，让央企和民企都获得了发展，给民企留有30%的股份空间，民企也得以保持其本身固有的活力，实现了“强强联合”的效果，这就是包容性成长。

在为人处世方面，宋志平极力推崇“包容”。宋志平所理解的包容，包括经营者与投资者、经营者与员工、经营者与合作者等多个方面。其中关于经营者与合作者的关系，宋志平认为，“央企的实力加上民企的活力等于企业的竞争力”，要让民企参与到央企的经营管理上来，不能简单地让民企服务于央企，还要保证民企的利益，要保留民企的“野性”，实现包容性成长。

宋志平融合东方哲学和现代管理思想，在中国这个市场经济初期纷繁复杂、变幻莫测的背景下，能够跳出企业看企业，跳出管理看管理，在竞争中保持和谐发展，实是难得。

其实无论是稻盛和夫的“敬天爱人”，还是宋志平的“包容”，都是东方儒家文化的产物，都注重“以人为本”的思考，两者的相似之处明显区别于西方的制度管理。

东方儒家文化提倡的管理方式是以人为本，从组织的打造和管理的结果来看，东方人希望一个组织能像一个人一样，机动而灵活。而西方的管理理念则是侧重于把人组合起来，形成一个比较稳定的程序化的机器，然后去创造财富。

但随着自由时代的到来，人越来越不适应企业将自己物化成生产工具，而需要更多的自动自发。现代西方管理的极致是把人变成机器，而人本质上是不可能成为机器的。所以，我们可以预见，未来世界主流的管理理念，将是东方儒家文化，将是稻盛和夫和宋志平这批人提倡的管理理念。

相似之五：企业经营哲学

稻盛和夫和宋志平都是著名的企业家，都具有自己一套经营理念和经营哲学。稻盛和夫提倡“阿米巴经营”，而宋志平提倡“央企市营”与“格子化管控”。

阿米巴经营哲学的核心理念就是自行制订计划、独立核算与持续自主成长。而这一核心理念除了让阿米巴经营成为全球最有影响力的经营理念之外，也让稻盛和夫的京瓷成为全球最有影响力的企业的代名词。

所谓的阿米巴经营就是指“小集体独立核算制度”，即将整个企业分成很多个被称为阿米巴的小型组织，每一个小型组织都是一个按照一定的组织方式成立的利润中心，都是可以独立经营的。

正是阿米巴的这种合作模式，让企业很好地激发了所有员工的工作热情，增加了所有员工而不是仅仅一部分人的成就感。可以说，阿米巴经营不仅仅是进行企业现场改善的优良工具，更是一套具有独特性的先进企业管理体系。

央企市营的提出，本身就是中国特色企业实践的产物。从其名字就能看出其所面临问题的复杂性。所谓央企市营，就是在坚持中央企业国有企业属性的同时，建立适应社会主义市场经济要求的管理和经营体制。“央企”是指企业的资产属性，中央直接管理的国有企业；“市营”是指企业的机制和运作方式。（未完待续）