0.5元工资：晾晒企业管理文化底单

0.5元工资：晾晒企业管理文化底单

2012年7月，“史上最低工资”曝出。中国电信宁波分公司集士港营业厅的王女士就接到显示月工资为0.5元的工资单。亮出后，被网友称为“史上最低工资”。

究竟这张“史上最低工资”上的0.5元是如何计算出来的呢？记者了解到，自今年2月份起，王女士就休产假在家。中国电信方面解释，依照公司规定，王女士基本工资为610元，外加伙食津贴150元。王女士工龄刚满四年，产假工资按正常水平的70%发放，即每月工资523元，扣除应由个人承担的养老保险金额后，就得出了0.5元的数字。

事件警示管理者、员工提高自身法律意识

0.5元，这个不能被称之为“薪金”的数字成为事实之后，公众的重重疑问反映出社会的普遍文化心态：公正在哪里？企业管理者是否可以公开法律依据给员工以及公众一个透明的态度？

遗憾的是，企业如此回答：生育保险本来就没有具体金额规定，这是根据员工个人的工资水平来定的。当然这也与单位性质有关，但没有具体数字可以公布。

事实上，很多企业的女性员工并不特别了解自己的相关权利。

“我觉得，出现5毛工资这事，应该还是个别现象吧！”供职于北京一家合资企业的王女士在2012年8月7日接受《中国企业报》记者采访时如是说。当记者问到，是否了解产假工资相关规定时，王女士表示并不是十分了解，只知道生育保险是“五险一金”中的一项。由于自己还没有要小孩的打算，所以没有详细询问过公司相关事宜。

在记者走访中发现，像王女士这样的女员工不在少数。

当被记者问到是否了解产假工资时，他们大都表示：知道休产假期间有基本工资，但具体如何发放都不是很清楚。对于王女士因休产假而获0.5元工资的遭遇，她们大都感到很诧异，并表示同情。但是多数人认为：这是“小概率”事件，发生在自己身上的可能性并不大。

自“0.5元工资”事件在网上曝光之后，记者查阅相关资料发现，自2003年7月以来，全国累计发生女员工产假工资被缓发、克扣的事件不下三十例。为减少类似事件发生，浙江省、北京市、沈阳市等省市相继制定有关政策，以明确产假工资事宜，保护女性员工的合法权益。但事实上，群众认为的“小概率”事件依然在频繁地“上演”，“史上最低工资”也不过是其中一例。

产假工资究竟应该发多少？各地政策不一

根据《女职工劳动保护规定》第8条规定：女职工产假期间工资照发。具体更详细规定参照各省市计划生育条例。

然而就是一句“具体更详细规定参照各省市计划生育条例”，才就使得各省、各市出台了各自的“相关标准”。

《重庆市职工生育保险暂行办法》规定：女职工在符合政策规定的产假期间由生育保险基金支付生育生活津贴，单位不再为其发工资；《杭州市职工生育保险办法》规定：女职工在国家统一规定的产假期限内享受生育津贴（即产假工资）；《广东省职工生育保险规定》规定：女职工产假期间享受的生育津贴，以所属统筹地区上年度在岗职工月平均工资为基数，按规定的产假日发。

记者在采访北京市某国有企业人力资源部负责人梁女士时了解到，自2012年1月1日起，凡是在北京市与单位签订正式劳动合同的员工，都要参加生育保险。女员工产假期间，单位将停发一切相关待遇，工资将由生育保险津贴一次性支付。如果该员工上一年的月平均工资大于北京市月平均工资标准，那么超额部分应由单位补差。

“我们是国有企业，这些都是紧跟国家政策的，不会发生‘0.5元工资’这样的事件。一旦有这样的事情发生，对企业影响是很大的，我们没有必要冒这样的风险。”在被问及对“史上最低工资”事件的看法时，梁女士这样回答道。

要“以人为本”不要“以利为本”

管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“人是我们最大的资产。”以人为本就是要做到尊重人、依靠人、服务人与发展人。随着学术界对企业文化研究的愈加深入，越来越多的企业也开始关注企业文化的建设。

不论是万科的“人才是企业之本”，还是联想的“办公司就是育人”，或是长虹的“尊重每一位员工”无不体现了以人为本的管理理念。然而，“史上最低工资”事件的确是给所有企业管理者敲响了警钟。

人民大学劳动关系学院劳动关系系的吴清军老师在接受记者采访时表示，拖欠、克扣女员工产假工资的问题频频发生不能得到解决，原因不仅在于企业的违法成本过低、解决问题途径单一以及女性员工力量单薄、法律援助资源有限等，更多在于企业“以利为本”的观念驱使。加强监管、扩大诉讼资源，从一定程度上可以解决此类问题。但是，如果企业不及时转变旧的观念，树立“以人为本”的科学管理理念，那么此类问题还会反复出现，特别是会出现在中小企业。

“这次《劳动合同法》征求修正案草案，希望能在劳动派遣方面协助解决此类问题。”吴清军老师在采访结束时这样表达自己对“史上最低工资”事件的看法。

多数专业人士表示：法律有待修订，制度有待完善，更重要的是企业观念有待转变。面对残酷的市场竞争，企业是选择游走在法律边缘，违背道德底线，一切向“钱”看？还是选择树立“以人为本”的观念，以切实的行动维护员工权益，树立企业负责任的形象呢？如若企业认识不到人是企业第一资源的重要性，不懂如何以人为本，那么今天“史上最低工资”事件将会很快重回公众视线，成为“大概率”事件，那样会伤及企业发展的根本。

“塑造‘以人为本’的企业文化，实行人性化的管理，看来中国企业还需要很长的路要走。”北京某外资企业员工张女士慨叹道。