中国电建海外业务呈现“加速度”发展

中国电建海外业务呈现“加速度”发展

今年上半年，中国电建集团国内业务与海外业务共同发力，合同存量双双超过2000亿元。其中，中国电建海外业务实现了“加速度”发展，合同存量首次超过国内业务，已经成为集团公司稳增长的“重头戏”和“新引擎”。

截至6月30日，中国电建海外业务实现营业收入261.34亿元，占集团公司总营业收入的30.1%；海外新签约合同额498.57亿，占集团公司新签合同总额的35.2%；海外业务合同存量2155.57亿元，占集团公司总合同存量的51.1%。这意味着集团公司的国际化步伐正在加快，国际化程度进一步提高，国际业务对集团公司市场、规模、利润和持续发展的贡献愈加显现。

目前，中国电建国际营销网络战略布局基本建成，境外机构遍布68个国家和地区，拥有110个办事处、代表处、公司等驻外机构，共有境外在建项目571个。

今年年初以来，国际政治经济形势变化，为跨国经营带来挑战。面对困难，中国电建积极发挥战略引领作用和整体优势，各海外业务单位顽强应对，确保履约，获得项目所在国的高度称赞。

上半年，集团公司积极推进“中国电建”品牌统领下的多品牌经营模式，国际市场开发继续取得重大突破：以一体化方式重点推动了泰国防洪抗旱、哥伦比亚马格达莱纳河流域综合开发、尼日利亚电力合作、老挝南欧江流域梯级水电站特许经营项目等一揽子项目，签订了合同金额24亿美元的印度古德洛尔超大独立电站EPC项目；以90多亿元人民币签订了马来西亚丰盛港填海项目，以8.79亿美元签订蒙古国装机容量最大的南戈壁燃煤电站EPC合同等，国际经营领域从传统的施工承包拓展至矿产资源、煤电一体化及新能源开发。

在分析了集团公司进入世界500强后所面临的国际环境及利弊因素，中国电力建设集团有限公司董事长范集湘表示，在新的历史起点上中国电建要继续大力推进国际业务优先发展战略，在国际经营理念、经验和技巧方面打造海外业务多元化业务平台，实现海外业务超常规可持续发展：一是在完善国际营销网络功能上创新市场开发模式，在培育新的业务增长点上下工夫，要不断完善业务手段，调整出口业务结构，在战略规划、人才选用、管控模式、组织架构、领导力量、经营机制、资源配置、业绩考核、激励政策上充分体现优先级战略原则；二是要在国际化人才队伍建设上保持专业化和国际化，建设好“国际化的职业经理人队伍、专业总工队伍、部门经理队伍、专业主管队伍、高技能人才队伍”等五支队伍。他号召干部员工进一步解放思想、创新思路、开阔视野、埋头苦干，努力建设国际一流企业，为集团公司建设质量效益型世界一流综合性建设集团做出更大贡献。