书写“活的传奇”的企业领袖———宋志平、稻盛和夫比较之一

书写“活的传奇”的企业领袖———宋志平、稻盛和夫比较之一

今天的中国乃至世界经济，都是一个浮躁的年代，金融投机取代了实体经济成为人们的向往，大家或膜拜如乔布斯这样的天才，或敬仰巴菲特这样的股神，那个热火朝天沿着松下幸之助或者杰克·韦尔奇的实业之梦的年代已经一去不复返，让人殊为遗憾。

在金融危机幽灵不去，经济低迷时节，人们又惊慌失措、互相责怪。在这样一个年代，稻盛和夫的经营哲学与宋志平的经营之道那些朴实平和的词句，或许能够为我们展示经济发展一条新的道路，一种新的心境。

稻盛和夫和松下的松下幸之助、索尼的盛田昭夫、本田的本田宗一郎并称为日本四大经营之神，也是目前唯一健在的一位。他创办的京瓷和KDDI(第二电电)虽然没有丰田、索尼那么显赫，但是以其极为健康的发展和经营(京瓷40多年历史从未亏损，也从不主动裁员)傲立于世界500强中。2010年，稻盛再次临危受命，以高龄出任亏损严重的日本航空董事长，几个月就让日航扭亏为盈，堪称世界商界“活的传奇”。

在中国央企的领导人中，宋志平是一位传奇人物，他是中国建材集团的董事长，同时又是中国医药集团的外部董事长。一个人同时担任两家大型集团公司的董事长，在中央企业中是唯一的，在国内也不多见。宋志平把中国建材集团由小做强做大，把中国医药集团由散整强整大。目前这两家企业都发展得很好，中国建材集团已经进入世界500强，成为全球第二大建材企业，中国医药集团也将是明年的世界500强企业。这两家企业取得的成就，与它们共同的董事长宋志平是分不开的。他是袁宝华企业管理金奖获得者，他主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验成为哈佛商学院案例。作为一名儒商，他曾任第二、三届全国MBA教育指导委员会委员，现在还是博士生导师。

2012年6月4日，稻盛和夫再次来到中国，参加了在重庆举办的“2012稻盛和夫经营哲学重庆报告会”，并发表了《领导人的资质》的讲话，引起了国内很多企业家的响应。稻盛和夫的管理思想正在日本社会产生海啸般的波浪效应。

2012年7月10日，宋志平的央企市营研讨会在纪念中国社会主义市场经济体制确立20周年前夕在北京召开，在中国舆论界得到广泛传播。

宋志平和稻盛和夫在很多方面都有相似之处，研究两者的共同点，以探求两者成为两家大型企业董事长的秘密，研究两者的相异之处，对于我们认识中日企业文化以及认识不同历史时期不同的经营理念，都有很大的帮助。

稻盛和夫的东西通俗好学，同中国的语境相近。他成功的经验被总结成稻盛经营哲学，他首创的阿米巴经营方法，同他的哲学思想一起在中国盛传，刮起了一场稻盛风。

宋志平的东西深入浅出，从中国本土产生。他的成功经验被总结为“央企市营”与“格子化管控”，同他的宽容文化一起在中国盛传，正在刮起愈来愈大的“央企市营”旋风，影响中国企业界。

相似之一：两家大型企业的董事长

我们先来简单地看看两个人的职业经历。稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部；1959年创办京都陶瓷株式会社，1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通信公司)，这两家公司都进入了世界500强，被誉为“日本经营之圣”。2010年，受日本政府之邀，以78岁高龄接手已然破产重组的日本航空，仅用半年时间就实现扭亏为盈，创造了又一个经营奇迹。

宋志平，1956年出生，1979年毕业于河北大学化学系，36岁担任北京新型建筑材料总厂的一把手，带领总厂迅速走出极端艰难的困境，发展成为全国新型建材行业的龙头企业。随后又执掌另一家经营困难的央企———中国新型建筑材料集团公司（中国建材集团前身），也迅速使这家央企走出困境。中国建材集团10年间营业收入从20多亿元跃升至近2000亿元，2011年进入《财富》世界500强，2012年在《财富》世界500强的排名上升120位至365位，成为全球第二大建材企业，连续4年获评国资委经营业绩考核A级企业，并连续两年位列第八名。令人惊叹的是，2009年6月，他又接手另一家央企———中国医药集团总公司，推动了四家央企的“四合一”的重组和整合。几年间，国药集团营业收入从2008年的400多亿元增长到2011年的1250亿元，2012年预计超过1600亿元，也将顺利进入世界500强。

和稻盛和夫一样，宋志平也是两家大型企业的董事长。在东方国家，尤其是中国和日本，如果同时担任两家大公司的董事长，这个人一定很了不起。宋志平和稻盛和夫都是两家大型企业的董事长，他们的公司都是世界500强企业（中国医药集团即将进入世界500强），这样的成就，太相近了。

相似之二：经历了重大的折磨和痛苦

如果我们了解两个人事业发展的历史，就会发现，两个人在事业发展的初期都经历了重大的折磨和痛苦，可贵的是，他们都没有放弃自己的理想和追求，最终取得了成功。

对于一些创业者来说，在事业刚刚发展起来的时候，是最脆弱的，一旦遭受挫折，就很有可能放弃；还有一些企业家，在事业发展的初期一帆风顺，但是当公司具备一定规模的时候，一旦有什么风浪出现，人生也会一蹶不振。人生，最难做到的就是，一直坚持理想、不会选择放弃，使自己的精神充满力量，并在关键的时候得以释放。

稻盛和夫创业初期经历了很多次失败、痛苦和折磨。京瓷创立的初期，公司惨淡经营，徘徊在破产边缘，他数次卖血给工人发工资，但还是阻挡不住工人纷纷辞职。最后，他以出让多得惊人的股份为筹码，把最后一批工人挽留了下来。随后，困难仍然接踵而至，稻盛和夫没有气馁。相反，他怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望，立志要做一个日本一流的公司。面对着28名员工，他每天都重复着这样的话：“让我们拼命吧，我们要创造一个卓越的公司，镇上第一的公司，不，京都第一的公司，日本第一的公司。”一遍又一遍地反复倡导下，每个人心中渐渐地形成了一种对公司未来的积极而伟大的“精神”。而正是这种精神，逐渐发挥了作用，使稻盛和夫最终取得了成功。

凭惊人的毅力和乐观精神，稻盛和夫让京瓷从一家“乡村公司”成为一家世界级企业。之后，稻盛和夫又创立了日本第二大电信公司KDDI。稻盛和夫曾经回忆说，自己事业最为艰辛的时期就是事业刚刚开始起步的时期，但是现在回忆起来，自己事业最为有意义、有价值的时期就是事业刚刚开始起步、努力奋斗的时期。

和稻盛和夫相似，宋志平企业生涯最初的一个阶段，也是经历了巨大的痛苦、付出了超出常人的努力。1993年，宋志平出任北京新型建筑材料总厂（中国建材集团所属骨干企业北新建材集团的前身）一把手，企业正处在建厂以来最为苦难的时期，企业在交银行滞纳金，没有流动资金。宋志平新官刚上任，就面临着企业倒闭的风险，很多人都认为宋志平将会是最后一届厂长。这时，美国商界传奇人物亚科卡来中国，在人民大会堂做了一场演讲，宋志平要到一张签名照片。他说，“亚科卡是我一生的榜样，不屈不挠，勇往直前！”而正是这种坚持不懈的精神，支撑宋志平渡过了难关。

宋志平带头并发动职工集资，购买生产石膏板的原料和矿石，把工厂艰难地启动起来。后来，他又推动上市，使公司走上了创新发展的新道路，不仅成为著名的上市公司，全国新型建材行业的领头羊，而且成为全球石膏板行业的知名公司。

困难能够磨炼人的意志和精神，如果一个人经历了巨大的痛苦和折磨，那么这个人肯定会对人生的领悟多一层，也肯定对事物的观察更加敏锐。稻盛和夫和宋志平的人生本来都十分普通，但是因为他们的人生都曾承受过“巨重”，所以生命才更加精彩、灿烂。

中国孟子说过：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”西方哲人爱因斯坦更是一针见血地说，“通向人类真正伟大境界的道路只有一条：苦难的道路。”对于稻盛和夫和宋志平来说，这些话无疑都十分适用。

如果稻盛和夫开始不是投身到松风工业这样的破败公司，他的价值就很难彰显出来。如果他后期不是被逼辞职，我们今天也就看不到他白手起家创立两家世界500强公司了。如果宋志平开始不是走进被高粱地包围的北新建材，如果他后来到中国建材不是背水一战，我们今天也不会看到列于世界建材行业第二位的中国企业了。

相似之三：临危受命的考验

我们发现，宋志平和稻盛和夫都有过临危受命的经历，都是在危难关头挺身而出，实现自我价值的升华。可以说是宋志平和稻盛和夫精神力量形成的原因，那么我们如何知道他们具有强大的精神力量的？

稻盛和夫成为两家上市公司的CEO之后，已经78岁了。但2009年，稻盛和夫又出人意料地重新出山，接掌了一家破产“国企”———日本航空公司。正是这份临危受命的勇气和胆魄，让人们佩服不已。而宋志平，也同样具有这样一份胆魄，也有临危受命的经历。

当时，稻盛和夫力挺的民主党成为执政党，该党接下了自民党执政时期丢下的日本航空公司(JAL)这个负债累累的“烂摊子”。日本最大的企业家联合会经团联不肯接盘，在当时首相的极力邀请下，78岁的稻盛和夫最终复出，在2010年2月担任日航董事长。

日航原来是家国有企业，政府的退休官员来这里当官“享清福”，很少有懂经营的人在公司决策部门工作。5万多日航职员，一直是吃“大锅饭”，工作效率极低，员工工作态度消极。

稻盛和夫并没有退缩，他决定再次利用阿米巴管理法去打造企业发展的神话。奇迹在半年之后出现，这个亏损额超过20000亿日元，已经资不抵债的日本最大航空公司，4、5、6三个月财务报表合算居然出现了盈利。这就是稻盛和夫，这就是阿米巴的力量。

同样，宋志平也有相似的经历。他在北新是临危受命，随后出任一家经营困难的央企———中国建材集团的一把手，也都是充当了“救火员”。

2002年，宋志平被调到中国新型建筑材料集团公司，也就是后来的中国建材集团。当时中新集团有20多亿元的销售收入，但是欠银行的钱就有30多亿元。当时他们的办公室都被查封了，他们只好每天晚上偷偷回办公室上班。

他明确了集团的战略定位：作为一家央企，要做大宗、主流的建材业务。于是，他把公司的名字由中国新型建筑材料集团公司改为中国建筑材料集团公司，这是集团的第一次重大战略调整。之后，宋志平又克服重重困难，大力推进水泥、玻璃等传统行业的联合重组、结构调整和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料，渐渐的，中国建材集团走上了正轨，走上了争创世界一流企业的道路。

2009年6月，他又接手另一家央企———中国医药集团总公司，之后国药控股H股顺利上市，国药、中生、医工院、中出服成功重组，“中央医药健康产业平台”建设顺利，新国药集团成为国内规模、科研实力、产业链和网络覆盖极具优势、承担医药领域国家战略任务的医药健康产业集团。

临危受命，敢当大任，这不是每一个企业家都敢于去承担的。但是，对于一个成功的企业家来说，正是借这样的机会，才完成了“凤凰涅槃”。稻盛和夫和宋志平，都是如此。