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第24版            G04责任
 

2012年8月7日 星期    返回版面目录

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央企的社会履责“链条”

来源:中国企业报  作者:本报记者万斯琴李延生

央企的社会履责“链条”

“新形势下,加强社会责任管理对于系统推进社会责任工作、提升中央企业履行社会责任能力和水平,具有十分重要的现实意义。”不久前,国务院国资委副主任邵宁在中央企业社会责任管理提升专题培训班上指出。

如今,央企的社会责任管理工作已经成为企业国际化经营的重要商业规范之一,成为其管理战略和提高竞争力的有效途径。

央企在履责的同时,逐步按照全球报告倡议组织发布的可持续发展报告指南来完成新的社会责任报告。截至目前,绝大多数中央企业都发布了社会责任报告或可持续发展报告,中国石油、中国五矿等企业发布了国别报告。

央企履责计划

中国的企业履责存在着尴尬的局面。有的企业社会责任意识相对薄弱、企业社会责任缺失事件时有发生;有的企业把履责看做是“一锤子买卖”,光出钱不管可持续性。

而中央企业却时刻把履行社会责任作为考核自身的“标尺”。

从今年3月起,国资委决定用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动,并制定发布了《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》。按照指导意见的要求和管理提升工作的总体安排,国资委明确了13个管理领域作为专项管理提升的重点,社会责任管理是其中之一。

“社会责任管理尚没有成熟的理论和模式可供借鉴,中央企业要立足自身实际,进一步研究提升社会责任理念,制定社会责任战略,建立健全社会责任管理体系。”国务院国资委副主任邵宁说。

“国之大企,国之利器”,央企承担着经济与社会的双重职能,危难之中,其肩负的社会责任与使命,更高于日常追求的经济效益。

从公众的角度,看大集团大企业以身作则的践行其社会责任。无论是中国节能、还是中国建材,或是中国石化等等中央企业,在承担经济责任的同时,在商业实践中更赋社会责任。

作为以发电为主业的能源公司,多年来,中国华能坚持绿色发展理念,着力优化电源结构、推进节能减排、研发应用前沿电力技术,在创建资源节约型、环境友好型企业方面取得了一定成效。

目前,中央企业的履责正在探索中进步,如何打造符合中国实际的、具有国际影响力的社会责任,是其一直思索的问题。

这也正是大型国企应有的责任和担当。把积极履行企业责任作为企业改革发展的重要战略任务,绿色、低碳的可持续发展已经成为企业的一种发展模式、竞争方式和管理战略,成为提高企业竞争力的有效方式和方法。

履行企业社会责任是时代发展对央企提出的必然要求,也是企业提升自身竞争力、实现可持续发展的重要途径。

近年来,中钢集团紧紧围绕做强做优,打造具有核心竞争优势的生产性服务商、优秀跨国企业集团的目标,坚持履行社会责任与促进改革发展相结合,把履行社会责任作为提高企业综合竞争力的重要内容,持续推动经济、环境与社会的可持续发展。

央企具有特殊的身份和职责,那么,央企该如何认识其的社会责任,来进一步带动全行业发展呢?

这需要央企清楚地认识到,企业只有把政治、经济和社会责任有机地融合在一起,在实现自身可持续健康发展的同时,才能更好地承担保障国家安全的历史使命,才能更好地支援地方发展、带动落后地区经济全面发展,才能更好地开展扶贫救灾、捐资助学等社会公益活动。

履责成为世界一流企业的形象工程

去年9月份国资委制定发布了《中央企业“十二五”和谐发展战略实施纲要》,提出要以可持续发展为核心,以推进企业履行社会责任为载体、立足战略高度认识、部署和推进中央企业与社会、环境的和谐发展,为实现“做强做优、世界一流”目标提供支撑。

履责,需结合创新,以培育战略性低碳绿色产业和形成经济增长为主要任务,促进产业发展,加快产业化、规模化进程,真正实现中央企业在战略意义上的调整和规划,成为其未来经济发展的长期目标。

国家电网公司是中央企业社会责任管理的一面旗帜。自2005年起,国家电网立足国情和中央企业实际,积极探索科学的企业社会责任观,创新提出了追求综合价值最大化的全面社会责任管理模式,创立了公司全面社会责任管理的“鼎·心”模型,提出了全面社会责任管理的四大模块和二十一项构成要素。

同时,国家电网在实践全面社会责任的过程中,从管理着手,经历了探索起步、系统部署、四级试点和全面试点等四个阶段,采取了“宣贯理念”等“十二项”推进行动策略。经过近8年的探索与实践,社会责任理论研究和管理实践取得了积极进展。

履责,重点还是发展企业满足社会准则,做好企业公民,在履行经济责任的同时,运用高尚的价值观,落实到行动中,去回报社会。

中央企业要有战略眼光,顺应全球趋势,努力打造绿色产品产业链,从产品源头的控制,坚持节约发展、清洁发展、可持续发展,努力构建资源节约型、环境友好型企业。

华侨城自创立以来就积极投身公益,27年来,公益总投入近27亿元。在27年践行公益的过程中,华侨城的公益更具文化和环保特色,成功探索出了独特的公益模式:一方面,自创立之初就坚持公益,并让公益常态化,与企业同生共长,另一方面,华侨城将公益事业与其在文化相关产业的主营业务、经营理念及专业能力相结合,积极投身公共文化及生态环保等公益领域,不仅让公益成为企业文化,更打通了企业公益的脉络,让公益事业有了旺盛的生命力和活力。

种种事例证明,在一个以低碳、绿色发展背景的社会中,央企的责任践行实际上是其生产理念的推陈出新。面对诸多的重任,所有的企业,不管是传统行业还是新兴产业,是在创业起点还是在行业顶端,都将面临社会责任的考验。

我们相信,只有具有强烈的社会责任意识并积极承担的企业方能称得上是真正的“大企业”,并受到公众的尊重。

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