从北京到伦敦：李宁公司错失了什么？

从北京到伦敦：李宁公司错失了什么？

李宁公司发展遇阻，很大程度上恰恰是因为偏离了从公司开创之初一直传下来的“李宁精神”。

那么，什么是李宁精神呢？业内人士认为一是专业；二是专注且坚持。李宁当年的经历决定了李宁公司的这种精神内核。李宁公司这些年又是怎么做的呢？在体育专业品牌还刚刚站稳脚跟的时候，李宁就开始大规模进入休闲产品领域，这势必导致其在减少专业产品上的投入，从而导致在与耐克、阿迪达斯的PK中首先就丧失了制高点。而企业一旦偏离创业者精神，往往就会陷入困境。

一个品牌创立不容易，维持百年更难。现在虽然面对太多的困难，但是从李宁公司自上到下的大幅度改革，还是应该看到希望的。李宁的年纪虽然大了，但是运动员以及商人的心智会越来越强大吧。毕竟，在很多国人心中，运动品牌似乎只有阿迪达斯、耐克，还有李宁。所以他们当时抢占90后市场做法的出发点是可以理解的，抓住一代人，可是现在的格局是太多的实力运动品牌在竞争了。

阿迪达斯的创始者AdiDassler也曾是一名运动员，同时也执著于鞋匠技术，其一生发明了数百项运动有关的专利，这也是世界各国运动员成功穿着Dassler制造的运动鞋在奥运会等赛场上获得成功、进而带动阿迪达斯品牌成长的基础。因此，可以说，耐克与阿迪达斯除了在其市场策略的成功之外，对专业性的执著也是其成功的基因。如果就此对比一下目前国内一些运动品牌所处的困境，会有不少启发。

企业规模达到一定程度之后，必须引入经管理论和知识储备机制，并将此列入战略管理范畴。李宁及其管理团队，不能说不好学，但这种学习，很大程度上带有“恶补”性质，系统性和前瞻性都不可能很到位。公司规模那么大，做到高管位置的，基本都是日理万机，完全靠自己自学和对知识储备进行管理，其实也不太现实，更多是靠长期合作的外脑以及公司的战略管理部门来实施。高管自己再好学，再自学，在这方面都肯定做的不是很专业，处于随意放任状态，难以适应信息化时代的市场竞争需要。

当然，在此，我也想引用著名经济学家郎咸平在中国羽毛球被判罚时的表态：中国羽毛球队，请收回你们的道歉！因为你们无需道歉。1948年伦敦奥运会英国双人桨出现相同例子,结果却被誉为典范。此外，正如此刻也在被所谓国际规则蹂躏的中国光伏企业、电信企业，饱受汇率波动的中国进出口企业，丢掉幻想，坚持斗争，赢得胜利,才是我们唯一的出路。

对于李宁公司，正如刘如江在其新书《焕新公司的力量》中所说，经此一劫，李宁很清楚地意识到了掩盖了很多年的问题，而且现在只是盈利下降，而非亏损，企业的人力、物力和财力还是比较雄厚，市场基本面的信心仍在，“凤凰涅槃，浴火重生”的可能性还是挺大的。企业从初创到成熟，再到做大做强，走遍世界，肯定会遇到无数问题，需要过几个非常关键的坎儿，差别只在于能否成功闯关。我不是什么“多军”，也不是什么“空军”，作为中国人，还是衷心希望“李宁”这面旗帜更加鲜艳，永远飘扬下去。